qcc品管圈推行步驟說明與實際案例(ppt67頁)(已修改)
2025-02-21 20:34 本頁面
【正文】 QCC品管圈推行步驟說明與實際案例日期： 20230123 一、 QCC定義與 QCC活動二、 QCC活動成員的選擇及圈會三、 QCC的起源與現(xiàn)狀四、 QCC活動的目的五、 QCC小組類型的分類六、 QCC活動開展的有效條件七、 QCC品管圈 活動基本 步驟八、 QCC品管圈實施案例九、討論與交流十、其它案例（供學習）培訓目錄 同一工作現(xiàn)場的人員自主自發(fā)地進行 品質改善 活動所組成的小組，我們稱之為QCC（ Quality Control Circle，即品管圈）小組。 這些小組作是公司 品質 控制活動中重要的組成部分，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)的原則下，運用各種 品質 、統(tǒng)計方法，以全員參與的方式，不斷地改進工作現(xiàn)場表現(xiàn)的活動，我們稱之為 QCC活動。QCC與 QCC活動 QCC活動成員 一個品管圈通常最佳由 48個成員構成。 成員們通常來自相同的工作范圍，也有兼顧不同角色的人員，只要對問題有清楚的認識就好！圈長每一個品管圈有一個圈長，而他本身也是小組中的一個成員，他要負責督促工作計劃的推行，鼓勵成員與聯(lián)絡輔導員！圈長（組長）通常是前線的管理人員，一個與組員及他們的日常工作有緊密接觸者！QCC活動成員及圈會 輔導員輔導員是負責把品管圈概念介紹給品管圈的成員們。他應該鼓勵工人們組織起各式的品管圈。輔導員的責任是連系組織機構里的各品管圈。通過他的引導，將品管圈的工作達到公司的相關目標。QCC活動成員的選擇及圈會圈會會議是品管圈推行集體解決問題活動的一個重要方法。（如，通過首次圈會，確認圈長，輔導員，活動計劃、圈名等） 所有的品管圈都持有共同的想法，身處現(xiàn)場的你與你的同事們是真正最了解你們工作范圍內(nèi)問題的人。因此你們最能夠幫助解決這些問題或者加以改善。 常言道，三個臭皮匠，頂個諸葛亮； 因此當你與你的同事集合在一起解決問題時，往往能夠提出更好的解決方法。 QCC活動的目的 起源： QCC活動起源于 20世紀 50年代的日本，第一個注冊登記的是日本電工公社松山搬運機 QCC小組。 臺灣是第一個在東南亞有規(guī)模地推廣 QCC的地方，每年有超過十萬個 QCC 正在運行。 在中國大陸由 1978年開始， 我國的第一個質量管理小組（ QC小組）在北京內(nèi)燃機總廠誕生 。QCC活動的起源 按 照 現(xiàn) 有 的 生 產(chǎn) 班 組 / 生 產(chǎn) 單 元 建 立 QCC 小 組， 是 我 國 目 前 建 立QCC 小 組 的 主 要 形 式， 也 是 效 果 較 好 的 形 式 之 一。 另 外 一 種 形 式 是 按 照 質 量 關 鍵 問 題， 組 織 跨 班 組 或 跨 部 門 的 QCC 小 組， 這 是 國 內(nèi) 外 運 用 較 多 的 一 種 形 式。 今天的 QCC活動的范圍在擴展，已經(jīng)不局限于 品質 控制方面，還涉及到企業(yè) 管理 的其他方面，如效率、成本、交貨期、安全等等。 今天的 QCC活動同樣也不僅僅是員工自主自發(fā)的活動，而且是 員工職務活動的重要組成部分。只有那些將自主自發(fā)的 QCC活動與作為職務活動一部分的 QCC活動有機結合起來的企業(yè)，才能夠取得良好的 改善 效果。 QCC活動的現(xiàn)狀 現(xiàn)場型： 主要由班組、工序、現(xiàn)場職工為主組成 ， 以穩(wěn)定工序，改進產(chǎn)品質量，降低材料損耗，提高質量等為目的。 舉例：由公司 QC成員組成的 QCC，分析、改善報檢時間少，出貨急，如何協(xié)調。 攻關型： 一般由主管、工程
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