qcc品管圈推行步驟說(shuō)明與實(shí)際案例(ppt67頁(yè))(已修改)
2025-02-21 20:34 本頁(yè)面
【正文】 QCC品管圈推行步驟說(shuō)明與實(shí)際案例日期： 20230123 一、 QCC定義與 QCC活動(dòng)二、 QCC活動(dòng)成員的選擇及圈會(huì)三、 QCC的起源與現(xiàn)狀四、 QCC活動(dòng)的目的五、 QCC小組類(lèi)型的分類(lèi)六、 QCC活動(dòng)開(kāi)展的有效條件七、 QCC品管圈 活動(dòng)基本 步驟八、 QCC品管圈實(shí)施案例九、討論與交流十、其它案例（供學(xué)習(xí)）培訓(xùn)目錄 同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自主自發(fā)地進(jìn)行 品質(zhì)改善 活動(dòng)所組成的小組，我們稱(chēng)之為QCC（ Quality Control Circle，即品管圈）小組。 這些小組作是公司 品質(zhì) 控制活動(dòng)中重要的組成部分，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)的原則下，運(yùn)用各種 品質(zhì) 、統(tǒng)計(jì)方法，以全員參與的方式，不斷地改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的活動(dòng)，我們稱(chēng)之為 QCC活動(dòng)。QCC與 QCC活動(dòng) QCC活動(dòng)成員 一個(gè)品管圈通常最佳由 48個(gè)成員構(gòu)成。 成員們通常來(lái)自相同的工作范圍，也有兼顧不同角色的人員，只要對(duì)問(wèn)題有清楚的認(rèn)識(shí)就好！圈長(zhǎng)每一個(gè)品管圈有一個(gè)圈長(zhǎng)，而他本身也是小組中的一個(gè)成員，他要負(fù)責(zé)督促工作計(jì)劃的推行，鼓勵(lì)成員與聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員！圈長(zhǎng)（組長(zhǎng)）通常是前線的管理人員，一個(gè)與組員及他們的日常工作有緊密接觸者！QCC活動(dòng)成員及圈會(huì) 輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員是負(fù)責(zé)把品管圈概念介紹給品管圈的成員們。他應(yīng)該鼓勵(lì)工人們組織起各式的品管圈。輔導(dǎo)員的責(zé)任是連系組織機(jī)構(gòu)里的各品管圈。通過(guò)他的引導(dǎo)，將品管圈的工作達(dá)到公司的相關(guān)目標(biāo)。QCC活動(dòng)成員的選擇及圈會(huì)圈會(huì)會(huì)議是品管圈推行集體解決問(wèn)題活動(dòng)的一個(gè)重要方法。（如，通過(guò)首次圈會(huì)，確認(rèn)圈長(zhǎng)，輔導(dǎo)員，活動(dòng)計(jì)劃、圈名等） 所有的品管圈都持有共同的想法，身處現(xiàn)場(chǎng)的你與你的同事們是真正最了解你們工作范圍內(nèi)問(wèn)題的人。因此你們最能夠幫助解決這些問(wèn)題或者加以改善。 常言道，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮； 因此當(dāng)你與你的同事集合在一起解決問(wèn)題時(shí)，往往能夠提出更好的解決方法。 QCC活動(dòng)的目的 起源： QCC活動(dòng)起源于 20世紀(jì) 50年代的日本，第一個(gè)注冊(cè)登記的是日本電工公社松山搬運(yùn)機(jī) QCC小組。 臺(tái)灣是第一個(gè)在東南亞有規(guī)模地推廣 QCC的地方，每年有超過(guò)十萬(wàn)個(gè) QCC 正在運(yùn)行。 在中國(guó)大陸由 1978年開(kāi)始， 我國(guó)的第一個(gè)質(zhì)量管理小組（ QC小組）在北京內(nèi)燃機(jī)總廠誕生 。QCC活動(dòng)的起源 按 照 現(xiàn) 有 的 生 產(chǎn) 班 組 / 生 產(chǎn) 單 元 建 立 QCC 小 組， 是 我 國(guó) 目 前 建 立QCC 小 組 的 主 要 形 式， 也 是 效 果 較 好 的 形 式 之 一。 另 外 一 種 形 式 是 按 照 質(zhì) 量 關(guān) 鍵 問(wèn) 題， 組 織 跨 班 組 或 跨 部 門(mén) 的 QCC 小 組， 這 是 國(guó) 內(nèi) 外 運(yùn) 用 較 多 的 一 種 形 式。 今天的 QCC活動(dòng)的范圍在擴(kuò)展，已經(jīng)不局限于 品質(zhì) 控制方面，還涉及到企業(yè) 管理 的其他方面，如效率、成本、交貨期、安全等等。 今天的 QCC活動(dòng)同樣也不僅僅是員工自主自發(fā)的活動(dòng)，而且是 員工職務(wù)活動(dòng)的重要組成部分。只有那些將自主自發(fā)的 QCC活動(dòng)與作為職務(wù)活動(dòng)一部分的 QCC活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的企業(yè)，才能夠取得良好的 改善 效果?！ CC活動(dòng)的現(xiàn)狀 現(xiàn)場(chǎng)型： 主要由班組、工序、現(xiàn)場(chǎng)職工為主組成 ， 以穩(wěn)定工序，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料損耗，提高質(zhì)量等為目的。 舉例：由公司 QC成員組成的 QCC，分析、改善報(bào)檢時(shí)間少，出貨急，如何協(xié)調(diào)。 攻關(guān)型： 一般由主管、工程
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