qcc品管圈--品管圈活動(dòng)手冊(cè)(65頁(yè))(已修改)
2024-11-19 12:18 本頁(yè)面
【正文】 彬心月整理制作 歡迎閱讀收集 品管圈活動(dòng)手冊(cè) 目 錄 項(xiàng) 次 時(shí) 間 課 程 大 綱 1 08:00~09:50 一﹑品管圈概念 二﹑圈長(zhǎng)及輔導(dǎo)員的任務(wù)與工作 三﹑單位主管應(yīng)如何協(xié)助及激勵(lì)品管圈 四﹑題目的選擇 五﹑活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定 2 10:05~12:00 一﹑ VA﹑ VE介紹 二﹑新 QC手法 (系統(tǒng)圈﹑關(guān)聯(lián)圈﹑矩陣圈 )介紹及學(xué)員實(shí)際運(yùn)作 3 13:00~14:50 QC Story各階段可應(yīng)用技巧的介紹 4 15:05~16:30 腦力激蕩法的應(yīng)用 5 16:30~17:00 考試 (不可翻書(shū) ) 為何需要品管圈活動(dòng) 一﹑追求卓越一書(shū)中之杰出公司特質(zhì) 二﹑管理階層須了解 項(xiàng)目改善 企業(yè) ?聯(lián)制活動(dòng) ?企業(yè)發(fā)展 方針管理 ？ ？ ？ 日本品管圈誕生背景與其動(dòng)機(jī) 一﹑ 1962年日本的 FQC辦法創(chuàng)刊 日本 JUSE石川馨博士提倡 以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班、班長(zhǎng)為中心編成命名 為品管圈的小集團(tuán)，帶領(lǐng)部屬 FQC神志 二﹑當(dāng)時(shí)期望的目標(biāo) 。 。 TQC之一環(huán)。 三﹑呼吁讀者 。 QC手法。 。 品管圈錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 一﹑只要組成小組去活動(dòng)就是 QCC 二﹑ 1970年制定品管圈綱領(lǐng) 三﹑品管圈活動(dòng)的問(wèn)題點(diǎn) QCC誤解 QCC之必要 ,效果最優(yōu)先 為何參加品管圈活動(dòng) 一﹑自我成長(zhǎng) 二﹑創(chuàng)造強(qiáng)而有力職場(chǎng) 三﹑成就活力 ,而高昂士氣 何謂品管圈活動(dòng) JUSE品管圈活動(dòng)綱領(lǐng)之定義 品管圈活動(dòng)是─ 同一職場(chǎng)所組成的小集團(tuán) 自主地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng) 做為 TQC一環(huán) 以自 我啟發(fā)、相互啟發(fā) 活用 QC手法 全員參加方式 繼續(xù)不斷 對(duì)其職場(chǎng)加以管理與改善 對(duì)品管圈活動(dòng)的想法 一﹑行動(dòng)的小集團(tuán) TQC一環(huán) ,進(jìn)行職場(chǎng)管理、改善 二﹑學(xué)習(xí)的小集團(tuán) 活動(dòng)進(jìn)行而學(xué)習(xí) ,累積能力 三﹑尊重人性的小集團(tuán) 提高溝通、創(chuàng)造光明愉快工作環(huán)境 品管圈活動(dòng)的效果 品 管 圈 活 動(dòng) 專業(yè)知識(shí)技能 自 我 啟 發(fā) QC 方法 發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)人才團(tuán)長(zhǎng) 能力提升 團(tuán)員 水 準(zhǔn) 提 高 提 出 問(wèn) 題 圈 會(huì) 活 動(dòng) 發(fā) 表 會(huì) 相 互 啟 發(fā) 光 明 愉 快 的 職 場(chǎng) 問(wèn)題 產(chǎn)生 意識(shí) 品質(zhì) 產(chǎn)生改善意識(shí) 人際關(guān)系改善 現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)提升 品管圈活動(dòng)的進(jìn)行步驟 品 管 圈組圈 登記 主題選定計(jì)劃 向事務(wù)局備查 圈 會(huì)記錄備查 活動(dòng)成果報(bào)告 提案 ,標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo)員的助言 給予必要指導(dǎo) 給予必要指導(dǎo) 自主選定題目 主管建言認(rèn)可 擬定活動(dòng)計(jì)劃 進(jìn)行圈會(huì)活動(dòng) 活動(dòng)實(shí)態(tài)掌握 活 動(dòng) 完 成 發(fā)表會(huì) 進(jìn)行下期活動(dòng) 品管圈活動(dòng)編組方法 一﹑ QCC的編組 編組的意義 : QCC活動(dòng)正式自主展開(kāi) QCC來(lái)貫徹 二﹑ QCC的編組原則 依據(jù) : ,須同一個(gè)建制 ?同一工作性質(zhì) ?同一工作場(chǎng)所 ?同一輪班 37 人為適當(dāng) ,超過(guò)則不易全員發(fā)言討論 三﹑ QCC的擴(kuò)編 當(dāng)建制內(nèi)人數(shù)過(guò)多時(shí) ,可擴(kuò)大編組為 ,副圈 ,迷你圈 ,子集團(tuán) ,子課題集團(tuán) 品管圈活動(dòng)的營(yíng)運(yùn) 品 管 的需要 品管圈的認(rèn)識(shí) 環(huán) 境 的變化 活 動(dòng) 主 題 品 管 圈活動(dòng) 品管圈的營(yíng)運(yùn) 品 管 圈圈會(huì) 品 管 圈評(píng)價(jià) 品 管 活潑化 品管圈的發(fā)表 品管圈的交流 圈 會(huì) 活 動(dòng) 一﹑圈會(huì)的意義 二﹑圈會(huì)事先應(yīng)做好圈會(huì)計(jì)劃 5W1H 三﹑商議使圈會(huì)順利進(jìn)行 ﹐指定一圈員為記錄 ﹑商議 ﹐才進(jìn)行另一議題 (1)不參 加會(huì)議 (2)不發(fā)言討論 (3)不作決議事項(xiàng) (4)不分擔(dān)工作 (5)不執(zhí)行決議事項(xiàng) 品管圈活動(dòng)是透過(guò)全員商議﹑思考﹑學(xué)習(xí)與實(shí)踐的活動(dòng) 實(shí)踐 圈會(huì) 問(wèn)題解決 工作分擔(dān) 學(xué)習(xí) ? 成長(zhǎng) 職場(chǎng)問(wèn)題 圈會(huì)活動(dòng)進(jìn)行方法 一﹑品管圈圈會(huì)的內(nèi)容 圈會(huì)機(jī)能 圈 會(huì) 內(nèi) 容 時(shí) 間 自主改善 自主管理 自主成長(zhǎng) 自主交流 為解決本期活動(dòng)主題之改善會(huì)議 日常業(yè)務(wù)的檢討、改善、小問(wèn)題解決 QC手法 ,固有技術(shù) ,管理手法的學(xué)習(xí) 圈員意見(jiàn)交流 ,感情交流 ,促進(jìn)人際關(guān)系 每周一次 每日定時(shí) 有必要時(shí) 定期或有需要 二﹑圈會(huì)進(jìn)行方法
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