品管圈培訓(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 12:35 本頁面
【文章內容簡介】 操作流程 以調查的方式檢查對策實施的效果，效果盡量以數(shù)據(jù)圖表示 效果確認與比較 調查的天數(shù)及樣本數(shù)應等于真因驗證的調查天數(shù)與樣本數(shù)或 調查的天數(shù)及樣本數(shù)應等于現(xiàn)狀把握的調查與樣本數(shù) 效果確認是驗證本對策是否有效。 % 10% 對策實施 操作流程 根據(jù)對策檢查的效果，確定對策是有效還是無效 對策的處置 若效果達到預期目標，可列入標準化。 注：持續(xù)有效的對策，才列入標準化， 并非每一個對策都要列入標準化 效果不好（未達到目標）時 注：檢查執(zhí)行，看對策落實是否出現(xiàn)偏差 檢查對策，看對策本身是否切合實際 對策實施與檢討的步驟（ 1/2） ： 實施前應召集相關人員進行說明及教育培訓。相關人員的了解及教導正確的做法，是對策實施過程中成敗的關鍵。 ： 實施過程中，負責專項責任的圈員，應負起教導的責任，并保證過程中的做法正確。 ： 活動過程中，應密切注意實施狀況，收集相關數(shù)據(jù)，以監(jiān)測活動效果。對發(fā)生的任何狀況，無論正面或反面的，必須詳細記錄，定期檢討。 對策實施與檢討的步驟（ 2/2） ： 實施中，如發(fā)現(xiàn)效果不佳，可重新調整后實施。如發(fā)現(xiàn)有反效果或異常時，應立即停止，改用其他對策。 ： 需要與其他部門協(xié)調和溝通的事項，以及經費、設備、技術方面的支持和協(xié)助要及時向相關部門和上級主管提出。 ： 完成情況應及時向主管和相關部門通報，以利于活動展開。 對策實施 —— 圖例 對策實施 案例 對策實施應注意的問題： 對策實施是同時進行還是分段進行： 同時實施的優(yōu)點： 真因單獨存在，措施也是不交叉的 負責人不同 容易控制時間 分段實施的優(yōu)點 遇到的問題比較少 壓力相對較輕 同時實施的缺點： 遇到的問題比較多 管理上比較有難度 分段實施的缺點： 時間不容易控制 對策檢討 ? 各項改進效果應以數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)，若效果不佳必須進行檢討，對于找出的問題可視實際情況重復進行解析步驟，重新提出對策并實施，務必達到預定成效。 對策實施活動自評表 是 否 1. 所有措施實施時都有制定負責人 （ ） （ ） 2. 措施實施達到時間的要求嗎 （ ） （ ） 3. 每項措施的實施是否有評價 （ ） （ ） 4. 圈長是否每天跟進實施效果 （ ） （ ） 5. 確定了有效的措施 （） （） 博學之， 審問之， 慎思之， 明辨之， 篤行之。 普外二 STEP8效果確認 對策全部實施一段時間后，對策之間會有相輔相成的作用。為了驗證對策效果是短期的還是長期的，互相融合后有加成還是抵消的作用，因此在所有對策實施完畢且穩(wěn)定改善后的一段時期后，需進
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