選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)ppt8頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-08 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)際維修時(shí)間差異 大換輥頻率 平均每次換輥時(shí)間 小換輥頻率 平均每次換輥時(shí)間 1a1 舉例 5 GUG/031226/PMTraining(2023GB) 第二步：根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立原則，確定有效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 原則 解釋 ? 責(zé)任性 ? 重要性 ? 可衡量性 /可定量分析性 ? 簡(jiǎn)潔性 ? 可控性 ? 指標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)被衡量者的關(guān)鍵職責(zé)，綜合包涵性應(yīng)很強(qiáng) ? 指標(biāo)應(yīng)可以被及時(shí)準(zhǔn)確客觀(guān)地跟蹤、量化和衡量 ? 指標(biāo)應(yīng)對(duì)被衡量者是簡(jiǎn)單明了的，而且每個(gè)崗位的 KPI不超過(guò) 4－ 6個(gè) ? 被衡量者應(yīng)有能力在合理時(shí)間范圍內(nèi)全控或部分控制指標(biāo)，并導(dǎo)致業(yè)績(jī)的改進(jìn) ? 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的業(yè)績(jī)的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與公司的使命和戰(zhàn)略是一致的，有很大的改善潛力 ? 層層分解 ? 下層業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成應(yīng)能支撐上層業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成 6 GUG/031226/PMTraining(2023GB) 第三步：層層分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)至各個(gè)崗位 ? 分解價(jià)值樹(shù) ? 根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)原則，將價(jià)值樹(shù)匹配到組織架構(gòu) , 從最上層開(kāi)始將價(jià)值樹(shù)在組織中鋪開(kāi) ? 根據(jù) 5號(hào)線(xiàn)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)原則，為下一級(jí)選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以支撐 5號(hào)線(xiàn)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 審核本級(jí)部門(mén)指標(biāo)的完成能否確保上級(jí)指標(biāo)的完成，以及下級(jí)部門(mén)指標(biāo)的完成能否確保本級(jí)部門(mén)指標(biāo)的完成 ? 與 5號(hào)線(xiàn)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同商議并調(diào)整關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 7 GUG/031226/PMTraining(2023GB) 責(zé)任成本 OEE (設(shè)備綜合效率 ) 設(shè)備功能投入率 設(shè)備精度保持率 軋線(xiàn)非計(jì)劃 停機(jī)時(shí)間 安環(huán) 生產(chǎn)技術(shù)室 設(shè)備管理室主任 制造成本 OEE (設(shè)備綜合效率 ) 熱軋 按周交貨合同當(dāng)周 生產(chǎn)完成率 * 用戶(hù)異議（內(nèi)外部） 安環(huán) 廠(chǎng)長(zhǎng) 安環(huán)組 副廠(chǎng)長(zhǎng) 廠(chǎng)長(zhǎng)助理 熱軋交貨計(jì)劃生產(chǎn)完成率 軋線(xiàn)最終封鎖率 用戶(hù)異議 （內(nèi)外部） 安環(huán) 軋鋼分廠(chǎng) 廠(chǎng)長(zhǎng) 責(zé)任成本 OEE 軋線(xiàn)最終封鎖率 熱軋 計(jì) 劃 產(chǎn)量完成率 一次合格率 責(zé)任成本 熱軋交貨計(jì)劃生產(chǎn)完成率 熱軋按周交貨合同當(dāng)周生產(chǎn)完成率 精整最終封鎖率 用戶(hù)異議 （內(nèi)外部） 責(zé)任成本 因
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