【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄:第一部分:—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析—公司各部門(mén)/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:—以平衡計(jì)分卡為核心的部門(mén)績(jī)效管理方法論述—綜合考慮結(jié)
2025-02-05 20:50
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法-KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果不薪酬重組績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效考評(píng):
2025-02-24 16:14
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)方法華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績(jī)效管理流程主要有四個(gè)主要步驟工作?崗位職責(zé)說(shuō)明?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)?管理要項(xiàng)(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)1.建立績(jī)效指標(biāo)2.設(shè)定
2025-01-25 19:25
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)()設(shè)計(jì)方法華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績(jī)效管理流程主要有四個(gè)主要步驟工作?崗位職責(zé)說(shuō)明?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)()?管理要項(xiàng)(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長(zhǎng)期激勵(lì)?培訓(xùn)1.建立績(jī)效指標(biāo)2.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)3.進(jìn)行
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。業(yè)績(jī)管理體系使用手冊(cè)()二000年一月一日中國(guó)工商銀行低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.:2023:2821481791“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版”與市
2025-03-10 21:10
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)
2025-06-21 18:36
【總結(jié)】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)
2025-04-18 04:42
【總結(jié)】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):關(guān)鍵成功要素(CSF)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)獲取新客戶(hù)每月獲得新客戶(hù)的數(shù)量通過(guò)新客戶(hù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)抱怨的數(shù)目通過(guò)老客戶(hù)介紹獲得的新客戶(hù)數(shù)量老客戶(hù)介紹的新客戶(hù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的百分比低交付成本每一元銷(xiāo)售額的交付成本每噸的交付成本
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)Chapter9?確定細(xì)分變量和細(xì)分市場(chǎng)?勾勒細(xì)分市場(chǎng)的輪廓?評(píng)估每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力?選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)?為每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)研究可能的定位觀(guān)念?選擇、發(fā)展的傳播所挑選的定位觀(guān)念的輪廓市場(chǎng)分化目標(biāo)市場(chǎng)擬定市場(chǎng)定位目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)主要步驟
2025-01-18 12:42
【總結(jié)】融資部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義信息組織單位信息提供者生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理費(fèi)用部門(mén)可控的管理費(fèi)用,用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)工作的經(jīng)濟(jì)性企管處財(cái)務(wù)處融資成本=融資所發(fā)生的費(fèi)用/融資額,用來(lái)評(píng)價(jià)融資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性企管處財(cái)務(wù)處客戶(hù)
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析公司各部門(mén)/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:9:40-
【總結(jié)】/綜合財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案完成情況加快集團(tuán)信息化建設(shè)信息化建設(shè)是否按照預(yù)定方案執(zhí)行綜合財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)財(cái)務(wù)軟件公司招投標(biāo)規(guī)范性挑選合格財(cái)務(wù)軟件公司招投標(biāo)的過(guò)程符合國(guó)家和集團(tuán)規(guī)定財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行穩(wěn)定性保證工作正常進(jìn)行影響工作次數(shù)不超過(guò)[]次影響工作時(shí)間不超
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系魯百年博士、教授中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)2023年05月20日清華大學(xué)Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁(yè),整個(gè)POC的缺省頁(yè)面。其他各個(gè)頁(yè)面也都有對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。點(diǎn)擊頁(yè)面的Tab即可打開(kāi)該頁(yè)面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達(dá)圖。描述企業(yè)在8大方面相對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢(shì)和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】項(xiàng)目背景介紹概述及關(guān)鍵點(diǎn)介紹小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位關(guān)鍵點(diǎn)2、進(jìn)一步層層分解關(guān)鍵點(diǎn)3、確定具體崗位的,形成業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵點(diǎn)4、與掛鉤的薪酬體系0關(guān)鍵點(diǎn)1、綜合制定關(guān)鍵崗位制定關(guān)鍵崗位可從四方面考慮財(cái)務(wù)/效
2025-03-04 10:53
【總結(jié)】0公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)?公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)
2025-01-30 16:15