【文章內(nèi)容簡介】 。 北京商務中心區(qū)效果圖 這一地區(qū)的國貿(mào)、京廣、嘉里、漢威、航華科貿(mào)等眾多寫字樓內(nèi)匯集了摩托羅拉、惠普、福特、三星、巴黎銀行、瑞士銀行等數(shù)百家著名跨國公司和金融機構。目前世界500 強企業(yè)進駐北京的有 160 余家，其中入駐 CBD 及周邊地區(qū)的達 120 多家，僅國貿(mào)中心就有 76 家。藍島、貴友、賽特等著名商廈和陽光 100、現(xiàn)代城等高檔公寓，以及眾多的文化、娛樂設施，促進了社區(qū)生活的多樣化，提高了工作和生活品質，已成為外國在京人士最為集中的地區(qū)。 本項目近鄰 CBD 南緣，位于東二環(huán)路旁，北距建國門外大街 500 米，西至建國門，東到國貿(mào)。項目具有明顯的商業(yè)地理位置優(yōu)勢。 價格優(yōu)勢 本項目的價格在進行適當調(diào)整后，相對于周邊的項目在性能和價格比方面具有優(yōu)勢。 中國最大管理資源中心 開發(fā)商具有比較強的背景、實力優(yōu)勢 工期完成，現(xiàn)房入住的優(yōu)勢 相對于通惠河的水景優(yōu)勢 （二）項目劣勢分析 本項目存在以下的不足。 R57樓外立面、戶型等方 面存在不足 本項目由于立項較早，設計存在一定的問題，現(xiàn)敘述如下。 ? 大部分戶型東西向，南向戶型少 ? D 型客廳入口無直接采光 ? D 型客廳不方正，不好布置 ? A 型客廳入口無直接采光 ? A 型客廳不方正，不好布置 ? 裝修標準低，窗為鋼窗 ? 使用率低 ? 外立面陳舊 ? 價格高 016樓戶型等方面存在不足 ? 戶型非南北向 ? 廚房為三角型，影響使用 ? D 戶型采光差 ? 原有的戶型資料制作差，使客戶感覺廚房、陽臺面積過大 環(huán)境較差 本項目現(xiàn)有的環(huán)境尚處于建筑周期中，環(huán)境臟亂，主要體現(xiàn)在以下幾點。 ? 有拆遷空地，使客戶感覺建設 工期長，入住后會受影響 ? 人員素質不高 ? 缺乏中高檔餐飲 中國最大管理資源中心 車位少 總體規(guī)劃環(huán)境沒有體現(xiàn) 南面尚為北京重型機械廠，居住環(huán)境不成熟 項目距離主路較遠 沒有明顯的物業(yè)管理現(xiàn)象 項目北側近鄰鐵路，影響小區(qū)尤其是北側居民的居住 （三）存在的機會 本項目近期推出會面臨以下的機會。 ? CBD 園區(qū)開始大規(guī)模建設 ? 本區(qū)域南面土地大規(guī)模開發(fā)，土地已經(jīng)升值 (四 )面臨的威脅 本項目會面臨如下的威脅。 ? 區(qū)域市場的潛在供應量 中國最大管理資源中心 三、銷售方案 通過我們對本項目優(yōu)劣勢的研究和對周邊市場的 調(diào)查，我們認為本項目的銷售需要通過精心的策劃，良好的宣傳推廣，才可以收到預期的效果，達到發(fā)展商期望的利益回報。 （一）目前存在的問題 我們認為目前本項目存在以下兩個矛盾，項目的營銷和推廣需要解決由此而帶來的一些問題。 高標準的樓宇和普通住宅區(qū)的矛盾 本項目 016樓的定位比較高，外立面采用三段式設計，風格現(xiàn)代簡約；顏色使用桔紅色和白色搭配，醒目而明快；白色塑鋼窗搭配綠色玻璃體現(xiàn)高檔典雅；外飄窗的設計不但使外里面更加豐富，也增大了室內(nèi)空間的使用率。內(nèi)部裝修均采用了檔次較高的設施和配置，如 TOTO 潔具、富士電梯、森德散熱器等、樓宇對講設備等。 而本住宅區(qū)由于歷史的原因，目前更符合一個普通的住宅區(qū)域的標準。現(xiàn)有的多層住宅均為較早的設計，外立面普通，裝修各異，有些家庭使用了鐵柵欄。小區(qū)內(nèi)部道路尚未成型，綠化少，缺乏園藝小品等。小區(qū)內(nèi)部尚沒有充足的車位。 如果 016樓以高檔次項目面市，需要解決高檔次樓宇和普通居住環(huán)境之間的矛盾。 新樓和舊樓之間的矛盾 本次擬推出 R57樓和 016樓的三棟樓。 R57樓建設較早，設計標準、戶型、裝修等均使用老的標準， 016樓建設 較新，在外立面設計、戶型設計和裝修等方面更符合目前的要求。 這兩個部分本次同時推出，在營銷和宣傳推廣上要做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，解決產(chǎn)品之間因差異而存在的問題，互相促進，以達到同時銷售的目的。 （二）項目定位 通過我們對項目的研究，及對周邊市場的分析，我們認為本項目可以定位為 位于東二環(huán)、東三環(huán)和長安街圍合中心，近鄰 CBD 商務區(qū)，物超所值的生活社區(qū) 。 中國最大管理資源中心 項目這樣的定位不但突出了本項目所處的極佳的地理位置，同時也屏蔽了本項目由于遠離主路、環(huán)境較差而對客戶造成的不利的心理影響。 （三）客戶定位 本項目的客戶定位如下：講究實惠、不盲目追求品位和概念，理性的考慮投資與購置產(chǎn)業(yè)，購置產(chǎn)業(yè)的衡量標準以物有所值、物超所值為依據(jù)，購買面積不會太小，也不會太大，而是以適合居住為主。人群的職業(yè)多種多樣，工作地點不拘泥于本區(qū)域周邊，虛榮心不強。這類人群一般經(jīng)歷豐富，見識寬廣，雖有實力，卻不會外露炫耀，同時本項目目標客戶對于項目區(qū)域具有很強的認可心理。 人群年齡在 35 歲以上，在家庭和社會中均承擔重要責任。 （四）價格方案 我們認為新樓和舊樓在銷售時會存在競爭現(xiàn)象。 新樓的外立面現(xiàn)代簡潔，居室設計合 理，使用率高，而價格比舊樓低，客戶的選擇意向會向新樓傾斜。 為了避免新樓銷售快，舊樓滯銷的局面出現(xiàn)，保證發(fā)展商利益最大化，我們認為必須在銷售中進行銷售控制。 另外，為了使客戶能夠對舊樓選擇更有傾向性，可以對現(xiàn)有的價格體系進行一定的調(diào)整。 調(diào)整后的價格體系更能突出舊樓的性能價格比，同時避免新樓和老樓的價格競爭，使新樓和老樓同時體現(xiàn)物有所值、物超所值的特點，以體現(xiàn)本項目的均好性。 均好性對于一個項目整體的銷售至關重要，良好的均好性可以使項目均衡發(fā)展、同步銷售，在保證項目完全銷售的前提下達到利益最 大化，實現(xiàn)發(fā)展商的最大效益。 我們承諾項目的總銷售額保持不變，發(fā)展商的既得利益不受損。 （五）項目建議 通過對項目的分析，我們給項目做了初步的建議。 ? 建議不要連通新樓和老樓，對新樓和老樓分別進行物業(yè)管理，以提升新樓的物業(yè)檔次 中國最大管理資源中心 （六）銷售策略 推廣主題 本項目的推廣主題可以圍繞以下幾個方面開展。 ? 距離東二環(huán)、東三環(huán)和長安街的距離均不超過 1 公里 ? 全新入市，現(xiàn)房開盤 ? 發(fā)展商實力與信心的強勢體現(xiàn) ? 戶型面積合理 ? 物有所值的二環(huán)住宅 這樣的推廣主題直接、生動，可以體現(xiàn)本項目在性能價格比、現(xiàn)房 入住、物有所值、物超所值的特點和優(yōu)勢，用樸實無華的語言打動客戶的心，畫面清新簡潔。 案名建議 建議更改目前的案名，把“小區(qū)”兩個字去掉。 ? 雙花園 階段營銷重點 （ 1）售前階段 這一階段為正式開盤以前的工作，主要營銷工作內(nèi)容如下。 ? 盡可能多地了解客戶的需求 ? 擴散與項目有關的積極信息 所采取的主要方式如下。 ? 市場調(diào)研 ? 向身邊的潛在客戶傳播項目信息 ? 通過其它渠道或以小道消息等方式傳播項目信息 從而最大可能地與客戶溝通，進而做到為客戶“量體裁衣”。對于本項目來說，比較好的傳播渠道 為：我公司客戶俱樂里的客戶資源、經(jīng)紀部員工身邊的客戶群及我公司長期合作單位：“京城俱樂部”、“外企購房俱樂部”等單位。 （ 2）售中階段 中國最大管理資源中心 這一階段是營銷過程的主體。同時必須對以下方面加以重視。 ? 加強對銷售的有效反饋信息的分析 ? 對每一階段的營銷策略進行檢討修正 以此達到發(fā)展商預期的銷售目標，獲取項目的最大利潤，并降低項目的運營風險。 （ 3）售后階段 這一階段包括銷售完成后的一系列工作。同時要考慮以下方面。 ? 針對每個成交的客戶，把售后服務提前到客戶簽約的時候，換句話說就是幾乎在重視銷售工作的同 時，重視客戶服務工作 通過在現(xiàn)實客戶中樹立優(yōu)秀形象和良好的口碑，有效地傳達有益于發(fā)展商、項目和品牌的正面訊息，從而確保競爭優(yōu)勢。 銷售周期 （ 1）入市時機 在營銷方案制定完成的基礎上，盡早入市。我公司建議 4 月份開始前期操作， 5 月份初正式開盤。 （ 2）入市產(chǎn)品及入市量 由于入市初期，項目還沒有明確的形象及知名度，總價較低的戶型為首推出，推出的總量控制在