北京市住宅建筑組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告(編輯修改稿)
2025-03-05 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1人設(shè)計人員學(xué)習(xí)的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目電氣專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃及與其他專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，并組織實施；電氣專業(yè)主管1人設(shè)計人員學(xué)習(xí)的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目設(shè)備專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃及與其他專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，并組織實施；設(shè)備專業(yè)主管1人設(shè)計人員學(xué)習(xí)的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目結(jié)構(gòu)專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃及與其他專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，并組織實施；結(jié)構(gòu)專業(yè)主管1人設(shè)計人員學(xué)習(xí)的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目建筑專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設(shè)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃及與其他專業(yè)的學(xué)習(xí)交流，并組織實施；建筑專業(yè)主管人員要求18技術(shù)崗位設(shè)計部技術(shù)崗位職責(zé)描述職責(zé)重點 關(guān)鍵考核點項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計項目全過程管理，對所承擔(dān)工程各階段設(shè)計進(jìn)度和總體質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與項目部和技術(shù)部的溝通工作，組建項目組，組織設(shè)計人員進(jìn)行施工圖設(shè)計和工地服務(wù)；負(fù)責(zé)與客戶的溝通和回款工作；負(fù)責(zé)項目成員考核和獎金發(fā)放顧客滿意度；施工圖設(shè)計質(zhì)量；工地服務(wù)質(zhì)量；回款情況；項目組管理情況；對項目組成員的考核是否公正盡責(zé)本科以上學(xué)歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設(shè)計行業(yè)工作經(jīng)驗，溝通能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和組織能力強(qiáng)工程主持人對所承擔(dān)工程各階段設(shè)計進(jìn)度和總體質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)設(shè)計合同要求，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計策劃，確定設(shè)計班子及各專業(yè)組成人員、校核人、審核人；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人開展專業(yè)設(shè)計工作，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的技術(shù)矛盾；工程設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量；所屬子項工程的管理；各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和管理本科以上學(xué)歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設(shè)計行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)專業(yè)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)設(shè)計人員實施全過程管理，對專業(yè)各階段設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；開展設(shè)計之前，配合工程主持人進(jìn)行設(shè)計策劃；編制各階段設(shè)計確認(rèn)的圖紙、資料；配合施工、做好設(shè)計服務(wù)工作專業(yè)設(shè)計在所有子項目中風(fēng)格和技術(shù)上的一致性；各專業(yè)設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量本科以上學(xué)歷，五年設(shè)計 行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)水平高，在技術(shù)上有一定的權(quán)威性 設(shè)計人承擔(dān)施工圖設(shè)計任務(wù)；對完成的設(shè)計成品要認(rèn)真進(jìn)行自校；與其他專業(yè)密切配合；參加施工交底、施工配合、竣工驗收工作施工圖設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量；和其他專業(yè)的配合情況；工地服務(wù)質(zhì)量本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，熟悉設(shè)計工作，熟練的計算機(jī)操作水平人員要求19財務(wù)負(fù)責(zé)人出納 會計核算及預(yù)決算管理財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)：定位于財務(wù)管理中心?現(xiàn)金、銀行存款的收付?工資、獎金的發(fā)放?與會計、銀行帳的核對?現(xiàn)金收付及結(jié)余情況統(tǒng)計 職責(zé)重點 職責(zé)重點 職責(zé)重點?公司日常會計核算?項目成本核算?負(fù)責(zé)預(yù)算編制及控制監(jiān)督 成本費用?根據(jù)合同確認(rèn)收入，監(jiān)督 回款?會計檔案的歸檔?負(fù)責(zé)公司報表編制包括母 子公司合并報表編制?對子公司的財務(wù)報表審計、 控制和考核?納稅申報及稅務(wù)籌劃?制定公司財務(wù)管理長期 計劃?制定公司財務(wù)管理制度?分析公司財務(wù)狀況?擬訂公司利潤分配方案20財務(wù)部職能描述 職能重點? 制定公司財務(wù)管理長期計劃? 制定公司財務(wù)管理制度? 分析公司財務(wù)狀況? 預(yù)決算管理 ?資金管理和調(diào)度? 成本核算與控制 ? 納稅申報與稅務(wù)籌劃 ? 報表編制包括母子公司合并報表編制 ? 對子公司的財務(wù)控制21財務(wù)部各崗位職責(zé)描述崗位名稱 職責(zé)重點 關(guān)鍵點考核 人員要求財務(wù)負(fù)責(zé)人制定公司財務(wù)管理長期計劃；制定公司財務(wù)管理制度，財務(wù)分析；擬訂公司利潤分配方案；報表編制 、審計、控制和考核子公司的財務(wù)報表，納稅申報及稅務(wù)籌劃為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)；及時、準(zhǔn)確編制報表；提供客觀、真實的會計信息本科以上學(xué)歷，五年財務(wù)主管經(jīng)驗，有會計師職稱，熟悉國家財經(jīng)法律制度，溝通、協(xié)調(diào)和組織能力強(qiáng)1名出納現(xiàn)金、銀行存款的收付；工資、獎金的發(fā)放；與會計、銀行帳的核對；現(xiàn)金收付及結(jié)余情況統(tǒng)計保證公司的資金安全和及時、準(zhǔn)確收付；嚴(yán)格遵守資金制度；及時、準(zhǔn)確反映資金情況大專以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，工作耐心、細(xì)致 1名會計核算及預(yù)決算管理公司日常會計核算，項目成本核算，負(fù)責(zé)預(yù)算編制及控制監(jiān)督成本費用，根據(jù)合同確認(rèn)收入，監(jiān)督回款會計檔案管理遵守會計制度及內(nèi)部管理制度；及時、準(zhǔn)確反映會計信息；監(jiān)督、控制成本費用及收入確認(rèn)本科以上學(xué)歷，三年相關(guān)工作經(jīng)驗，有會計師職稱。熟悉會計核算流程，熟悉國家財經(jīng)法律制度，1名由財務(wù)負(fù)責(zé)人兼任崗位人數(shù)職責(zé)重點22人力資源部組織結(jié)構(gòu)：突出考核和薪酬管理職能人力資源部部長?擬訂公司招聘、培訓(xùn)及考核制度?掌握公司人才需求狀況?組織人事招聘、培訓(xùn)?考核各部門的整體業(yè)績?監(jiān)督各部門對下屬人員的考核 職責(zé)重點人力資源管理 職責(zé)重點?制定公司人力資源發(fā)展長期規(guī)劃?組織制定考核、薪酬、招聘以及培訓(xùn)制度，并監(jiān)督實施?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)配建議?擬訂公司薪酬及福利制度?確定各部門的獎金發(fā)放額度?制作公司員工的薪酬表?審核部門內(nèi)部的獎金發(fā)放?辦理公司員工保險及人事檔案事宜23人力資源部職能描述職能重點?制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃?人事管理、任用與人事調(diào)配?制定公司招聘制度并監(jiān)督執(zhí)行?制定公司培訓(xùn)制度并監(jiān)督執(zhí)行，制定公司培訓(xùn)的中長期規(guī)劃，調(diào)查了解員工的人員結(jié)構(gòu)狀況和教育培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)各級各類教育培訓(xùn)的歸口管理?制定公司考核制度與辦法，并組織、監(jiān)督各部門實施?制定公司薪酬及福利制度，依據(jù)各部門的業(yè)績考核，確定各部
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