【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 公司前廠的生產(chǎn)計(jì)劃視同外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃 ） (副 )的指令更改生產(chǎn)計(jì)劃 ， 并在第一時(shí)間通知各相關(guān)部門(mén) ， 必要時(shí)將進(jìn)度反饋到各相關(guān)部門(mén) ， 分析相關(guān)異常原因報(bào)總經(jīng)理 (副 )， 并協(xié)助總經(jīng)理 (副 )驗(yàn)證相關(guān)糾正措施和預(yù)防措施 、 BOM、 系統(tǒng)文件等軟件系統(tǒng)的更新和維護(hù) (信息部門(mén)配合 ) 、 成品倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)匯總并形成分析報(bào)告 (副 )組織各管理活動(dòng)規(guī)劃和下屬部門(mén)職能規(guī)劃分解 (副 )建立和修改下屬部門(mén)各項(xiàng)管理制度和績(jī)效考核制度 。 ★ 生產(chǎn)前 ★ 生產(chǎn)中 ★ 生產(chǎn)后 (三 )生產(chǎn)管理部 崗位職責(zé) ，并提出相關(guān)評(píng)審意見(jiàn) ，實(shí)施對(duì)本部門(mén)成員的考核 ，按產(chǎn)品、數(shù)量、 交 期等進(jìn)行訂單分類(lèi)整理 . 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃或外銷(xiāo)訂單和公司各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷能力制定各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)到 相關(guān)部門(mén) （公司 前廠的生產(chǎn)計(jì)劃視同外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃 ) . 確認(rèn)銷(xiāo)售計(jì)劃或外銷(xiāo)訂單更改生產(chǎn)計(jì)劃，并在第 一時(shí)間通知其他相關(guān)部門(mén) ，必要時(shí)將進(jìn)度反饋 到各相關(guān)部門(mén) ，分析相關(guān)異常原因呈報(bào)部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )，協(xié)助部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )驗(yàn)證相關(guān)糾正措施和預(yù)防措施 BOM，進(jìn)行收集、匯總、錄入電腦 . 管理流程、 BOM、原始數(shù)據(jù)（代碼）在計(jì)算機(jī)中建立數(shù)據(jù)庫(kù)文件，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和文件的更新維護(hù) MRP系統(tǒng)各數(shù)據(jù)入口（如倉(cāng)庫(kù)、國(guó)際貿(mào)易部、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)部、生管部?jī)?nèi)部）錄入的技術(shù)支持 、成品倉(cāng)庫(kù)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解庫(kù)存狀況和出貨狀況 。 3. 物料控制員職責(zé) 、 匯總 BOM， 將物料缺口分解成采購(gòu)計(jì)劃 ，并及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到采購(gòu)部門(mén) ， 審核到貨物資的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 ，將不能完成采購(gòu)任務(wù)的原因反饋到生管部和副總經(jīng)理 情況 （ 品質(zhì)方面 ） ,并與采購(gòu)溝通預(yù)估確認(rèn)材料或材料的挪用進(jìn)廠進(jìn)度 生產(chǎn)管理流程圖 業(yè)務(wù) ( 銷(xiāo)售訂單 ) 物控 生產(chǎn)完 成品入庫(kù) 有 BOM 采購(gòu)排程 未生產(chǎn) 前 不影響生產(chǎn)計(jì) 劃 生產(chǎn)中 申報(bào) 排生產(chǎn)進(jìn)度 正常生產(chǎn) 影響生產(chǎn)計(jì) 劃 物控 訂單終止 插單 訂單登記 訂單歸檔 制造任務(wù)單 排生產(chǎn)計(jì) 劃 報(bào)廢 / 退貨 物料請(qǐng)購(gòu) 單 無(wú) BOM 成品出庫(kù) 定期統(tǒng)計(jì)分析 統(tǒng)計(jì)分析 （四）生產(chǎn)管理 流程 說(shuō)明 1. 訂單登記 1).根據(jù)業(yè)務(wù)提供的銷(xiāo)售訂單 ， 按客戶(hù) 、 數(shù)量 、交期等登記入冊(cè) 2).登記的訂單根據(jù)交貨期的前后排序 3).根據(jù)客戶(hù)名對(duì)已登記的訂單歸檔 2 制造任務(wù)單 1 ).生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)整理后的訂單生成制造任務(wù)單 (計(jì)劃單 )，發(fā)放給制造 、 采購(gòu) 、 品質(zhì)部 ﹑ 倉(cāng)庫(kù) ﹑ 業(yè)務(wù) 等部門(mén) 2).根據(jù)制造任務(wù)單和 BOM圖物控員對(duì)倉(cāng)庫(kù) 、 車(chē)間內(nèi)的成 品 、 半成品 、 原材料進(jìn)行盤(pán)查后生成請(qǐng)購(gòu)單 3). 物控員將物料請(qǐng)購(gòu)單交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu) 3. 生產(chǎn)計(jì)劃草案 期編制生產(chǎn)計(jì)劃表后 ﹐ 發(fā)放給相關(guān)單位作為生產(chǎn)依據(jù) BOM圖的材料和配件 ， 由物控員直接交采購(gòu)部 采購(gòu) BOM圖的材料和配件 ， 由物控員與技術(shù)部協(xié)商 1 ).采購(gòu)部根據(jù)物控員的請(qǐng)購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃 ，交生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn) 2).采購(gòu)部接到生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)采購(gòu)單后 ﹐ 發(fā)放相關(guān)供貨商進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度追蹤 5. 排生產(chǎn)計(jì)劃表 根據(jù)產(chǎn)能和采購(gòu)進(jìn)度排生產(chǎn)計(jì)劃表 ， 并交相關(guān)單位 6. 訂單的插單 、 取消和變更 、 插單 當(dāng)生管部接到業(yè)務(wù)的插單要求時(shí) ， 生管人員應(yīng)立即 : 1)物控員對(duì)現(xiàn)有物料再度確認(rèn) 2)生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)公司自身生產(chǎn)能力的評(píng)估分析 3)物控員與采購(gòu)溝通 ， 預(yù)估和確認(rèn)物料到貨進(jìn)度 4)插單若影響原有生產(chǎn)進(jìn)度和交貨 ， 與業(yè)務(wù)協(xié)商洽淡 ， 由業(yè)務(wù)提交交期變更單 （ 書(shū)面形式 ） 否則不予插單 （ 插單能正常生產(chǎn)的除外 ） 并將信息反饋到業(yè)務(wù)部 ， 由業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶(hù) 5 )插單確定后生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)物料控制員與采購(gòu)部的溝通結(jié)果通知業(yè)務(wù)部門(mén) ， 確定生產(chǎn)時(shí)間和交貨時(shí)間 ， 并要求業(yè)務(wù)部門(mén)立即填寫(xiě)交期變更單或銷(xiāo)售計(jì)劃變更通知單交生管部 6)插單確定后生產(chǎn)計(jì)劃員要重新進(jìn)行訂單登記和歸檔 7)生產(chǎn)計(jì)劃員立即開(kāi)具生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單通知相關(guān)單位 ， 物料員立即開(kāi)具采購(gòu)計(jì)劃變更通知單交采購(gòu)部 8)生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度和現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度 1 )生管部接到訂單取消終止時(shí)已制造完工入庫(kù)的 ， 匯總商品清單交由財(cái)務(wù)確認(rèn)價(jià)值總額給業(yè)務(wù)部 ， 由業(yè)務(wù)落實(shí)到客戶(hù)索賠 2)生管部接到訂單取消時(shí)未生產(chǎn)前 ， 物控員立即組織原材料 、 半成品 、 成品 、 在途材料等統(tǒng)計(jì)并匯總明細(xì)清單交財(cái)務(wù)確認(rèn)價(jià)值總額給業(yè)務(wù)部 ， 由業(yè)務(wù)落實(shí)到客戶(hù)索賠 3)生管部接到訂單取消終止時(shí) ， 并立即通知采購(gòu)部 ，制造部門(mén)已在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)立即停工 ， 物控員立即組織原材料 、 半成品 、 成品 、 在途材料等統(tǒng)計(jì)并匯總明細(xì)清單交財(cái)務(wù)確認(rèn)價(jià)值總額給業(yè)務(wù)部 ， 由業(yè)務(wù)落實(shí)到客戶(hù)索賠 4)物控員匯總各半成品和材料看是否可以進(jìn)行訂單挪用 5)所有匯總金額須 呈總經(jīng)理備查 、 訂單終止后重新修改生產(chǎn)計(jì)劃 ， 并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén) 7. 進(jìn)度跟蹤 1).制造部門(mén)每天編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ， 并在每天的早上八點(diǎn)以前交生管部 2).倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)匯總每天的進(jìn)貨并形成進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表 ，并在每天的早上八點(diǎn)以前交生管部 3 ).制造部門(mén)每天根據(jù)實(shí)際制造數(shù)跟倉(cāng)庫(kù)人員雙方核對(duì)后開(kāi)具成品入庫(kù)單 4).成品庫(kù)出庫(kù)時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)部的 發(fā)貨計(jì)劃出貨 8. 統(tǒng)計(jì)分析 （ 物料控制員 ） 1)每天匯總各材料倉(cāng)庫(kù)材料耗用情況 ， 提出欠料明細(xì)表給相關(guān)人員 2)每日匯總當(dāng)日到貨數(shù)量并與采購(gòu)計(jì)劃相核對(duì) ， 是否有出入 3)分析物料自然損耗標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際損耗現(xiàn)狀 ， 根據(jù)差額調(diào)整下一步采購(gòu)計(jì)劃 ， 并立即發(fā)到采購(gòu)部 4)定期組織安全庫(kù)存量的確定和變更 5)物控員對(duì)每批物料要隨時(shí)掌控信息 ﹐ 出現(xiàn)異常須反應(yīng)相關(guān)部門(mén) ﹐ 迅速處理以利生產(chǎn)作業(yè)順暢 ， 形成生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)救調(diào)整表 ， 了解結(jié)存庫(kù)存量 （ 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 ） ， 結(jié)算生產(chǎn) 差 額 ， 匯總成生產(chǎn)進(jìn)度明細(xì)追蹤 1)核對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)計(jì)劃相符性 2)核對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異性 3)核對(duì)相關(guān)車(chē)間的橫向?qū)Ρ?， 做為車(chē)間的考核依據(jù)之一 4)分析若現(xiàn)狀超前計(jì)劃 ， 則調(diào)整進(jìn)度或增加休息天 ， 并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性進(jìn)行調(diào)整； 若現(xiàn)狀滯后于計(jì)劃 ， 則要立即分析原因 ， 在一切正常的情況下調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或調(diào)整加班 、 委外制造 、 或間接人員的調(diào)整 ， 作為異常申報(bào)或在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議上提出 ， 形成生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)救調(diào)整表 ， 了解結(jié)存庫(kù)存量 10. 異常申報(bào) 1)確定遲到貨物和不按計(jì)劃到貨批次 ， 將異常反饋到生管部確認(rèn)是否更改生產(chǎn)計(jì)劃；將異常 呈報(bào)部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )確認(rèn)采購(gòu)責(zé)任；將異常反饋到采購(gòu)部確認(rèn)使用相關(guān)補(bǔ)救措施 2)對(duì)超標(biāo)耗用材料的部門(mén) ， 呈報(bào)部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )提出異常報(bào)告 ， 由部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )作出責(zé)任判定 3)對(duì)倉(cāng)庫(kù)誤報(bào)庫(kù)存 、 誤收 ﹑ 發(fā)料 ， 呈報(bào)部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )提出異常報(bào)告 ， 由部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )作出責(zé)任判定 ． 生產(chǎn)計(jì)劃員 對(duì)相關(guān)車(chē)間未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析 ， 以及對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表分析 ， 形成分析報(bào)告 呈報(bào)部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )， 由部長(zhǎng) (副總經(jīng)理 )作出責(zé)任判定 11. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議 1). 每天晚上五點(diǎn) ， 由生產(chǎn)部長(zhǎng) (副總 )組織召集生管部 、制造部 、 采購(gòu)部 ﹑ 品 質(zhì)部 ﹑ 設(shè)備部必要時(shí)召集業(yè)務(wù)部和開(kāi)發(fā)部參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議 2). 會(huì)議記錄必需提到異常狀況 ， 責(zé)任判定情況并要求責(zé)任方形成糾正 預(yù)防措施 3). 生產(chǎn)計(jì)劃員 /物料控制員根據(jù)上述糾正和預(yù)防措施 ，形成計(jì)劃對(duì)相關(guān)部門(mén)的糾正 /預(yù)防措施或補(bǔ)救工作進(jìn)行驗(yàn)證 4). 生產(chǎn)會(huì)議要會(huì)有會(huì)議內(nèi)容匯總 ﹐ 并 呈報(bào)部長(zhǎng) (總經(jīng)理 )﹐ 各相關(guān)單位必須按照會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行作業(yè) 12 資料歸檔 1).訂單或銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)完畢后 ， 物料控制員按訂單或銷(xiāo)