【正文】 產(chǎn) ， 此類型之生產(chǎn)方式將類似機(jī)器集中較 為經(jīng)濟(jì) 。 譬如工作時(shí)間自原來的 8小時(shí)延長(zhǎng)為 10小時(shí)，并將因長(zhǎng)期加班而引起的效率降低估計(jì)為 5％時(shí)，所需人力為： 由此可知利用加班的方法不但可以補(bǔ)足負(fù)荷能力之不足有余，甚而可以取回一部分外包工作，或干脆裁員以期降低固定成本。 五月份除了有五個(gè)星期日外有勞動(dòng)節(jié)兩天放假，故可供工作的 有效天數(shù)為 31（ 5＋ 2）＝ 24天， 每天以 8小時(shí)計(jì)算即 8 24＝ 192小時(shí) 因此估計(jì)人力＝ 180,000247。 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，須要進(jìn)行調(diào)整（加班、增補(bǔ)設(shè)備外）。 (1+10%) 15臺(tái) 90% =11520247。 工時(shí)能力計(jì)算說明 工時(shí)能力＝人數(shù)（或機(jī)器臺(tái)數(shù)）實(shí)際工作時(shí)間效率（或操業(yè)率）期間 設(shè)員工 200人，實(shí)際工作時(shí)間為 7小時(shí)，效率為 90% 時(shí) 每日工時(shí)能力＝ 200人 7小時(shí) ＝ 1,260小時(shí) 每月工時(shí)能力＝ 200人 7小時(shí) 25天 ＝ 31,500小時(shí) 注 ＝規(guī)定作業(yè)時(shí)間－ 間接時(shí)間 注 ：休假、請(qǐng)假、早退、遲到、外 出、診病、 廠務(wù)活動(dòng)、作業(yè)準(zhǔn)備、清潔、朝會(huì) 及停電等不屬于直接生產(chǎn)的工作時(shí)間。 3余力負(fù)荷 同，因此生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)了解此兩者之間的差異 而作適當(dāng)?shù)陌才?。一般以下列幾種為間接工作： 1)在工廠工作，但不直接用在產(chǎn)品的工作人員，如機(jī)器的調(diào)節(jié)人員與品質(zhì)管制工作人員等。 ，且因系由人工作，故多以工－時(shí)（ ManHour），或人－天（ ManDay）的工作量表示，因此不能只表示工作時(shí)間，而須一并將工作人數(shù)計(jì)算在內(nèi)。能力 負(fù)荷 187。 –能力本身并不是絕對(duì)不變。 圖 1 (范例 說明二） 【圖 2】 甘特圖除表示日期計(jì)劃外可做實(shí)績(jī)與預(yù)定計(jì)劃的比較，供每日的生產(chǎn)情況之參考 。 1).作業(yè)計(jì)劃表與圖面知識(shí) 2).有關(guān)設(shè)備、機(jī)械及工廠制造能力的知識(shí) 3).工作項(xiàng)目之 有 關(guān) 順序與基本制造時(shí)間 4).各種傳票之應(yīng)用 5).特殊設(shè)備與特種技術(shù)人員之工作情況 6).原材料與零件的使用情況 7).與其它工作命令的配合情形 8). 外協(xié)工廠的能力與現(xiàn)況 （ GANTT CHART） ， 來規(guī)劃與實(shí)際進(jìn)度于指示板或表格中表示 。 基本上，小日程計(jì)劃須按中日程計(jì)劃來進(jìn)行工作，發(fā)生意外的麻煩時(shí)，如材料延誤、作業(yè)員請(qǐng)假時(shí)，就無法按計(jì)劃進(jìn)行。 由生產(chǎn)管理課長(zhǎng) ， 主任級(jí)來擬訂這項(xiàng)計(jì)劃。這種大日程計(jì)劃是比較長(zhǎng)期的產(chǎn)品完成的日程計(jì)劃，是經(jīng)營(yíng)者，部長(zhǎng)，經(jīng)理，廠長(zhǎng)級(jí)所擬訂。 （ 1) 何物（ What） “ 需要什么 ” －－生產(chǎn)對(duì)象（材料、產(chǎn)品） （ 2) 為何（ Why） “ 為何要趕緊做 ” －－目的（生產(chǎn)的方針） （ 3) 何人（ Who） “ 命令何人去做 ” －－生產(chǎn)主體（人、機(jī)械） （ 4) 何時(shí)（ When） “ 何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束 ” －－時(shí)間（時(shí)期） （ 5) 何地（ Where） “ 在哪里組合 ” －－空間（場(chǎng)所、位臵） （ 6) 如何做（ How） “ 如何才能做得好 ” －－方法（作業(yè)、工程） 由此 ， 生產(chǎn)計(jì)劃須考慮對(duì)全公司之決策性的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來訂定月別之中期生產(chǎn)及周別之個(gè)別短期計(jì)劃 ， 制訂： HOW… 生產(chǎn)方法 … 途程計(jì)劃 … 決定作業(yè)順序及條件 工數(shù)計(jì)劃 WHO… 生產(chǎn)主體 … 人員計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 … 根據(jù)工數(shù)計(jì)劃準(zhǔn)備人員及設(shè)備 WHAT… 生產(chǎn)對(duì)象 … 材料計(jì)劃 … 決定所需原料數(shù)量 WHEN… 生產(chǎn)時(shí)間 … 日程計(jì)劃 … 決定生產(chǎn)時(shí)間 、 工作分配 、 開始及完成時(shí)間 WHERE… 生產(chǎn)場(chǎng)所 … 配臵計(jì)劃 … 決定作業(yè)流程系統(tǒng)與機(jī)械設(shè) 備配臵 WHY… 目的 … 生產(chǎn)預(yù)定表 … 具體指示生產(chǎn)目的 （ 二 ） 途程計(jì)劃 一項(xiàng)決定制程工作之生產(chǎn)方法 ， 系依據(jù)設(shè)計(jì)圖面或施工說明來決定作業(yè)順序及條件 ， 若 每 次生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖面 、 施工說明工作順序 ， 條件均相同 ， 則途程計(jì)劃可略 。 (3)作為原物料 、 零組件需求及采購(gòu)依據(jù) (4)調(diào)整重要原料 、 零組件 、 成品等庫(kù)存量 (5)作為長(zhǎng)期增產(chǎn)計(jì)劃 、 設(shè)備 、 人力補(bǔ)充依據(jù) 管理循環(huán)里最重要的是計(jì)劃。 因此在程序上就是計(jì)劃S T A F F I N G 、 領(lǐng)導(dǎo) L E A D I N G 、 控制CONTROLLLING、 生產(chǎn)管理亦乎如此 。 管理者欲經(jīng)由全體同仁之智慧努力來完成工作任務(wù) ， 達(dá)成公司工廠整體目標(biāo) ，就須領(lǐng)導(dǎo)部屬以 PDCA管理循環(huán) 方式 擬訂工作計(jì)劃 ， 結(jié)合組織 ， 選用適當(dāng)人員 ， 劃分權(quán)責(zé) ，溝通協(xié)調(diào) ， 以推動(dòng)工作計(jì)劃 ， 于工作中監(jiān)督控制 、 追蹤考核 。 (一 ) 生產(chǎn)計(jì)劃 擬訂 生產(chǎn)計(jì)劃以品質(zhì) 、 時(shí)間 (產(chǎn) 量 )、 成本 (經(jīng)濟(jì) )三個(gè)要素平衡構(gòu)成 ， 并順利地完成目標(biāo) ， 其目的為： (1)配合銷售計(jì)劃 ， 確保交貨日期及產(chǎn)量 (2)使工廠能配合生產(chǎn)能力維持適宜之稼動(dòng)率 ， 把握投資回收率 ， 防止工作超量 ， 不能如期交 貨 ， 或工作量過少 、 設(shè)備人力閑臵 。 那么，如何才能擬訂一項(xiàng)好的計(jì)劃呢？要擬訂一項(xiàng)好的計(jì)劃，要利用 5W1H。預(yù)估生產(chǎn)里，為了能力之準(zhǔn)備、確認(rèn)而訂定大日程計(jì)劃。此外，何時(shí)開始生產(chǎn) ， 需要什么材料、需要多少材料等，也在這個(gè)階段決定。 在中日程計(jì)劃里，假定要生產(chǎn)五十個(gè) A零件，并沒有在計(jì)劃標(biāo)明由誰來做。 根據(jù)機(jī)械別或作業(yè)別的余力表計(jì)劃更詳細(xì)的日程表，作日程計(jì)劃時(shí)牽連的因素很多，故應(yīng)了解或具備下列各種問題的 信息與知識(shí)。全部計(jì)劃以八周（兩個(gè)月）為基準(zhǔn)。 –理論上的能力與負(fù)荷應(yīng)使其平衡。 187。 ，可以允許一定的產(chǎn)品庫(kù)存量，因?yàn)橛写媪靠梢哉{(diào)節(jié)總需要量的變化，使制造能力所受影響較小，故可以采取某一定期間內(nèi)保持能力與負(fù)荷平衡的方針。 生產(chǎn)工場(chǎng)除了直接參予生產(chǎn)工作人員之外難免有與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的工作產(chǎn)生，如領(lǐng)班、材料運(yùn)搬、倉(cāng)庫(kù)管理人員、返工人員、檢驗(yàn)人員修護(hù)人員、文書人員與管理員等工作均是。 4)生產(chǎn)線上管理人員與部門主管。 2)工作機(jī)械如車床、沖床或制配機(jī)器等一個(gè)人 使用一臺(tái)機(jī)器的工作則以作業(yè)人員為對(duì)象計(jì)算。 (1+時(shí)間寬放率 ) 機(jī)器臺(tái)數(shù) x開機(jī)率 . =8 1440247。 4). 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整。茲以五月份為例計(jì)算如下。剩下 90人的負(fù)荷可以利用加班方式補(bǔ)救。 3. 物料控制員職責(zé) 、 匯總 BOM， 將物料缺口分解成采購(gòu)計(jì)劃 ，并及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到采購(gòu)部門 ， 審核到貨物資的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 ，將不能完成采購(gòu)任務(wù)的原因反饋到生管部和副總經(jīng)理 情況 （ 品質(zhì)方面 ） ,并與采購(gòu)溝通預(yù)估確認(rèn)材料或材料的挪用進(jìn)廠進(jìn)度 生產(chǎn)管理流程圖 業(yè)務(wù) ( 銷售訂單 ) 物控 生產(chǎn)完 成品入庫(kù) 有 BOM 采購(gòu)排程 未生產(chǎn) 前 不影響生產(chǎn)計(jì) 劃 生產(chǎn)中 申報(bào) 排生產(chǎn)進(jìn)度 正常生產(chǎn) 影響生產(chǎn)計(jì) 劃 物控 訂單終止 插單 訂單登記 訂單歸檔 制造任務(wù)單 排生產(chǎn)計(jì) 劃 報(bào)廢 / 退貨 物料請(qǐng)購(gòu) 單 無 BOM 成品出庫(kù) 定期統(tǒng)計(jì)分析 統(tǒng)計(jì)分析 （四）生產(chǎn)管理 流程 說明 1. 訂單登記 1).根據(jù)業(yè)務(wù)提供的銷售訂單 ， 按客戶 、 數(shù)量 、交期等登記入冊(cè) 2).登記的訂單根據(jù)交貨期的前后排序 3).根據(jù)客戶名對(duì)已登記的訂單歸檔 2 制造任務(wù)單 1 ).生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)整理后的訂單生成制造任務(wù)單 (計(jì)劃單 )，發(fā)放給制造 、 采購(gòu) 、 品質(zhì)部 ﹑ 倉(cāng)庫(kù) ﹑ 業(yè)務(wù) 等部門 2).根據(jù)制造任務(wù)單和 BOM圖物控員對(duì)倉(cāng)庫(kù) 、 車間內(nèi)的成 品 、 半成品 、 原材料進(jìn)行盤查后生成請(qǐng)購(gòu)單 3). 物控員將物料請(qǐng)購(gòu)單交與采購(gòu)部門采購(gòu) 3. 生產(chǎn)計(jì)劃草案