生產計劃與物料管理操作實務(文件)
【正文】 運用的產銷型態(tài)◇ 簡單分階的MPS運作流程與關鍵技巧◇ 結合存貨計劃生產與訂單生產模式的技巧同步化多階主排程的展開技巧（案例分析）◇ 適合運用的產銷型態(tài)◇ 正確有效的展開流程與應有思路◇ 如何展開自制件/委外件的主排程計劃◇ 如何備妥MPS所需的基礎（標準）數據如何運用RCCP復核主排程的可行度◇ 為何需要復核主排程的可行度？◇ 運用RCCP產能規(guī)劃使主排程增進可行度的流程與技巧◇ 運用備料分析規(guī)劃使主排程增進可行度的流程與技巧主排程實例演練◇ (學員分組實例演練及發(fā)表)三、如何做好配合產銷的資材計劃資材管理必須配合生產計劃◇ 一些困擾問題型態(tài)與影響◇ 試分析物料計劃管理不良的主因◇ 思考與改善的探索首先分析物料存量管理的六大模式及其優(yōu)缺點◇ 重新思考「ABC分析」◇ 物料計劃管控六大模式的選擇安全存量法的執(zhí)行程序與關鍵要領◇ 安全存量法的適用條件與限制◇ 安全存量法的管理流程◇ 如何正確有效設定「安全存量基準」 MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序與關鍵要領◇ MRP法的四種型態(tài)與適用條件◇ APICS的「MRP」作業(yè)流程與關鍵技巧◇ 如何使BOM正確可用◇ 如何善用計算機系統(tǒng)做好MRP物料計劃管控實例演練◇ (學員分組實例演練及發(fā)表)四、如何做好細排程進度計劃細排程進度計劃的功能需求分析甘特圖法細排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）工番法細排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）如何運用「有限產能」排程法一步達成可行的計劃如何求取可供排程計劃的正確標準工時產能負荷分析的管理流程與架構產能負荷分析的運用時機與執(zhí)行技巧如何運用缺料分析使制令投產更具可行性如何避免排程作業(yè)的陷阱(學員分組實例演練及發(fā)表)五、如何做好倉儲料帳管理倉儲管理◇ 一般企業(yè)倉儲管理的問題與影響◇ 儲位標示與儲位合理化的作法◇ 使倉儲管理真正配合生產管理需求的要領料帳管理◇ 正確的料帳管理工具與程序◇「實賬」與「虛帳」的理念◇「帳實不符」帳實不符的原因分析與防治之道◇ 運用倉儲整頓與輔助性盤點使料帳準確的有效作法六、如何做好生產進度管制生產進度管制的執(zhí)行程序如何獲取正確及時的制程信息制程返饋信息系統(tǒng)的有效設計◇ 含制令工單/工作令的設計及運用要領◇ 含工段單/條型碼工具的運用進度稽催時間點與異常點的設定進度異常的原因分析與解決要領七、生產計劃管制的特殊問題與解決方案緊急插單的處理要領訂單變更的因應方法現場體質面的影響與改善要領工藝面的影響與改善要領八、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題
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