生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理操作實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 運(yùn)用的產(chǎn)銷型態(tài)◇ 簡單分階的MPS運(yùn)作流程與關(guān)鍵技巧◇ 結(jié)合存貨計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)模式的技巧同步化多階主排程的展開技巧（案例分析）◇ 適合運(yùn)用的產(chǎn)銷型態(tài)◇ 正確有效的展開流程與應(yīng)有思路◇ 如何展開自制件/委外件的主排程計(jì)劃◇ 如何備妥MPS所需的基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)據(jù)如何運(yùn)用RCCP復(fù)核主排程的可行度◇ 為何需要復(fù)核主排程的可行度？◇ 運(yùn)用RCCP產(chǎn)能規(guī)劃使主排程增進(jìn)可行度的流程與技巧◇ 運(yùn)用備料分析規(guī)劃使主排程增進(jìn)可行度的流程與技巧主排程實(shí)例演練◇ (學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)三、如何做好配合產(chǎn)銷的資材計(jì)劃資材管理必須配合生產(chǎn)計(jì)劃◇ 一些困擾問題型態(tài)與影響◇ 試分析物料計(jì)劃管理不良的主因◇ 思考與改善的探索首先分析物料存量管理的六大模式及其優(yōu)缺點(diǎn)◇ 重新思考「ABC分析」◇ 物料計(jì)劃管控六大模式的選擇安全存量法的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng)◇ 安全存量法的適用條件與限制◇ 安全存量法的管理流程◇ 如何正確有效設(shè)定「安全存量基準(zhǔn)」 MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng)◇ MRP法的四種型態(tài)與適用條件◇ APICS的「MRP」作業(yè)流程與關(guān)鍵技巧◇ 如何使BOM正確可用◇ 如何善用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做好MRP物料計(jì)劃管控實(shí)例演練◇ (學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)四、如何做好細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的功能需求分析甘特圖法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）工番法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧（案例分析）如何運(yùn)用「有限產(chǎn)能」排程法一步達(dá)成可行的計(jì)劃如何求取可供排程計(jì)劃的正確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能負(fù)荷分析的管理流程與架構(gòu)產(chǎn)能負(fù)荷分析的運(yùn)用時(shí)機(jī)與執(zhí)行技巧如何運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性如何避免排程作業(yè)的陷阱(學(xué)員分組實(shí)例演練及發(fā)表)五、如何做好倉儲(chǔ)料帳管理倉儲(chǔ)管理◇ 一般企業(yè)倉儲(chǔ)管理的問題與影響◇ 儲(chǔ)位標(biāo)示與儲(chǔ)位合理化的作法◇ 使倉儲(chǔ)管理真正配合生產(chǎn)管理需求的要領(lǐng)料帳管理◇ 正確的料帳管理工具與程序◇「實(shí)賬」與「虛帳」的理念◇「帳實(shí)不符」帳實(shí)不符的原因分析與防治之道◇ 運(yùn)用倉儲(chǔ)整頓與輔助性盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確的有效作法六、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序如何獲取正確及時(shí)的制程信息制程返饋信息系統(tǒng)的有效設(shè)計(jì)◇ 含制令工單/工作令的設(shè)計(jì)及運(yùn)用要領(lǐng)◇ 含工段單/條型碼工具的運(yùn)用進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)七、生產(chǎn)計(jì)劃管制的特殊問題與解決方案緊急插單的處理要領(lǐng)訂單變更的因應(yīng)方法現(xiàn)場體質(zhì)面的影響與改善要領(lǐng)工藝面的影響與改善要領(lǐng)八、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題
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