【文章內(nèi)容簡介】 雜物，安裝完畢后要進行沖冼。 7）排水管道堵塞：安裝排水管道之前要注意清理內(nèi)部雜物， 安裝結(jié)束后要進行通水和通球試驗。 8）衛(wèi)生器具安裝不平正、不牢固：支架要求安裝穩(wěn)定和牢固，衛(wèi)生器具要與墻面緊貼，并用水平尺找平。 9）大便器與上、下水管道連接處滲漏：大便器與上水管道連接處的膠皮碗要用 14 號銅絲錯開綁扎兩道并擰緊，大便器出口與排水管道連接處的縫隙，要用油灰或用 1:5 白灰水泥混合填實抹平。 地漏集水效果不好：要求地漏安裝標準正確，周圍坡度合理，嚴禁倒坡，篦子比地面統(tǒng)一低 5mm。 電氣安裝 在敷設每一層的管路時，工長應事先看圖紙，再分派任務， 使現(xiàn)場施工人員分系統(tǒng)的進行配管、預留盒箱的位置及孔洞，先由大到小，由難而易，盡量避免管路交叉和遺漏。 穿線：穿線之前要進行驗線，檢查線路的規(guī)格型號是否與圖紙標示的完全一致，線路是否有破損，有破損的電線不能使用，應及時更換。穿線時要分色，為防止發(fā)生扭 擰和背扣現(xiàn)象，最好用放線車進行放線，在箱、盒處需預留適當?shù)拈L度以便將來接線，配電箱內(nèi)導線的預留長度應為配電箱體周長 1/2；接線盒、開關盒、插銷盒及燈頭盒內(nèi)導線的預留長度應為 15cm；出戶導線的預留長度應為 ；在穿插線的過程中，必要時可加些滑石粉以減少磨擦阻力，進入配電箱或交接箱的電線或電纜應用尼龍夾綁扎牢固，力求嚴實、美觀。等線纜穿完后，一定要認真核查，檢查線纜的數(shù)量、顏色、規(guī)格是否符合要求，不符合要求的要進行更換。 安裝燈具、插座、開關，要注意插座、開關的安裝方式，在裝飾基本完成后安裝；安裝燈具時， 注意手法，千萬不能硬上，以防擠碎玻璃劃傷手指。 四、工程施工進度計 、綜合說 、本工程施工進度計劃按照該工程的《招標文件》要求進行編制。 、該工程施工總進度計劃開工日期為： 2020 年 7 月 4日，竣工日期為： 2020年 8月 18 日。 、在編制進度計劃遵循了 “ 先地下后地上 ” 、 “ 先主體后裝修 ” 的施工原則，按施工方案安排組織工序穿插、流水作業(yè)。 、具體所有節(jié)點相關聯(lián)系、關鍵線路、時間參數(shù)詳見《施工進度圖》。 、確保工程工期的措施 、在確保工程施工 質(zhì)量的前提下，投入充足的人員、機械、材料等，實行動態(tài)管理， 使施工各節(jié)點目標達到要求，保證本項目的施工工期。 、為保證階段計劃的完成，要求提供所需材料計劃、勞力計劃、設備供應計劃。在計劃實施前提下，必須認真檢查落實，以免影響整體計劃的完成，而延誤工期和造成浪費。 、項目部建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況，解決實際問題，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。 、制定各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場技術管理及成品保護， 做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證施工質(zhì)量，努力做到不返工，是確保工期目標的有力 措施。 、 合理選擇技術力量最強的勞務隊伍，促進工程順利地按期完成，實現(xiàn)工期目標。項目經(jīng)理及項目管理人員應及時解決日生產(chǎn)會上的問題，切實解決生產(chǎn)、生活問題，并加強精神文明建設和教育工作，確保隊伍穩(wěn)定，精神飽滿。 、充分發(fā)揮科技時第一生產(chǎn)力的作用，切實采取先進適用成熟的技術方案、技術措施和新技術。 、 在本工程施工工程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現(xiàn)。 、施工進度計劃橫道圖 (附后 ) 五 、 勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃 勞動力準備 計劃投入勞動力： 普 工 10 人， 泥工 ： 10 人， 安裝工 15 人 ，粉刷 工 8 人。 機具準備 名稱 型號 數(shù)量 擬進場日期 主要用途 木工機床 1 開工 氧割設備 1 開工 電刨 N1900B 2 開工 電動割機 Cz10 2 開工 沖擊電鉆 3 開工 曲線鋸 1 開工 噴槍 3 開工 自攻鉆 3 開工 角磨機 2 開工 手電鉆 2 開工 主要材料需用量計劃 主要材料： 給排水 及 電路電線 用量 詳見工程預算書 。 第六章 施工平面圖 、設計說明及依據(jù) 為爭創(chuàng)烏魯木齊市文明施工現(xiàn)場，按照施工總體部署，保證本工程總體目標的實現(xiàn)，合理部署施工所需的臨時工程設施，加強對臨時工程設施的管理，保障施工有序正常的進行，在施工實現(xiàn)安全有序、文明施工，保護環(huán)境，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，減少臨時設施費用的目標，按照該工程《招標文件》的要求對本工程的施工現(xiàn)場平面部署進行設計。 、臨時用電 施工現(xiàn)場臨時用電由建設單位指定地點引出，現(xiàn)場按使用需要設置配電箱。所用臨電設施均按 JGJ4688 及 JGJ5999 的有關規(guī)定布設。 施工現(xiàn)場用電量包括動力電和照明用電兩種，在計算用量時按施工最高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量為準進行計算，其中照明用電由于所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時按施工 機械及動力設備用電量的 10%計 ，具體計算及措施詳見《臨時用電組織設計》。 、臨時用水 本工程施工用水從建設單位指定地點引出。 施工平面布置圖 (附圖 ) 第七章質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量控制目標及質(zhì)量體系： 質(zhì)量目標： 工程各分項工程所含的檢驗批主控項目全部達到合格質(zhì) 量要求，一般項目偏差在允許范圍內(nèi)，所含檢驗批質(zhì)量記錄完整。 質(zhì)量體系： (1)以項目經(jīng)理為中心，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系建立項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作進行全面領導，是質(zhì)量的第一責任者。項目工程師對項目經(jīng)理直接負責，對工程質(zhì)量執(zhí)行否決權。全面管理項目質(zhì)量、安全、資料、計量工作。 (2)項目部組全體成員在公司統(tǒng)一指揮下，分工協(xié)作，層層落實質(zhì)量管理，督促檢查各工種施工質(zhì)量。 (3)以公司建立的符合 IS09001 標準的質(zhì)量控制程序，制定相應質(zhì)量保證措施。設立素質(zhì)水平高的專職質(zhì)檢員，切實做好質(zhì)量 管理。 (4)公司定期組織相關科室人員對工程質(zhì)量進行檢查。 二、保證體系施實原則 堅持質(zhì)量第一原則： 產(chǎn)值、成本必須服從質(zhì)量，人事安排、資金使用、內(nèi)部分配等向質(zhì)量傾斜。 堅持質(zhì)量否決原則： 一切服從質(zhì)量、質(zhì)量否決一切。單位、部門質(zhì)量目標完不成，不僅不能參加評比先進單位，而且影響相應資金分配。 堅持質(zhì)量預防為主的原則： 實施全過程質(zhì)量控制，加強監(jiān)督和把關，確保不合格原材料不進入現(xiàn)場，杜絕質(zhì)量隱患。 堅持質(zhì)量不斷改進、創(chuàng)新原則： 及時收集國內(nèi)先進技術、工藝信息，把新技術、新工藝、新材料用于施工生 產(chǎn)之中，努力改進和提高工程質(zhì)量。 堅持用戶滿意的原則： 用戶滿意是我們的最高目標，貫徹服務標準，對任何損害用戶的行為都要追究責任。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望 (即適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性 )。 堅持以優(yōu)良作風服務社會原則： 施工社會有關安全環(huán)境保護方面的法令、條例的規(guī)定和技術規(guī)范的要求。工程以取費低、質(zhì)量優(yōu)具有競爭力，能使企業(yè)占領廣擴的市場，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。 三、保證措施： (一 )組織保證措施： 將該工程列為我公司本年度重點工程，在施工過程中要高標準、嚴要求，加強質(zhì)量管 理、認真執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準、圖紙設計、設計變更、施工組織設計，確保工程驗收優(yōu)良。 工程項目嚴格執(zhí)行“三驗收”把關。即一是工程主體中檢前的驗評關；二是工程內(nèi)外裝修基本完成前的預驗關；三是竣工前的預驗關。 根據(jù)該工程特點，制定檢驗批、分項、分部工程的施工工藝流程和質(zhì)量控制措施方案。凡進入該工程施工的隊伍，均應進行篩選，必須使用技術熟練的工人，各工種之間應密切配合，明確責任，建立工序會簽制度。本工程擬訂各專業(yè)操作均由工人技師負責，切實做好重要的分部分項部位如：整體平板、大面積墻、梁的模板 支安，鋼筋綁扎 (焊接 )，各種予埋件，予留洞的留設等由專人負責檢查，并經(jīng)復檢，以確保工程質(zhì)量。 全員質(zhì)量意識培訓：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)“過程精品”的首要措施，項目部將組織人員到外單位的創(chuàng)優(yōu)項目學習觀摩，將各項好的經(jīng)驗，有效作法引入本項目管理中。每周進行質(zhì)量講評，真正做到“學規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽”，使每個員工和外施隊管理人員都能提高施工管理水平，努力消除質(zhì)量通病。 加強質(zhì)量預控和質(zhì)量策劃，工程正式施工之前從施工組織設計、專項方案到技術交底，都結(jié)合本工程的實際情況，提出有針對 性的措施、要求。 重點控制工藝設計，加強過程控制，制定詳細的《檢驗和試驗計劃》，明確進貨、過程及最終檢驗和試驗的控制要點。 加強對勞務層的選擇和管理工作，使用整建制隊伍，加強 對勞務隊伍的教育培訓。 在施工過程中，本投標人堅持“方案先行，樣板引路”的原則，對操作方法、質(zhì)量要求及成品保護等關鍵環(huán)節(jié)進行控制，按照方案做出樣板段。在大面積施工中，嚴格按樣板段所確定的標準進行施工，保證施工質(zhì)量。 項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定各項成品保護措施，每個檢驗批完成后及時落實，避免造成不必要的返修和浪費。 理方面，保持和業(yè)主、監(jiān)理進行經(jīng)常性的質(zhì)量信息溝通，通過各方面信息的反饋達到工程質(zhì)量的提高。 (二 )質(zhì)量管理制度 堅持本投標人長期貫徹行之有效的系列管理制度，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供制度和組織保證。 審核分供方管理體系 開工前，分供方上報其管理體系和人員組成，總包項目部部門以上負責人和專項負責人共同審核分供方管理體系，對其管理體系中存在的漏洞提出修改意見，責令其修改。對分供方中的管理人員由部門負責人和專項負責人進行考察，經(jīng)過一段時間的考察，專項負責人有權要求分供方更換其中不滿足管理要求的人員。 三檢制 三檢制：即自檢、互檢、專檢。總包方要求分供方在管理體系中建立三檢制。 自檢：每道工序完成后，由分供方工長組織作業(yè)層進行自檢并填寫自檢記錄，符合要求后送分供方專職質(zhì)量檢查員進行復核。 互檢：分供方工長組織同工種的幾個外施隊班組之間進行互相觀摩評比，通過互檢在外施隊之間形成質(zhì)量競爭局面。 專檢：分供方專職質(zhì)量檢查員負責，嚴格按照市優(yōu)標準對自檢記錄進行復核，確定實物質(zhì)量達到了要求后方可報總包方專項負責人進行驗收。 通過在分供方中建立三檢制度，使分供方確實對自己的產(chǎn)品進行第一次檢查；使分供方質(zhì)檢員能做到對 自己負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責，對總包方負責；使每一道工序都有人嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，同時提高一次驗收合格率。 質(zhì)量獎罰制 作為對三檢制的支持，項目部將制定質(zhì)量獎罰制度。專項負責人在日常工作中有權對分供方進行獎勵與處罰。獎勵在質(zhì)量管理中責任心強、管理水平高的個人，對總包驗收一次不合格，以及重復出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量通病的施工班組、施工隊伍進行處罰。質(zhì)量獎罰制使分包方作業(yè)班組、個人和管理人員人人爭當先進，努力提高個人水平，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量例會制度 每周項目部召開質(zhì)量例會，項目部部門以 上負責人、專項負責人和分供方負責人參加。會上宣讀本周的獎罰事件，并對本 周的產(chǎn)品質(zhì)量進行總結(jié)，提出須改進的部位，共同商議改進措施。 施工方案討論策劃和技術交