【文章內容簡介】 動力安排計劃，并帶領部分員工做好施工現(xiàn)場必須的臨時營建工作，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為開工做好前期準備。具體人數(shù)、工種、進場時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，分期分批安排人員進場施工，并實行動態(tài)管理。勞動力需用量計劃表如下：勞動力需用量計劃序 號工 種人 數(shù)備 注1施工隊長42技術員63管工84電焊工45起重工46電工27混凝土工48瓦工89雜工30總計70第八章 確保工程質量的技術組織措施8．1質量方針和目標8．1．1質量方針嚴格按施工單位質量方針（方針略）8．1．2質量目標以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標8．2質量保證體系8．2．1依據(jù)GB/T19001ISO9001：2000《質量管理體系》的要求建立文件化的質量管理體系，加以實施、保持并持續(xù)改進其有效性。使用過程方法和PDCA循環(huán)識別和管理質量體系的每一過程，以高效率地實現(xiàn)過程目標。8．2．2質量管理體系過程涵蓋與工程項目有關的施工過程（產品實現(xiàn)過程）和涉及相關職能和層次從事質量管理的支持過程，如最高管理者過程、施工設備管理過程、人力資源管理過程、文件和記錄管理過程、測量、分析和改進過程等。這些施工過程和支持過程由“質量管理體系、管理職責、資源管理、產品實現(xiàn)、測量分析和改進”等部分組成。8．3項目經理部質量管理體系見如下：項目經理 地方質量監(jiān)督部門施工負責 技術負責質檢員 技術員 資料員 安全員 材料員安裝組 土建組 土方組 機械組施工班8．4項目經理部的質量職責8．4．1項目經理：貫徹施工單位的質量方針，主持項目質量策劃，制定項目質量目標并確保實現(xiàn)。負責項目部施工現(xiàn)場質量體系有效運行，并定期向管理者代表匯報體系運行情況。負責監(jiān)督檢查質量職責在項目的分配及落實情況。負責現(xiàn)場員工技術培訓和勞務用工的安全教育。對施工全過程實施規(guī)范而有效的控制，確保質量和進度，實現(xiàn)安全生產和文明施工。合理利用資源，科學組織施工，努力提高綜合經濟效益。負責工程施工合同的履行和管理。負責項目質量管理體系運行的改進。負責對項目部各部門、各施工單位質量體系運行和施工質量結果進行獎懲。負責與建設單位及相關方的溝通。8．4．2施工負責人：批準施工項目采購文件，對采購過程的實施效果負責。負責施工項目現(xiàn)場生產和服務的提供。負責施工現(xiàn)場基礎設施和工作環(huán)境的識別、提供與維護，負責總平面圖管理和安全文明施工。負責施工項目不合格品的控制。負責施工中與建設單位的溝通。負責組織單位工程交付。8．4．3技術負責人：主持投標單位的質量管理體系在施工項目運行的日常工作；參與施工項目質量策劃，組織編制項目質量計劃/施工組織設計等技術文件。負責施工項目的技術管理。對產品的監(jiān)視和測量、“監(jiān)視和測量裝置的控制”和質量記錄的控制的實施效果負責。負責施工項目的數(shù)據(jù)分析，并利用分析結果確定質量改進措施。組織編制、審核交工技術文件。組織編寫項目技術總結。負責處理安全質量方面的技術問題。8．4．4技術員：參與項目質量策劃，編制項目質量計劃/施工組織設計，參加設計交底和圖紙會審，編審施工方案、作業(yè)指導書和施工技術措施，進行技術交底。負責項目施工文件的控制。負責項目生產和服務的提供，包括特殊過程的識別、產品標識和可追溯性管理、資料信息類的招標單位財產的管理、產品防護和交付、生產過程控制等。負責建設單位滿意度測量的控制。負責項目的數(shù)據(jù)分析過程實施和項目的質量改進。負責項目產品質量記錄的管理。負責項目內部審核工作。負責對工程分包和勞務分包隊伍的控制和履約能力評價。實施與建設單位之間的業(yè)務溝通。8．4．5質檢員：負責行使質量否決權。負責產品和過程的監(jiān)視和測量，負責質量評定，參加工程質量驗收。負責項目監(jiān)視和測量裝置的管理。負責項目質量統(tǒng)計和分析、上報工作。負責不合格品的標識、記錄、評價評審和隔離，通知有關部門處置并重新組織驗證。為項目質量改進提出合理化建議。實施與建設單位之間的業(yè)務溝通。8．4．6材料員：負責編制采購文件及用款計劃；獲取供方評價的有關資料，簽訂訂貨合同，采購產品及產品驗證、標識、記錄、不合格處置、保管與發(fā)放。負責向建設單位提供產品的驗證、標識、記錄、貯存、保養(yǎng)和分發(fā)、歸還，以及招標單位交接文件的管理。參與項目產品實現(xiàn)的策劃，負責地現(xiàn)場施工機具及周轉材料的統(tǒng)一調配、維修和保養(yǎng)。負責項目物資的搬運、貯存、包裝工作。負責交工設備、材料質量證明資料的獲取和提供。8．5保護a) 施工期的保護堅持誰施工誰保護的原則。但也要注意保護上道工序、干好本道工序、服務下道工序的“三工序”原則，工序交接后，由后道工序的施工單位負責前道工序產品的保護。項目技術科制定保護措施并監(jiān)督落實。b) 竣工交付期的保護由施工單位實施。保護措施應落實到人，并由施工負責督查。產品在上述任一過程所發(fā)生的損壞、變質、失效，應轉入不合格品控制程序處置。8．6不合格工程項目的控制8．6．1不合格工程分級按照對工程質量影響程度的大小，將不合格工程分為：輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格、一級一般和重大質量事故。輕微不合格：工程質量特性沒有達到標準規(guī)定的合格要求，但對工程結構、功能及安全運行無影響。一般不合格：工程質量特性沒有達到標準規(guī)定的合格要求，對工程的功能有一定影響，但對工程結構、安全運行無影響。嚴重不合格：工程質量特性沒有達到標準規(guī)定的合格要求，對工程結構、使用功能及安全運行產生重要影響。一級一般質量事故：造成直接經濟損失一萬元以上，不滿十萬元的事故。重大質量事故：造成直接經濟損失十萬元以上的事故。8．6．2不合格工程的評審質檢員在質量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了不合格工程時，應立即初步判定不合格工程的等級并執(zhí)行下列規(guī)定：a) 輕微不合格工程，由質檢人員在現(xiàn)場直接評審并做出處置意見；b) 一般不合格工程，由質檢員填寫不合格工程報告報項目經理，項目經理負責組織有關人員對不合格工程進行評審并做出處置意見；c) 嚴重不合格品工程，由質檢員填寫不合格報告報質檢科科長項目經理，由項目經理組織有關部門和人員（技術負責、施工負責及相關專業(yè)技術人員、質檢員、施工班長，進行評審并做出處置意見。8．6．3不合格工程的處置分為四類：a) 返工。b) 返修。c) 降級。d) 報廢/拒收。8．6．4經過返修或返工后的工程均應按原檢驗標準和方法重新檢驗并驗證實施的效果。8．6．5保修期出現(xiàn)的不合格品工程按照法律法規(guī)及合同約定處理。8．7 數(shù)據(jù)分析8．7．1數(shù)據(jù)分析應獲取以下方面的數(shù)據(jù)信息建設單位滿意度信息；工程質量監(jiān)督檢查信息；不合格品信息；建設單位的檢驗信息；過程的監(jiān)測信息；質量統(tǒng)計報表信息；內審信息；外審信息；同類產品市場動態(tài)信息；原材料檢驗信息等。8．7．2數(shù)據(jù)分析應采用適當?shù)慕y(tǒng)計技術用于驗證產品質量的抽樣檢驗。如應用于分項分部工程質量檢驗評定；水泥強度的抽樣檢驗；砼、砂漿強度的評定；管道焊接的無損檢驗等。用于定量分析的直方圖、散布圖、控制圖等。如應用于大體積砼的連續(xù)測溫、樁基的承載能力檢驗等。用于定性分析的調查表、排列圖、因果圖、對策表等。如應用于分析工序/過程質量變化原因等。8．7．3數(shù)據(jù)分析的結果應能提供以下信息：a) 建設單位滿意方面的信息。b) 工程要求的符合性信息。c) 工程和施工過程的特性變異、現(xiàn)狀及其趨勢。d) 供方產品和過程的相關信息。8．8糾正和預防措施8．8．1糾正措施通常適用于下列場合：a) 內審、外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項。b) 施工過程中不合格工程出現(xiàn)之后，經過評審認為需要采取糾正措施。c) 建設單位的意見、不合格整改通知、投訴等。d) 發(fā)生重大質量、安全事故之后。e) 管理評審輸出的應采取的糾正措施。f) 施工單位項目經理、項目部質檢員要求采取的糾正措施。g) 施工單位領導、職能科室檢查項目質量管理體系運行時要求采取的糾正措施。h) 相關職能部門和層次在日常質量管理活動中認為有必要采取的糾正措施。8．8．2糾正措施實施的步驟a) 收集不合格信息。b) 評審不合格。c) 分析不合格原因。d) 評價糾正措施需求。e) 確定糾正措施。f) 實施并記錄糾正措施。g) 評審糾正措施的有效性。8．8．3預防措施預防措施通常適用于下列場合：a) 易出現(xiàn)質量通病的過程/工序、分部分項工程。b) 施工項目中的管理難點。c) 各層次、質檢員對項目檢查后認為應采取的預防措施。d) 內審和外審中提出的觀察項。e) 相關職能科針對系統(tǒng)管理認為應采取的預防措施。f) 競爭對手同類產品發(fā)生重大質量、安全事故之后。預防措施實施步驟：a) 收集潛在不合格信息。b) 分析潛在不合格原因。c) 評價預防措施需求。d) 確定預防措施。e) 實施并記錄預防措施。f) 預防措施的有效性。 混凝土的質量保證措施 .1 混凝土施工配合比必須由試驗室通過試驗開出配合比單后確定，確證所施工的混凝土可以滿足設計的要求。 混凝土所使用的各種原材料的質量必須嚴加控制，經檢驗合格后方用于施工，在工程主體施工中，使用指定或水泥大廠生產的水泥。，混凝土結構達到內實行光的基本要求，同時規(guī)定進行取樣，留置試塊，試件數(shù)量應能滿足全面了解混凝土施工質量的要求，并進行抗壓強度、抗?jié)B性能等相關試驗。 混凝土澆筑若遇雨天，及時調整配合比，并做好已澆混凝土的保護，施工縫嚴格按設計要求留設，并按規(guī)范要求進行認真處理的施工。 所使用混凝土骨料級配、水灰比、外加劑以及其塌落度、和易性等，應按《普通混凝土配合比設計技術規(guī)程》進行計算，并經過配和試塊檢驗合格后方可確定。 雨天澆筑混凝土施工時，及時準備充足的覆蓋材料，對混凝土進行覆蓋，保證質量和安全。 按我國現(xiàn)行有關規(guī)定進行混凝土試塊制作和測試。 混凝土澆搗后由專人負責混凝土的養(yǎng)護工作，技術負責人和質量員負責監(jiān)督其養(yǎng)護質量。記錄—檢驗記錄 關鍵過程控制程序 工序前—作業(yè)人員熟悉設計文件—作業(yè)人員學習操作規(guī)程及驗收標準—作業(yè)人員明確質量目標—材料員、試驗員提供材料證明及檢驗實驗報告—技術負責人、技術員編制審核半成品、成品加工計劃—安全員對安全防護檢查 技術交底—全體人員參加，接受交底負責人簽字—技術負責人對班長交底，班長對作業(yè)班組進行書面交底，并簽字留存一份。 工序施工—特殊工種和崗位人員持證上崗—試驗員提供加工半成品的試驗報告、做好狀態(tài)標識—測量員對定位線標高進行測量，做好記錄—加工組嚴格按照加工計劃進行半成品、成品加工—班長監(jiān)督加工班組對加工半成品、成品進行標識—測量員對定位線、標高進行復核、做好記錄交資料員—班長監(jiān)督試驗員現(xiàn)場取樣，試驗員做好樣品。 質量評定—作業(yè)班組嚴格按照施工圖進行工序施工—技術員對工序進行技術管理監(jiān)控，是否按施工方案或作業(yè)指導書，施工圖進行施工—質檢員對工序施工進行中間檢查—班長對工序施工過程進行監(jiān)控—工序完成后，下道工序對本工序進行交接檢查—監(jiān)理或質檢科、招標單位進行檢查評定—班組自檢—班長進行交底檢查，要填寫三檢記錄—質檢員復檢、在三檢記錄上簽字—班長負責成品和半成品保護，并做好交接記錄—質檢員檢查、評定、做好記錄。 對一般問題進行整改，返工，對嚴重問題進行原因分析，擬定糾正措施—是否符合設計要求及驗收規(guī)范—材料證明，廠家生產合格證—材料加工半成品檢驗，試驗報告—設計變更—技術核定單—隱蔽驗收記錄及其驗收記錄—質量評定記錄—班長質檢員，與監(jiān)理，建設單位辦理驗收簽證（包括隱蔽驗收等）—班長負責清理現(xiàn)場，文明施工—施工混凝土澆灌記錄—測量定位記錄測量復核記錄三檢記錄—技術科、質檢科、資料員進行資料整理分類、歸檔第九章 確保安全生產及文明施工的技術組織措施9．1安全、環(huán)境/健康方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。并嚴格執(zhí)行投標單位職業(yè)健康／安全和環(huán)境方針。9．2職責和權限9．2．1項目經理項目經理對本項目的安全／環(huán)境全面負責，參加施工單位的現(xiàn)場安全／環(huán)境組織機構。認真貫徹執(zhí)行國家有關安全/環(huán)境法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度。充分發(fā)動員工開展經常性的安全/環(huán)境檢查，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。保證各級管理人員和工人經過有效的培訓并合格。建立（設置）項目安全/環(huán)境機構（人員）。按照事故管理的有關規(guī)定，組織或參加本項目發(fā)生的各類事故的調查處理。發(fā)生重大事故要保護好現(xiàn)場，并及時、準確地向上級匯報情況。9．2．2施工負責人貫徹執(zhí)行國家及上級完全/環(huán)境方針、政策、法令、法規(guī)、指示。在項目經理領導下負責本項目的安全/環(huán)境監(jiān)督工作。制定項目安全/環(huán)境管理辦法和制度，并督促實施。參與施工組織設計編制，審核施工技術措施，編制安全技術措施。深入現(xiàn)場，及時掌握安全/環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)有危及施工人員和非施工人員安全/環(huán)境的情況，有權要求立即改正或限期解決；遇有安全生產的緊急情況，有權令其停止作業(yè)及時排除，并立即報告項目經理處理。組織定期或不定期的安全/環(huán)境檢查活動，督促班組做好隱患整改工作。負責對新入項目的員工進行項目級安全/環(huán)境教育及日常安全