【文章內(nèi)容簡介】 制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。178。 機電組： ① 負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。② 按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。③ 負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。④ 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。⑤ 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。⑥ 負(fù)責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。178。 質(zhì)量安全組： ① 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。② 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。③ 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。④ 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。⑤ 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。⑥ 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。⑦ 負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。⑧ 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。⑨ 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。⑩ 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.178。 物資組： ① 及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。② 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。③ 負(fù)責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。④ 負(fù)責(zé)進場物資的報驗工作。⑤ 負(fù)責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。.. . . ..第二部分、工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施1. 計量管理擬用于本工程的材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱單 位數(shù) 量1水準(zhǔn)儀臺12經(jīng)緯儀臺13水平尺把104內(nèi)外角尺把86絕緣電阻測試儀臺27接地電阻測試表臺28萬用表臺2216。 質(zhì)量記錄的管理178。 按照市建委文件的規(guī)定及公司程序文件要求按期進行技術(shù)資料的收集、匯　　　總、編目，由技術(shù)部專職資料員負(fù)責(zé)。施工試驗記錄216。 施工試驗記錄由各工程專業(yè)責(zé)任師專職試驗員，在項目總工編制的資料計劃指導(dǎo)下完整記錄和收集整理保存，使工程竣工交付時同時移交全部完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工程資料。3. 圖紙設(shè)計深化管理 圖紙是項目立項、報建、審批、施工的依據(jù)，也是業(yè)主對項目的意圖、理念的直接反映。它的完整性、合理性是創(chuàng)造一個優(yōu)秀作品的必備條件，也是項目順利完成的重要因素之一。所以，我公司如能承建，將從設(shè)計中心抽出以資深設(shè)計師為牽頭人，并配以各專業(yè)精干設(shè)計人員組成設(shè)計部，把設(shè)計院圖紙和業(yè)主最新的理念相融合，加上我們的建議，使圖紙深化到每個部位，我們將在注重實用、效果的前提下，百分百的為業(yè)主著想，以最少的投入，表現(xiàn)出最好的效果。所有深化設(shè)計的圖紙，一定要在甲方、設(shè)計院的認(rèn)可的情況下，復(fù)印下發(fā)執(zhí)行，并予業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理全套圖紙備案（附電子版），同時為甲方作好圖紙保密工作。至工程竣工后，我們將按甲方的要求提供四套完整的竣工圖（一套原件、三套復(fù)?。敿?xì)做好工程施工過程中的變更備案資料。4. 各方協(xié)調(diào)、配合措施216。 各方配合措施216。 與甲方的協(xié)調(diào)178。 根據(jù)建設(shè)單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和每月進度計劃。178。 對甲方供應(yīng)的設(shè)備，由項目部安排“到貨計劃表”，以便建設(shè)單位按施工進度有計劃的采購和提供。178。 圖紙資料及設(shè)計變更請建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由總包方督促各分包單位執(zhí)行。178。 按進度提交各分部分項的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。178。 配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程試驗收等。178。 定期參加甲方組織的工程例會，落實例會的會議紀(jì)要。討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為甲方就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并在施工中時時處處為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理要求。216。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)178。 充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。178。 充分處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系178。 以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。178。 編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。178。 尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。178。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。178。 對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。178。 建立誠懇的友誼關(guān)系。178。 在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，預(yù)以整改。178。 所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。178。 按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則， 維護好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。216。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)178。 中標(biāo)后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，明了設(shè)計做法及工藝要求，根據(jù)設(shè)計要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。178。 安排施工圖會審，協(xié)助甲方會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定設(shè)計內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。178。 對設(shè)計的深化和互補178。 設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表；178。 圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏。178。 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致178。 專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯，尤其是尺寸、標(biāo)高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關(guān)要求178。 管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造筋間處理是否合理178。 施工安全是否有保證178。 材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證178。 設(shè)計、技術(shù)交底組織178。 邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動178。 總承包商編制的技術(shù)措施計劃交底活動178。 設(shè)計交底活動178。 主體材料、設(shè)備、等選樣活動178。 關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動178。 施工組織設(shè)計交底活動178。 新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動178。 接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務(wù)。178。 對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。216。 運送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護角，保護墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。216。 根據(jù)完成情況，張掛特制的成品保護標(biāo)志牌。216。 成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質(zhì)量按照國家規(guī)范進行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨保存。按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。216。 制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護在工序間的相互干擾。216。 電氣安裝要帶手套，不得污染墻，地面及頂棚。216。 油漆時，要保護好其他專業(yè)的成品。216。 使用梯子時底腳采取保護措施，以免損壞地面。216。 預(yù)埋管口采取可靠保護措施，防止進雜物。216。 在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實，以防止污染，同時并防止盒箱內(nèi)進水。6. 工程保修服務(wù)措施216。 本工程保修期為一年。216。 工程完工后公司提供《竣工資料》。216。 工程完工1個月內(nèi)，現(xiàn)場將留守保修服務(wù)小組，隨時接受甲方維修通知，進行維修。216。 1個月后至保修期滿，公司指派保修聯(lián)絡(luò)人，隨時接受甲方維修通知，接到維修通知保證在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并連續(xù)進行維修，直到完全修復(fù)。24小時內(nèi)派人進行檢查，及時維修。216。 比較特殊性的進口或加工施工材料，在訂貨時，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。216。 建立完善的回訪制度：178。 竣工交付使用一個月內(nèi)回訪一次178。 每季度回訪二次178。 保修期完前加訪一次178。 跟蹤服務(wù)期完前回訪一次178。 建立全面的回訪檔案216。 重點保修內(nèi)容：178。 定期對建構(gòu)筑物在使用狀態(tài)下發(fā)生的或發(fā)現(xiàn)的問題進行維護和保養(yǎng)。178。 定期對施工區(qū)內(nèi)部的各類管線進行檢查和疏通。178。 定期對鋼質(zhì)構(gòu)件進行維護，以免銹跡引起交叉污染。8. 工程保險措施為確保工程的順利進行，我公司特作如下保險：216。 我方自購材料設(shè)備的防水、防火、防盜保險。216。 現(xiàn)場人員的人身安全保險。216。 第三者責(zé)任保險。、質(zhì)量、安全文明施工管理措施178。 施工工期：本工程工期計劃為180 日歷天。216。 施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。﹒ 項目管理模式1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)。2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。3）為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。﹒ 工期安排與進度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴(yán)格遵守武漢市和甲方的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。﹒ 施工質(zhì)量控制為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，將責(zé)任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品”的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。﹒ 施工方案管理施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進行編制，施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達到指導(dǎo)施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的。﹒ 安全文明施工管理