【文章內容簡介】 砌筑；如基底為土質，可直接做漿砌筑。e、砌體外露面應進行勾縫，并應在砌筑時靠外露面留深約2cm的空縫作勾縫之用，砌體隱蔽面砌縫可隨刮平，不另勾縫。f、砌縫寬度不大于3cm；上下層豎縫錯開距離不小于8cm。砌體里層平縫寬度不應大于3cm。豎縫寬度不應大于4cm。第四章 工期的保證體系和保證措施實現工期目標的管理體系、成立以公司總經理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調該工程的生產進度計劃的安排，嚴格執(zhí)行施工組織設計中所制定的網絡進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供應、勞動力、資金調度等，層層分解，確?？傔M度計劃如期實現。、在公司項目部選派精干的管理人員組成生產組、技術組、機械設備組、材料機具供應組、后勤保障，充分運用科學管理技術，結合本工程的實際情況，畫出關鍵性進度網絡計劃，針對每天施工中所存在的問題，進行網絡計劃調整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。、在項目工程內部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應的獎罰措施。2實現工期目標的技術和經濟措施、技術措施：(1)、及時即派員進行現場驗收建筑標高基準點，現場設立水準點，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位辦理書面交接手續(xù)和測量放線定位記錄。(2)、認真編制單位工程進度計劃，分部(項)工程進度計劃，季度和月(旬)作業(yè)計劃，組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)，按進度組織實施，(3)、為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持每天下午召開現場碰頭會，出現問題及時調整，檢查督促工期如期地保質保量完成，對每月完不成任務者進行經濟處罰。(4)、做好工程所有材料的組織采購、運輸工作，并指定專人分管，保證現場材料供應滿足施工需要，杜絕停工待料現象。(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。(6)、公司對工期考核指標下達至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰劣制。(7)、充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，充分利用塔吊、砼攪拌機、挖掘機等主要機械設備。(8)、嚴格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運，充分利用機械設備，嚴格按進度計劃施工，只能提前，不能拖延。(9)、加大施工投入，配制足夠的模板及周轉材料，保證施工需要。木模板配制二套約5000平方米。(10)、依靠上級部門、建設單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。(11)、確保人的因素：a、建立完善的經濟管理體系。B、保證各工種具備有足夠的技術工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內調度。C、全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標和重要性。經濟措施：(1)、根據各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務，充分運用經濟杠桿，對按期保質完成任務的給予獎勵，完不成任務的給予經濟處罰，分項獎金額度為200元至10000元不等。確保每一個分部(項)工程的工期和總進度計劃的如期實現。(2)、充分利用思想、管理、經濟等激勵機制，根據工程分部項的需要，必要時建立兩班工作制，為了調動廣大職工的積極性，實行多勞多得，按勞分配的原則。(3)、充分考慮施工時必要的周轉資金，落實50萬，確保工程順利進行。(4)、各班組進場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結束進行獎金兌現，以確保工期按時完成。3進度控制的合同措施合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現。即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；供貨供電、運輸、構件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關的進度控制目標相一致、相協(xié)調。項目進度控制目標是依據施工項目進度總計劃確定的。施工總進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證階段工程進度控制目標的實現，最終實現總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都有限定了下一級層次的進度控制目標，而最低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠實現的保證、于是就形成了一個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。為了便于對施工進度的控制與協(xié)調，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進度控制目標體系相聯(lián)系配套的進度控制目標。項目經理部為實現有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。第五章 工程質量的管理體系以及保證措施，按國家質量規(guī)范和寶雞市的有關質量管理規(guī)定進行施工，做到“高標準，嚴要求”。質量目標為：優(yōu)良。2．質量保證措施:2000標準和公司“質量手冊”的要求，建立起一套完善的質量保證體系，公司最高管理者為本工程質量負責人，所有參與施工的人員均為質量責任人，質量保證體系縱向到底，橫向到邊。 “優(yōu)良”，并將本目標層層分解并落實到質量責任人，施工當中應及時跟蹤驗證和評價活動的全過程。，由具有豐富施工經驗和作風頑強的同志擔任本工程項目經理部項目經理。，質量檢查實行“一票否法”制，任何工序無質量檢查員的簽字認可不得進行下道工序的施工，否則將對其工序進行整改直至驗收并對相關責任人進行一定的經濟處罰。，嚴格做好工地實驗室的一切試、復驗工作，對于達不到設計和規(guī)范要求的材料堅決清除出場并做好相應的記錄。 ，復檢過關才可報請業(yè)主、監(jiān)理和政府質檢部門進行簽字驗收。，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的成品。，杜絕一切質量通病?！癟QC小組”活動，把質量重點、難點和特殊點列為“TQC小組”活動的課題或技術攻關項目，發(fā)動群眾、集思廣益，把好各道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術要求和質量標準?！半[蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交?！督o水排水管道工程施工質量評定標準》（GB5026897）。 ：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面進行。 ：本工程的鋼材、水泥、砂、碎石及其它種類材料需具有出廠合格證，并根據國際規(guī)范要求分別進行檢驗，檢驗不合格的材料一律不準使用。 ：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。 ：應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。 ：質量記錄是質量追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 ：市政工程施工技術資料包括材料試驗（施工試驗）、施工記錄、隱蔽驗收記錄、施工組織設計與技術交底、工程質量檢驗評定和圖紙會審、設計變更洽商記錄以及竣工圖、工程合同、工程預（決）算、基建文件等各項內容。為加強市政工程施工技術資料的管理，提高施工技術管理水平，確保正確評定工程質量，特制定本制度： 、成品、半成品的質量保證資料（質保書），質保書必須內容齊全、真實、質量合格。 、水泥、磚、砂、石等材料進場后必須按規(guī)定的程序和方法及時取樣復試，試驗報告經項目工程師確認合格后方可使用。材料試驗及“兩塊”制作應指定專人負責。 、編制、整理和保管工程技術資料，技術資料必須表達恰當、內容全面正確、簽證及時，質量和隱蔽驗收資料要求意見明確、質量等級分明。 ，字跡工整，不得涂改。 ，按其時間的先后、特征、專業(yè)編制，文字材料必須裝訂成冊。 ，十日內報送公司，由公司按協(xié)議規(guī)定時間移交建設單位。在移交時應辦理移交手續(xù)，并由雙方單位負責人簽字或蓋章。 ，否則追究其責任。 、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報建設單位、監(jiān)理單位、工程質量監(jiān)督機構進行等級核定。 4. 質量保證體系為確保工程按質按期完工，特成立“千陽縣龍槐塬至寇家河共康路改建”項目經理部，項目部質量體系見附表： 5．主要分部分項工程質量保證措施，并畫出模板排列圖，對運到現場的模板及配件應按規(guī)定、數量逐次清點及檢查，不符合質量要求的不得使用。，模板拼縫要嚴密。，支撐點必須牢固，扣件及螺栓必須拎緊，澆筑前對模板的支撐、螺栓、扣件等派專人進行檢查，發(fā)現問題進行整改?！笆┕を炇找?guī)范”和設計規(guī)定的強度要求統(tǒng)一進行，未經監(jiān)理部門同意，不得隨意拆模。5．2混凝土工程質量保證措施，施工現場應辦好有關技術復核、隱蔽驗收手續(xù)。，將混凝土配合比送交檢測部門審核，并提請監(jiān)理單位審查，合格后方能組織生產。、方量，以便攪拌站能夠嚴格控制混凝土原材料的質量、技術要求，并備足原材料。，水泥、砂、碎石進場后，立即送交檢測部門審核存檔。，澆筑混凝土需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天。如澆筑過程中下雨，應及時覆蓋，雨過后及時作好混凝土的接頭處理工作。，各部位的鋼筋、模板應由有關人員驗收合格后方可進行澆筑，且模板內的垃圾和雜物應及時清理干凈。，并作好書面記錄，落實專人負責振搗，振搗時應做到“快插慢拔”，使混凝土構件充分密實。，試塊應在澆筑地點制作，混凝土試塊成型24H后拆模，放入標準養(yǎng)護室至設計齡期進行強度檢測。第六章 安全生產管理體系及保證措施，我公司根據多年的施工實踐，針對性地提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，并采取有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程安全生產。安全目標是：不發(fā)生任何事故—包括工傷事故、第三方面?zhèn)κ鹿实?，確?！笆┕がF場安全事故為零”，建成安全達標工地。，對進場施工人員定期進行安全教育，落實各級安全生產責任制。“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則，項目部成立以項目經理為組長的安全領導小組，并設立專職安全員一名，確保施工過程的安全生產。，按安全技術標準和安全操作規(guī)程和國家勞動保護規(guī)定進行施工。 ，發(fā)現事故隱患及違反安全標準應及時進行糾正。 ，制定專業(yè)防火、動用明火和臨時用電等方面的管理辦法，并定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題，責成在規(guī)定時間內進行整改。 ，設立專責消防員，并進行有關消防知識的培訓，確保作業(yè)區(qū)安全。 ，實施“二級”交底，即項目技術負責人對各專業(yè)工長進行安全技術交底，專業(yè)工長對生產班組工人進行安全生產實施措施交底，保證安全防護超前于施工生產。，夜間要架設紅燈。，發(fā)現問題限期整改。3．文明施工保證措施，成立以項目經理為首的文明施工領導小組，制定文明施工管理條例，對現場文明施工進行分片包干管理，責任到人，爭創(chuàng)“文明工地”。，實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。，畫出施工現場總平面布置圖，標明工程名稱、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、工期、質量目標及工程主要負責人姓名和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。，工地主要出入口設置交通指令標志，保證車輛和行人的安全通行。，各類臨時設施、施工便道、加工場、堆物場和生活設施按經總公司審定的施工組織設計和總平面圖實施。 。 （包括數量、質量、質保書），并做好記錄（包括車牌、車次、運輸單位等）。 進場機械設備存放有序，外運廢土、渣土不得拋灑、滴漏，確保作業(yè)區(qū)域的整潔。、料清、機具清，施工垃圾集中堆放，及時消化。，做到環(huán)境衛(wèi)生。、無積水、通道口、出入口暢通無阻。 指定專人定期灑水，形成制度，防止道路塵土飛揚。 。 文明施工自檢資料完整,填寫內容符合要求,簽字手續(xù)齊全。，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動，經常征求業(yè)主和監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取措施整改，切實搞好文明施工。