如何打造頂尖團(tuán)隊(duì)new(編輯修改稿)
2025-03-08 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足需求 高績效酬賞 ?尊重認(rèn)可 人人都是企業(yè)家 ? 激發(fā)潛能 賽馬不相馬 建立磁場 六、創(chuàng)造價(jià)值 ＊ 人人都是企業(yè)家 ＊ 我們不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一所學(xué) 校，這所學(xué)校培養(yǎng)“企業(yè)家” ① 專人、?？?、人均 5000元 ② 總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)， 每周 3小時(shí)以上 ③ 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，每周 2小時(shí)以上 ④ 責(zé)任者與獎(jiǎng)金掛鉤，月評估，日獎(jiǎng)罰 ⑤ 走出去，請進(jìn)來，互教學(xué)，學(xué)必用 ⑥ 不學(xué)習(xí)，必滅亡，清除不學(xué)習(xí)的員工 建立學(xué)習(xí)制度 績效評估 措施與計(jì)劃 激勵(lì)與處罰 APCU 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則： 1. 具體的 2. 可量化 3. 具挑戰(zhàn)性 4. 大小結(jié)合、長短結(jié)合 5. 要有時(shí)限 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) …… P：措施與計(jì)劃 措施與計(jì)劃 APCU 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 措施、計(jì)劃 就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。 C：評估與檢討 措施與計(jì)劃 APCU 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 評估與檢討 ? 考核內(nèi)容包括： 業(yè)績、專業(yè)、創(chuàng)新、制度等 電話拜訪 電話拜訪 上門拜訪 星 期 二 上門拜訪 星 期 一 經(jīng)理評估 客戶需求 電話 聯(lián)系人 客戶名稱 形式 星期 客戶拜訪日報(bào)表 日報(bào)表 做到打 √ 否則打 □ 馬上做 □寬容 □積極 □勤奮 □日清日新 □微笑 □認(rèn)真 □堅(jiān)持 □謙遜 □熱忱 □負(fù)責(zé) □創(chuàng)新 □分享 □整潔 □優(yōu)先順序 □好學(xué) □誠信 □適度 心態(tài)修煉 改進(jìn)承諾： 今日反?。? 評估 完成期限 授權(quán)事項(xiàng) 期限 今日優(yōu)先實(shí)現(xiàn) （按括號內(nèi)數(shù)字） 時(shí)間 姓名 序號 周 一 年 月 日 成功日志日報(bào)表 今日進(jìn)步： 本周經(jīng)營計(jì)劃 上周經(jīng)營總結(jié) 建議事項(xiàng)： 注：如本周目標(biāo)與月目標(biāo)計(jì)劃有變動(dòng) ， 請說明 。 本周目標(biāo) 最高單件合同金額 人均收入 人均合同金額 差額 上周目標(biāo) 實(shí)際達(dá)成 人均件數(shù) 人均拜訪量 合同傭金 合同金額 合同件數(shù) 拜訪量 項(xiàng)目 單位：風(fēng)馳傳媒客戶 *部 負(fù)責(zé)人姓名：王虹 報(bào)告日期： 2023年 4月 15日 周單元經(jīng)營計(jì)劃表 周報(bào)表 提醒您： 本周有特別的日子（生日 /節(jié)日 /紀(jì)念日嗎） 把本周目標(biāo)分解到日志中去。 評估 期限 期限 本周目標(biāo) 請看一下你的 “ 月目標(biāo) ” 請?jiān)诒局芤恢耙?guī)劃填寫，并按主次排序 完成一項(xiàng)，在該項(xiàng)序號處打 √ 姓名 序號 周目標(biāo)表 上周總結(jié)： 目標(biāo)完成了嗎，為什么？ 未完成目標(biāo)的原因和障礙 克服障礙的對策和方法 如何按輕重緩急規(guī)劃本周目標(biāo) 月經(jīng)營總結(jié)表 新信息新單 重點(diǎn)客戶或項(xiàng)目（意
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