如何打造顛峰團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023年 11月 團(tuán)隊(duì)士氣 團(tuán)隊(duì)士氣提升了 ， 環(huán)境無(wú)所謂 。 一 、 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) ， 要成為下屬的教練 。 二 、 扮演好榜樣 （ 榜樣的力量是無(wú)窮的 ） 三 、 要成為大家的兄弟姐妹 四 、 要成為一個(gè)是么樣的公司 ？ 我們要為別人 、 為社會(huì)做些是么 ？ 2023年 11月 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的作用 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) （ 領(lǐng)頭羊作用 ， 一件無(wú)能 ， 累死三軍 ） 一 、 為使命而戰(zhàn) 。 五 、 有效的溝通 。 二 、 上下同欲者勝 。 六 、 嚴(yán)格的訓(xùn)練 。 三 、 高標(biāo)準(zhǔn)要求 。 七 、 利益的合理分配 四 、 決心與意愿 。 我是最棒的 、 我是最優(yōu)秀的 、 我相信我自己 、 我會(huì)履行承諾 、 我一定做得到 2023年 11月 有效的溝通（ 5W1H) 一 、 為什么溝通 ？ （ WHY) 二 、 跟誰(shuí)溝通 ？ （ WHO) 三 、 溝通內(nèi)容 ？ （ WHAT) 四 、 什么時(shí)間溝通 ？ （ WHEN) 五 、 在那里溝通 ？ （ WHERE) 六 、 怎樣溝通 ？ （ HOW) 胡錦濤非洲觀點(diǎn) （ 好兄弟 、 好朋友 、 好伙伴 ） 2023年 11月 有效溝通的原則 一 、 雙贏或多贏 。 二 、 雙方感覺(jué)好 。 三 、 放下評(píng)斷 ， 不急于下結(jié)論 。 四 、 營(yíng)造好的溝通情景 。 尊重對(duì)方 ， 平時(shí)建立起互助 、 合作的好氛圍 2023年 11月 無(wú)障礙溝通模式的前提 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 首先是一個(gè)出色的被領(lǐng)導(dǎo)者；一位員工還沒(méi)有為公司創(chuàng)造效益 ， 就像老板體要求 ， 此人不可用 。 2023年 11月 下對(duì)上的溝通 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)（領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的如有異議請(qǐng)尊第一條） (1)、永遠(yuǎn)請(qǐng)教你的領(lǐng)導(dǎo) (2)、不要輕易道路領(lǐng)導(dǎo)的隱私 (3)、不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)不如你 三大注意： （ 1）、 注意領(lǐng)導(dǎo)情緒 （ 2）、注意領(lǐng)導(dǎo)意愿 （ 3）、注意領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng) 2023年 11月 營(yíng)造溝通情景（上對(duì)下） 溝通放在第一 ， 面子放在第二 。 給下屬永遠(yuǎn)的肯定和尊重 。 就事論事 。 掌控情緒 ， 不傷和氣 （ 劉備 、 諸葛孔明 ） 態(tài)度決定高度 ， 領(lǐng)導(dǎo)愿意放下面子；在團(tuán)隊(duì)里面是小面子 ， 真正的大面子使企業(yè)做得好 。謙虛謹(jǐn)慎使人生最大的美德 （ 李家城建企業(yè)家 ） 2023年 11月 團(tuán)隊(duì)精神不等于一團(tuán)和氣 真正的團(tuán)隊(duì) 允許差異存在 鼓勵(lì)性格做事，方法多樣性。 鼓勵(lì)成員良性爭(zhēng)論和沖突。 軍事臣如手足，則臣視君如腹心；君視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君視臣如草芥，則臣視君如寇仇。 2023年 11月 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目的 一、理清思想，團(tuán)結(jié)同志。 二、人心所向，達(dá)到結(jié)果到位。 三、系統(tǒng)穩(wěn)健。 2023年 11月 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 （ 5）調(diào)整期 （ 4）高效期 （ 3）穩(wěn)定期 （
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