如何打造團隊氛圍(編輯修改稿)
2025-02-07 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式和改善方法及目標達成共識。 激勵措施（ 4） —— 賞罰分明 ? 對違反公司行政制度、運營制度者應(yīng)堅決給予處罰，處罰和獎勵同樣重要。 ? 敢于堅持標準才能對個人負責，才能對團隊負責。 ? 開放的胸懷、欣賞的眼光及時發(fā)現(xiàn)和肯定員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。 激勵措施（ 5） —— 真愛的力量 ? 要了解你的直屬員工的家庭背景、成長經(jīng)歷、經(jīng)濟狀況，對員工工作和生活的關(guān)心，把愛的文化真正落實到行動中，適當?shù)奈镔|(zhì)幫助可以。 激勵措施（ 6） —— 競合關(guān)系 ?提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間在規(guī)則的范圍內(nèi)平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 ,兩組經(jīng)理要達成共識 :什么不能做 ,如果做應(yīng)該如何處罰 ,出了問題經(jīng)理先約從自己經(jīng)紀人身上找問題 ,然后兩個經(jīng)理協(xié)商處理意見 團隊的培養(yǎng)和凝聚 神奇的低成本激勵： ?一句贊美、鼓勵或肯定的話 ?一個拍拍肩膀的動作 ?一篇心靈碰撞的短信 ?一瓶飲料、一對烤翅 ?一只筆、一個計算器 團隊的培養(yǎng)和凝聚 協(xié)作團隊： 團隊成員的每個人的工作能獨立完成，團隊目標為每個人工作量的總和。 互動團隊： 每個人的工作成果都與別人的工作成果相關(guān)聯(lián)，如果一個人不能完成工作，團隊目標就不能實現(xiàn)。 ? 失敗的團隊沒有優(yōu)秀的個人 團隊的培養(yǎng)和凝聚 提高員工工作積極性、對員工培訓(xùn) 提高員工工作積極性有兩方面： 外部因素：（工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身） 內(nèi)部因素：（是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，工作的源動力等） 培訓(xùn)員工 ? 員工為什么會流失？ ? 員工在沒有業(yè)績的時候需要什么？ ? 員工在對你推事情的時候有抗性你如何做？ ? 員工之間有抱怨的時候怎么辦？ 一名員工因為近期總是崩單，產(chǎn)生挫敗感想離職，作為他的店長此時應(yīng)如何正確引導(dǎo)員工，從而打消他離職的想法，并以積極的心態(tài)去面對眼前遇到的挫折。 夏天天氣炎熱，店里有個員工不想去看房，總是坐在電腦前不 愿出去，作為她的店長應(yīng)如何勸道，使其不畏炎熱馬上約客戶去看房。 一名新員工剛剛?cè)胨静痪?，對一些過程量扣款項目很抵觸，于 是對置業(yè)顧問的工作有些動搖，作為他的店長應(yīng)如何引導(dǎo)，使其認可過程量考核，并不再抱怨而高興的留下來工作。 店里的一名員工以家里有事為由突然離職，之前也看不出什么 征兆，作為他的店長應(yīng)如何挖掘出其真正的離職想法（覺得店長對自己關(guān)心少，處理事情不公平），并正確溝通后使其留下來，從而減少不必要的流失 團隊的培養(yǎng)和凝聚 ：因為學習就是最好的投資（我們要跟別人競爭，就要比人家有創(chuàng)意）如何創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化對員工的競爭力最為關(guān)鍵，首要之務(wù)就是要塑造一個人人敢提出他們見解與想法的文 化。主動學習，不懂就問。要有空杯的心態(tài)。 ：不能因為員工一時的不懂而放棄他或者責怪他（要不斷有耐心的教導(dǎo)，一次兩次三次 …… 因為他們不懂才需要我們?nèi)ソ蹋? 店經(jīng)理的成功之道 ?成功是
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