【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)新能力的主要作用表現(xiàn)在教人學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，教人如何進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，教人解決遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。v 創(chuàng)新能力形成的基本要素：大腦、環(huán)境、實(shí)踐、創(chuàng)新思維等四大要素。v 創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)應(yīng)用的主要領(lǐng)域?yàn)椋河^念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。?（二）專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力： 獲取、掌握知識(shí)、方法和經(jīng)驗(yàn)；分析能力： 把整體分解成若干部分進(jìn)行研究；綜合能力： 把研究對(duì)象的各部分結(jié)合成整體；想象能力： 通過(guò)直覺(jué)、形象思維或組合思維，提出新 設(shè)想，新創(chuàng)見(jiàn)。批判能力： 不盲從，批判、選擇性地吸收和接受，質(zhì) 疑和批判是創(chuàng)新的起點(diǎn)。創(chuàng)造能力： 首次提出新的概念、方法、理論等的能力。解決（問(wèn)題）能力： 提出、凝練問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)施解決。實(shí)踐能力： 傳播、應(yīng)用成果的社會(huì)實(shí)踐。組織協(xié)調(diào)能力： 溝通、說(shuō)服、資源分配、榮譽(yù)分配等。整合能力： 把多種才能整合起來(lái)發(fā)揮作用。（三）創(chuàng)新能力鍛煉的途徑創(chuàng)新離不開(kāi)生活v 創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)只能立足于創(chuàng)新實(shí)踐，我們都知道，藝術(shù)和文學(xué)都源于生活，只有源于生活的東西才具有生命力，才能為人們所熟知所接受，創(chuàng)新也是一樣，創(chuàng)新靈感必須從生活中來(lái)，他不可能凌駕于生活之上，更不可能是虛無(wú)縹緲的東西，曾經(jīng)有一位年輕人一邊用勺子攪拌咖啡，一邊思考問(wèn)題，一不小心，咖啡濺了出來(lái)，燙了他一下，猛然間，這位年輕人靈機(jī)一動(dòng)，想：飲品這么燙，成人還能承受，不會(huì)說(shuō)話的嬰兒豈不很痛苦嗎，年輕的父母又怎么知道呢，喂嬰兒的流質(zhì)食品又不能用手去測(cè)量，也不能以自己的口感來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)，該怎么辦，于是，他用湯匙和溫度計(jì)合成了一種新產(chǎn)品 —— 溫度匙。從而解決了育兒?jiǎn)栴}。創(chuàng)新就這么簡(jiǎn)單而平凡。創(chuàng)新離不開(kāi)質(zhì)疑v 創(chuàng)新能力意味著不因循守舊，不循規(guī)蹈矩，不固步自封。因此，質(zhì)疑提問(wèn)成為人類特有的思維能力，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我思考，主動(dòng)做出判斷和行動(dòng)，才能較好地完成任務(wù)。質(zhì)疑提問(wèn)能力的培養(yǎng)必須從以下兩個(gè)方面入手：v 培養(yǎng)好奇心、尋找原因。要想始終保持充滿生機(jī)和活力的工作狀態(tài)，首先就要認(rèn)識(shí)到提出質(zhì)疑才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，其次要善于提出問(wèn)題，敢于打破常規(guī)，改變習(xí)慣，體驗(yàn)新的經(jīng)歷使生活再次充滿活力。v 尋找規(guī)律，力求簡(jiǎn)單。創(chuàng)新離不開(kāi)問(wèn)題v 創(chuàng)新離不開(kāi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的在于提高實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。實(shí)際上，創(chuàng)新活動(dòng)越復(fù)雜，就會(huì)帶來(lái)越多的變化無(wú)常和出人意料。減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，最好的途徑就是學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，才能在變化的社會(huì)中一直抓住最精華的東西。實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)新中提升，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。創(chuàng)新離不開(kāi)想象v 想象是創(chuàng)新活動(dòng)的必要條件。想象能幫助人們創(chuàng)造性的提出問(wèn)題，想象可以幫助人們跨越時(shí)空、限制自由思考。想象可以孕育新概念，構(gòu)建新理論。想象具有強(qiáng)烈理想化的創(chuàng)造力量。v 創(chuàng)新離不開(kāi)開(kāi)放的思維v 創(chuàng)新最大的敵人就是思維定勢(shì)，開(kāi)放的思維才能讓創(chuàng)新綻放活力。創(chuàng)新能力在創(chuàng)新過(guò)程的初期，表現(xiàn)為一種積極的求異思維。求異思維是一種懷疑思維，它對(duì)司空見(jiàn)慣的和已有的權(quán)威結(jié)論持懷疑態(tài)度，而不是盲從和輕信。v 例如美國(guó)人萊特兄弟思想活躍，富于幻想，不迷信權(quán)威。自學(xué)成才，勇于探索未知領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力和實(shí)驗(yàn)，最終于 1903年將飛機(jī)送上了天，開(kāi)創(chuàng)了人類的飛行事業(yè)。這充分印證了敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、勇于求異思維的極端重要性。（四）加強(qiáng)創(chuàng)新能力的制度建設(shè)v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是介于創(chuàng)新組織和個(gè)人的創(chuàng)新行為的單元或創(chuàng)新主體，其創(chuàng)新能力并非指該團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新能力的總和，而是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體具有的創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力建設(shè)需要樹(shù)立四個(gè)觀念：v 以組織建設(shè)提升整體創(chuàng)新能力，在同一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)整體能力的發(fā)揮如同創(chuàng)新者個(gè)人一樣，需要適應(yīng)的創(chuàng)新制度安排和創(chuàng)新文化氛圍，這時(shí)團(tuán)隊(duì)的整體能力，就取決于團(tuán)隊(duì)的編隊(duì)形式，以及工作方法和工作效率。團(tuán)隊(duì)編隊(duì)理念及方式分為兩個(gè)類型。第一，思想互動(dòng)方式，適合小型科研團(tuán)隊(duì)組建。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有核心人物及圍繞在核心人物周圍的其他創(chuàng)新成員構(gòu)成，所有成員均享受較為充分的信息交換權(quán)。優(yōu)勢(shì)在于最大限度給予成員創(chuàng)新思維閘門(mén)，第二，縱向管理，常見(jiàn)于企業(yè)部門(mén)大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分為一系列子創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人及子團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人合在一起構(gòu)成核心團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈金字塔形，核心團(tuán)隊(duì)成員享有轉(zhuǎn)移信息互換權(quán)利，優(yōu)勢(shì)在于注重縱向管理，能獲得較高管理效率和較大控制空間。v 通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐培養(yǎng)多方面的人才，提升整體創(chuàng)新能力。v 創(chuàng)新需要三方面的人才：v 第一類人才有夢(mèng)想家的氣質(zhì)，有多方面的知識(shí)和儲(chǔ)備。具有全局觀念，善于捕捉和產(chǎn)生新思想或創(chuàng)新。v 第二類人才是工程師型思想家v 第三類人才在創(chuàng)新成果的社會(huì)化應(yīng)用方面具有特別的稟賦。v 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人自治和協(xié)同工作。要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中高度的個(gè)人自治和高度的團(tuán)隊(duì)合作需要相輔相成，相互促進(jìn)。構(gòu)建這樣一個(gè)環(huán)境需要遵循這樣的原則：v 尊重個(gè)體差異v 協(xié)調(diào)目標(biāo)雙重性v 相互負(fù)責(zé)v 實(shí)現(xiàn)共贏的模式v 構(gòu)造組織的創(chuàng)新流程：重新思考、重新組合、重新定序、重新定位、重新定量、重新指派、重新裝備等七個(gè)流程。五、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的精神v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂，是經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)逐步形成并為團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、合作精神、奉獻(xiàn)精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。它是團(tuán)隊(duì)文化不可缺少的一部分，是團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn) 的原動(dòng)力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，其內(nèi)涵也不斷更新和拓展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)精神是一種艱苦奮斗、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的工作精神。其內(nèi)涵表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心 —— 團(tuán)結(jié)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，其核心在于大家在工作上加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。發(fā)揮積極的協(xié)調(diào)效應(yīng)，v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的境界 —— 奉獻(xiàn)精神v 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自己的崗位上盡心盡力，主動(dòng)為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，自愿為了團(tuán)隊(duì)利益放棄自己的私利。這本身就是一種奉獻(xiàn)精神。v 這種奉獻(xiàn)精神，并不是要求團(tuán)隊(duì)成員去犧牲自我來(lái)完成同一件事，而是在充分尊重成員個(gè)人的興趣和成就的基礎(chǔ)上，讓團(tuán)隊(duì)成員自主發(fā)揮，共同做好一件事，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)依賴于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成果的共同貢獻(xiàn)。v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的重要組成 —— 忠誠(chéng)與民主意識(shí)v 日本社會(huì)在強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、社會(huì)責(zé)任的東方群體本為文化的底蘊(yùn)上，又吸收了西方民主管理思想，形成了日本經(jīng)營(yíng)成功的奇跡，那就是團(tuán)隊(duì)精神。歐美國(guó)家在個(gè)體本為文化的傳統(tǒng)上，強(qiáng)調(diào)民主，通過(guò)調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性的同時(shí)，又吸收了東方文化中強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)與社會(huì)責(zé)任的做法，也培育出了有其文化特色的團(tuán)隊(duì)精神。不管是東方的團(tuán)隊(duì)精神，還是西方的團(tuán)隊(duì)精神，都包含忠誠(chéng)與民主。v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的外在形式 —— 團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌v 團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能一帆風(fēng)順，因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的人要以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力的熱情，為確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進(jìn)取，創(chuàng)造性的工作。v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ) —— 和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)。v 沒(méi)有良好的人際關(guān)系，就不可能有人與人之間的真誠(chéng)合作，沒(méi)有良好的心理素質(zhì)，也很難做到 相互寬容、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取。因此，在團(tuán)隊(duì)精神的教育過(guò)程中，需要把團(tuán)隊(duì)精神的教育與人際關(guān)系、心理素質(zhì)教育緊密結(jié)合。v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的 最高境界 —— 凝聚力v 高效的團(tuán)隊(duì)能夠把松散的個(gè)人集合起來(lái)，并為共同的目標(biāo)緊密合作、共同奮斗，依賴的正是全體成員的向心力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（二）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的作用v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神是任何創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不可缺少的精髓。它的作用作用表現(xiàn)在四個(gè)方面：v 目標(biāo)導(dǎo)向作用v 凝聚作用v 激勵(lì)作用v 控制作用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在三個(gè)層次上，團(tuán)隊(duì)與成員之間、成員與成員之間以及成員對(duì)待團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度。因此，團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)內(nèi)容：v 團(tuán)隊(duì)與成員之間的凝聚力v 成員與成員之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)v 成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度即團(tuán)隊(duì)士氣（三）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)v 精神的力量是巨大的，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神，塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力，防止出現(xiàn)一盤(pán)散沙的狀況。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：v 首先要有明確目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置要切實(shí)可行。目標(biāo)設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同規(guī)劃。目標(biāo)完成離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作。v 其二，要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)帥。v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力和感召力。巨人集團(tuán)總裁史玉柱在集團(tuán)面臨倒閉的困境下，好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資，核心干部竟然沒(méi)有一個(gè)因此離開(kāi)，史玉柱在忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的支持下，終于東山再起，史玉柱靠的就是個(gè)人魅力，才能使其下屬為他賣力。v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有眼光、魄力和胸懷v 1989年索尼公司的總裁盛田昭夫拆資 48億美元，并購(gòu)哥倫比亞電影公司。最出大家都不支持它這么做，甚至有人反對(duì)，認(rèn)為如此大規(guī)模的跨界收購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)太大，他還是堅(jiān)持收購(gòu)，它的這個(gè)決策卻成了索尼公司日后賴以生存的支柱，他以超人的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力，洞悉了未來(lái)世界賴以生存的根基—— 視聽(tīng)娛樂(lè)。讓索尼 50年后得以發(fā)展順利。v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，才能讓其成員心甘情愿的為其效力。v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽(tīng)，善于決策。v 在幾年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億美元，最后弄得血本無(wú)歸，主要原因在于他不善于傾聽(tīng)反對(duì)意見(jiàn)，一意孤行，導(dǎo)致決策失誤。v 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題或遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任。v 第三，以順暢溝通為橋梁。溝通是合作的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)與成員、成員與成員之間要保持經(jīng)常性的溝通v 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要進(jìn)行平等的雙向溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到 “溝通無(wú)極限 ”。v 溝通的范圍要滲透到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)方面，內(nèi)部和外部都要形成良好溝通。v 在溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的模式，讓其觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而在行動(dòng)上一致，最終形成一致的價(jià)值觀。v 第四，以適當(dāng)?shù)募?lì)為手段。適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員力量與才能的最好辦法。v 對(duì)于人事安排要遵循 “人盡其才，才盡其用 ”的原則，v 盡可能滿足成員各種合理的愿望。海爾公司在 1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉。張瑞敏接收后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢(qián)，借到錢(qián)后，先給每一位員工發(fā)工資發(fā)福利 —— 五斤魚(yú)。這是自工廠虧損以來(lái)工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過(guò)了一個(gè)幸福年。從此工人們?cè)敢鉃閺埲鹈舯M自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，開(kāi)始走上了發(fā)展之路。v 注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓，兩手都要硬。在成員心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小。適時(shí)給成員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定他的付出是十分必要的。v 建立合適的升遷機(jī)制。職位對(duì)成員來(lái)說(shuō)最為重要，合適的升遷機(jī)制既有利于激發(fā)成員的實(shí)干性和創(chuàng)造性，又有利團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。v 克服 “一味高薪 ”現(xiàn)象。高薪未必留得住高人，物質(zhì)激勵(lì)手段必須科學(xué)、公正、合理，否則只能適得其反。v 第五，以和諧的氛圍為紐帶，相互的尊重和理解，可以形成友好寬松的工作環(huán)境，這種環(huán)境可以最大限度地激發(fā)工作熱情。v 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，需要倡導(dǎo)友誼和愛(ài)心，彼此信任、尊重、關(guān)懷、相互理解、謙讓、體諒，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、創(chuàng)造充滿關(guān)愛(ài)的氛圍。良好的團(tuán)隊(duì)精神建立，使管理變得更有趣更富有創(chuàng)造性，團(tuán)隊(duì)成員在得到參與工作的滿足感后，煥發(fā)了巨大的熱情和干勁。v 打造團(tuán)隊(duì)精神并非一日之功。一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累才能逐步形成。（四）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的文化v 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化：是在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中形成的，是一種意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人及其成員在長(zhǎng)期合作中不斷磨合、磋商、積淀形成的產(chǎn)物，是一種有意識(shí)的活動(dòng)，它已經(jīng)內(nèi)化為各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的慣性行為。v 團(tuán)隊(duì)文化包括兩大因素：一是平等和民主，二是信息和知識(shí)。v 團(tuán)隊(duì)文化可以強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，它會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)文化的促進(jìn)作用在于，團(tuán)隊(duì)成員可以在沒(méi)有任何人督促的情況下完成自己的工作。v 團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是一個(gè)逐步演變、逐步改善的過(guò)程，貫穿于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終。培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化 。v 首先要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的 核心價(jià)值觀，讓敬業(yè)成為一種品格。干一行愛(ài)一行，鉆一行精一行，是干工作、干事業(yè)最基本的要求。讓奉獻(xiàn)成為一種信念，團(tuán)隊(duì)成員要以團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)為指導(dǎo)，個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，不嫉妒誹謗他人成績(jī)，與團(tuán)隊(duì)成員資源共享，坦誠(chéng)溝通，在團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)提升中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這都需要以無(wú)私奉獻(xiàn)精神為信念。v 第二，確立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)v 共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引領(lǐng)隊(duì)員們產(chǎn)生動(dòng)力和活力，目標(biāo)是一面旗幟、一盞指路明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏、奮斗。v 第三，保證團(tuán)隊(duì)有效地領(lǐng)導(dǎo)者。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要確立最佳團(tuán)隊(duì)管理者。它是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者，是凝聚團(tuán)隊(duì)