某房地產(chǎn)項(xiàng)目招商服務(wù)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-08 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合作前準(zhǔn)備工作 甲乙雙方2個(gè)工作日 舉行招商工作會(huì)，對(duì)各版塊招商工作做出明確分工及目標(biāo)任務(wù) 招商總監(jiān)20個(gè)工作日 商家初談，每個(gè)業(yè)態(tài)不低于三個(gè)同類(lèi)型商家 招商人員1個(gè)工作日 招商工作匯報(bào)會(huì) 甲乙雙方5個(gè)工作日 準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)招商說(shuō)明會(huì)，并邀請(qǐng)目標(biāo)商家參會(huì) 甲乙雙方1個(gè)工作日 預(yù)招商說(shuō)明會(huì) 甲乙雙方及商家20個(gè)工作日 預(yù)招商準(zhǔn)備工作 我方20個(gè)工作日 與商家簽訂租賃合同和收取定金 甲乙雙方、商家淡出 ……時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)招商周期及方式招商周期預(yù)估：按照正規(guī)招商流程和步驟，做完整個(gè)項(xiàng)目招商工作預(yù)計(jì)要 1824個(gè)月。招商行銷(xiāo)方式：甲方提供資料詳細(xì)的招商手冊(cè)；甲方提供現(xiàn)場(chǎng)接待點(diǎn)；乙方派遣專(zhuān)業(yè)招商人員定向招商（陌生拜訪(fǎng)、老客戶(hù)推薦、大客戶(hù)介紹、集團(tuán)推薦等）；乙方人員陪同意向客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察；甲乙雙方配合促成招商達(dá)成。Part 4. 合作建議甲方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目傭金招商在簽訂框架協(xié)議后，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助甲方完成招商工作。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 10萬(wàn)（啟動(dòng)保底金） +1個(gè)月 租金作為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)傭金份額合作模式和傭金標(biāo)準(zhǔn)合作模式和傭金標(biāo)準(zhǔn)簽訂框架協(xié)議 預(yù)招商 正式招商 淡出 ……三個(gè)工作日 二個(gè)月 六個(gè)月敲定合作商家摸底制定政策大規(guī)模招商配合商家入住工作流程工作流程團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)介紹提供市場(chǎng)研究服務(wù)?住宅市場(chǎng)研究?零售市場(chǎng)研究?酒店市場(chǎng)研究?寫(xiě)字樓市場(chǎng)研究?投資市場(chǎng)研究?經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析?房地產(chǎn)市場(chǎng)政策研究我們提供營(yíng)銷(xiāo)策劃及獨(dú)家銷(xiāo)售代理?銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)及管理?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)及管理?營(yíng)銷(xiāo)策略制定、實(shí)施及調(diào)整?項(xiàng)目銷(xiāo)售流程的控制和優(yōu)化?推廣總結(jié)、銷(xiāo)售診斷及調(diào)整建議?銷(xiāo)售指導(dǎo)與監(jiān)督我們代理各大中型地產(chǎn)項(xiàng)目的招商?招商策略的制定和執(zhí)行?招商流程的確定、控制和優(yōu)化?確定商戶(hù)組合?招商推廣策略制定和執(zhí)行?招商管理制度建立?招商團(tuán)隊(duì)組建及人員培訓(xùn)?代表業(yè)主談判和相關(guān)法律文本的簽定?交易及過(guò)戶(hù)管理我們提供投資咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)?通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)研究及分析，協(xié)助客戶(hù)作出房地產(chǎn)及附屬相關(guān)資產(chǎn)的 收購(gòu)及處置等方面的決策?進(jìn)行各類(lèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究及區(qū)域分析，協(xié)助客戶(hù)制定投資策略?通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)研究，制定詳細(xì)的投資推廣策略及交易策略?提供房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)的策略建議?針對(duì)指定房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的查證工作確保交易的安全我們提供營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)?市場(chǎng)推廣策略及執(zhí)行?租戶(hù)政策的調(diào)整和談判?租戶(hù)的選擇和退出策略?項(xiàng)目收益及支出分析?項(xiàng)目整體改造分析和建議?項(xiàng)目節(jié)能及設(shè)施改造建議 我們操作案例蘭喬圣菲（貴州畢節(jié)）蘭喬圣菲（貴州畢節(jié)） ——全程營(yíng)銷(xiāo)策劃代理（在售）、商業(yè)招商代理
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