某房地產(chǎn)項目招商服務計劃書(編輯修改稿)
2025-03-08 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作前準備工作 甲乙雙方2個工作日 舉行招商工作會，對各版塊招商工作做出明確分工及目標任務 招商總監(jiān)20個工作日 商家初談，每個業(yè)態(tài)不低于三個同類型商家 招商人員1個工作日 招商工作匯報會 甲乙雙方5個工作日 準備項目預招商說明會，并邀請目標商家參會 甲乙雙方1個工作日 預招商說明會 甲乙雙方及商家20個工作日 預招商準備工作 我方20個工作日 與商家簽訂租賃合同和收取定金 甲乙雙方、商家淡出 ……時間節(jié)點時間節(jié)點招商周期及方式招商周期預估：按照正規(guī)招商流程和步驟，做完整個項目招商工作預計要 1824個月。招商行銷方式：甲方提供資料詳細的招商手冊；甲方提供現(xiàn)場接待點；乙方派遣專業(yè)招商人員定向招商（陌生拜訪、老客戶推薦、大客戶介紹、集團推薦等）；乙方人員陪同意向客戶到現(xiàn)場實地考察；甲乙雙方配合促成招商達成。Part 4. 合作建議甲方運營團隊項目傭金招商在簽訂框架協(xié)議后，運營團隊協(xié)助甲方完成招商工作。收費標準： 10萬（啟動保底金） +1個月 租金作為運營團隊傭金份額合作模式和傭金標準合作模式和傭金標準簽訂框架協(xié)議 預招商 正式招商 淡出 ……三個工作日 二個月 六個月敲定合作商家摸底制定政策大規(guī)模招商配合商家入住工作流程工作流程團隊介紹團隊介紹提供市場研究服務?住宅市場研究?零售市場研究?酒店市場研究?寫字樓市場研究?投資市場研究?經(jīng)濟環(huán)境分析?房地產(chǎn)市場政策研究我們提供營銷策劃及獨家銷售代理?銷售現(xiàn)場的設計及管理?銷售團隊組建、培訓及管理?營銷策略制定、實施及調(diào)整?項目銷售流程的控制和優(yōu)化?推廣總結(jié)、銷售診斷及調(diào)整建議?銷售指導與監(jiān)督我們代理各大中型地產(chǎn)項目的招商?招商策略的制定和執(zhí)行?招商流程的確定、控制和優(yōu)化?確定商戶組合?招商推廣策略制定和執(zhí)行?招商管理制度建立?招商團隊組建及人員培訓?代表業(yè)主談判和相關法律文本的簽定?交易及過戶管理我們提供投資咨詢顧問服務?通過詳細的市場研究及分析，協(xié)助客戶作出房地產(chǎn)及附屬相關資產(chǎn)的 收購及處置等方面的決策?進行各類房地產(chǎn)市場研究及區(qū)域分析，協(xié)助客戶制定投資策略?通過詳細的市場研究，制定詳細的投資推廣策略及交易策略?提供房地產(chǎn)投資機會的策略建議?針對指定房地產(chǎn)項目進行詳細的查證工作確保交易的安全我們提供營運管理服務?市場推廣策略及執(zhí)行?租戶政策的調(diào)整和談判?租戶的選擇和退出策略?項目收益及支出分析?項目整體改造分析和建議?項目節(jié)能及設施改造建議 我們操作案例蘭喬圣菲（貴州畢節(jié)）蘭喬圣菲（貴州畢節(jié)） ——全程營銷策劃代理（在售）、商業(yè)招商代理
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