【文章內(nèi)容簡介】 00 1000 修理車間耗費 11 4600 4600 合計 12=5+9+11 92023 57000 10200 159200 1）材料費用預(yù)算 項目 年度計劃產(chǎn)量總工時 小時工資率 年度計劃工資總額 提取福利費 合計 基本車間 生產(chǎn)工人 190000 2 380000 53200 433200 管理人員 5000 700 5700 修理車間人員 8000 1120 9120 行政管理 部門人員 15000 2100 17100 合計 408000 57120 465120 2）工資預(yù)算的編制 3）制造費用預(yù)算的編制（略） 彈性預(yù)算 彈性預(yù)算是根據(jù)可以預(yù)見的不同業(yè)務(wù)量水平，分別確定其相應(yīng)的預(yù)算額的方法。 彈性預(yù)算（） 項目 生產(chǎn)能力區(qū)間 生產(chǎn)量 生產(chǎn)工時 生產(chǎn)能力百分比 直接材料 直接人工 制造費用 1750 133000 70% 107520 394300 78560 2023 15200 80% 122880 41280 79770 2250 171000 90% 138240 421300 81200 2500 190000 100% 153600 433200 85500 2750 209000 110% 168960 467800 90500 合計 580380 615450 640740 672300 727260 列表編制法 二、產(chǎn)品成本計劃的編制 （一）產(chǎn)品成本計劃的構(gòu)成 直接材料，包括用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購半成品、燃料、動力、包裝物等。一般應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品消耗定額和計劃單價，并考慮實現(xiàn)各項措施所降低的節(jié)約額加以計算。 直接人工 制造費用 廢品損失。只有在工藝上不避免的廢品損失才可編制，其數(shù)額應(yīng)根據(jù)工藝部門擬訂的廢品率和勞動部門擬訂的廢品工時率，并結(jié)合降低廢品率的措施計算。 成本項目 計量單位 單價（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費用 千克 千克 工時 工時 8 3 4 6 60 60 24 18 27 合計 207 甲產(chǎn)品單位成本計劃表 200年度 計劃產(chǎn)量 :500 成本項目 計量單位 單價（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費用 千克 千克 工時 工時 8 3 5 8 80 80 40 24 2 36 合計 乙產(chǎn)品單位成本計劃表 200年度 計劃產(chǎn)量 :2023 資料：宏光機設(shè)備廠 2023年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，計劃全年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2023件，乙產(chǎn)品 1200件。有關(guān)成本資料如下： 2023年該廠對甲、乙兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和工藝加工方法將進(jìn)行重大技術(shù)改造，預(yù)計將使這兩種產(chǎn)品各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)發(fā)生如下變動： （ 1）產(chǎn)品產(chǎn)量增長：甲產(chǎn)品 30%，乙產(chǎn)品 20% （ 2）直接材料費用單耗下降：甲產(chǎn)品 10%，乙產(chǎn)品8% （ 3）直接人工費用平均增長 10% （ 4）勞動生產(chǎn)率提高 20% （ 5）制造費用下降 8% （ 6）廢品損失平均下降 50% 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 A材料定額 A材料單價 B材料定額 B材料單價 2公斤 /件 2元 /公斤 2公斤 /件 4元 /公斤 4公斤 /件 2元 /公斤 3公斤 /件 4元 /公斤 直接人工 工時定額 小時工資率 4工時 /件 2元 /工時 8工時 /件 2元 /工時 制造費用 間接材料分配率 折舊費用分配率 其他費用分配率 /工時 /工時 /工時 /工時 廢品損失 1元 2023年制造成本資料 要求： 根據(jù)上述有關(guān)資料計算 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品的單位制造成本及各成本項目所占的比重； 根據(jù)上述資料預(yù)測 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品單位制造成本； 根據(jù)預(yù)測結(jié)果和有關(guān)資料編制該廠 2023年商品產(chǎn)品單位成本計劃，按成本項目編制商品成本計劃。 第三節(jié) 成本控制的基本原理與方法 一、成本控制及其意義 狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，即在產(chǎn)品形成過程中按照規(guī)定的成本目標(biāo)，將實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，及時揭示差異，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，這種成本也被稱為“日常成本控制”。 廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統(tǒng)的職能，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本日?？刂?、成本分析與考核等環(huán)節(jié)。 ? 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ? 成本控制是降低成本、提高經(jīng)濟效益的手段。 ? 成本控制是加強整個宏觀經(jīng)濟控