成本計(jì)劃與控制-wenkub
2023-03-09 12:34:40 本頁面
【正文】 失減少 20%。 用總降低率乘上按上年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本，即可求得計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本總降低額。在企業(yè)制造費(fèi)用中，大部分屬于相對(duì)固定費(fèi)用，也有一部分屬于半變動(dòng)費(fèi)用，如機(jī)物料消耗、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。 材料價(jià)格降低影響成本降低率 =材料價(jià)格降低的百分比材料費(fèi)用占成本的百分比 ? 如果材料消耗定額也發(fā)生變動(dòng)，材料價(jià)格降低而形成的成本節(jié)約，應(yīng)按下列公式計(jì)算： 材料價(jià)格降低影響成本降低率 =材料價(jià)格降低的百分比（ 1材料消耗定額降低的百分比） 材料費(fèi)用占成本的百分比 ③如果材料消耗定額和材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)，則綜合計(jì)算它們對(duì)成本的影響 材料消耗定額和材料價(jià)格變動(dòng)影響成本降低率=[1（ 1材料消耗定額降低的百分比）（ 1材料價(jià)格降低的百分比） ] 直接材料占成本的百分比 （ 2）測(cè)算由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過平均工資增長(zhǎng)程度而形成的節(jié)約。其可采用的步驟： 1）計(jì)算上年全年預(yù)計(jì)平均單位成本 上年預(yù)計(jì)平均單位成本 =（上年 1— 9月實(shí)際平均單位成本上年 1— 9月實(shí)際產(chǎn)量 +上年第四季度預(yù)計(jì)單位成本上年第四季度預(yù)計(jì)高質(zhì)量）247。其主要內(nèi)容是：對(duì)上年成本計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況的分析；計(jì)劃中存在的問題和對(duì)問題的解決意見；兩年的價(jià)格差異和其他重大因素變動(dòng)對(duì)成本計(jì)劃的影響；以及計(jì)劃年度改善成本工作的規(guī)劃等等。 降低成本的主要措施方案 該方案應(yīng)詳細(xì)說明各項(xiàng)措施的可行性、計(jì)劃支出額和資金來源、預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效果以及年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額。 一、成本計(jì)劃的內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算 它按生產(chǎn)費(fèi)用要素以及生產(chǎn)費(fèi)用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)。材料費(fèi)用預(yù)算、工資費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。 成本計(jì)劃的編制一般在頭一年的第四季度。 二、編制成本計(jì)劃的意義 成本計(jì)劃使全體職工明確了成本方面的奮斗目標(biāo) 成本計(jì)劃是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強(qiáng)成本控制的有力手段 成本計(jì)劃是評(píng)價(jià)考核企業(yè)及部門成本業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)尺度 成本計(jì)劃有助于領(lǐng)導(dǎo)做出正確判斷，提高決策正確率 三、成本計(jì)劃的編制原則 要以先進(jìn)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和定額為基礎(chǔ)，并要有具體措施作保證 要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃和成本核算的一致性 必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接、綜合平衡、相互促進(jìn)，共同保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加 四、成本計(jì)劃的編制程序 制訂成本計(jì)劃的編制原則。（上年 1— 9月實(shí)際產(chǎn)量 +上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量） 2）測(cè)算各種主要因素的影響程度 影響成本變動(dòng)的因素主要有產(chǎn)量、材料消耗定額、材料價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率、制造費(fèi)用、廢品損失等。產(chǎn)品成本中勞動(dòng)生產(chǎn)率與直接工資增長(zhǎng)速度成反比，與工人平均工資增長(zhǎng)速度成正比。產(chǎn)量增長(zhǎng)而形成固定費(fèi)用和半變動(dòng)費(fèi)用的節(jié)約對(duì)成本降低的影響的計(jì)算公式： 產(chǎn)量增長(zhǎng)而形成固定費(fèi)用的節(jié)約影響成本降低率=[11247。 4）系數(shù)測(cè)算法的舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，上年 1— 9月甲產(chǎn)品生產(chǎn) 7200件，實(shí)際平均單位成本為 500元；乙產(chǎn)品生產(chǎn) 2286件，實(shí)際平均單位成本為 1000元。 此外，該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目所占比重為：直接材料 60%，燃料和動(dòng)力 8%，直接工資 10%，廢品損失 2%，制造費(fèi)用 20%，其中固定費(fèi)用 5%，半變動(dòng)費(fèi)用 15%。(1+20%)=6% 6%10%=% 制造費(fèi)用 其中：半變動(dòng)性費(fèi)用 固定費(fèi)用 1(1+%) 247。 目標(biāo)成本法。 某種不可比產(chǎn)品的預(yù)測(cè)單位成本 =（某種不可比產(chǎn)品的商品價(jià)值預(yù)定商品產(chǎn)值成本率）247。 彈性預(yù)算（） 項(xiàng)目 生產(chǎn)能力區(qū)間 生產(chǎn)量 生產(chǎn)工時(shí) 生產(chǎn)能力百分比 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 1750 133000 70% 107520 394300 78560 2023 15200 80% 122880 41280 79770 2250 171000 90% 138240 421300 81200 2500 190000 100% 153600 433200 85500 2750 209000 110% 168960 467800 90500 合計(jì) 580380 615450 640740 672300 727260 列表編制法 二、產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制 （一）產(chǎn)品成本計(jì)劃的構(gòu)成 直接材料，包括用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物等。 成本項(xiàng)目 計(jì)量單位 單價(jià)（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費(fèi)用 千克 千克 工時(shí) 工時(shí) 8 3 4 6 60 60 24 18 27 合計(jì) 207 甲產(chǎn)品單位成本計(jì)劃表 200年度 計(jì)劃產(chǎn)量 :500 成本項(xiàng)目 計(jì)量單位 單價(jià)（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費(fèi)用
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