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成本計劃與控制(已改無錯字)

2023-03-09 12:34:40 本頁面
  

【正文】 制的基礎 二、成本控制的內容 成本控制包括產品形成的全過程,分為投產前的成本控制和投產后的成本控制。 目標成本控制 設計成本控制 生產成本控制 銷售費用的控制 控制用戶的使用成本 三、成本控制的分類 (一)按控制主體分類 自我控制 對外控制 (二)按時間分類 事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制 (三)按對象分類 原材料成本控制 制造費用控制 直接人工控制 (四)按控制方法分類 標準成本系統(tǒng)控制 責任成本會計控制 絕對成本控制 相對成本控制 預算控制 彈性預算控制 定額控制 質量控制 (五)按范圍分類 全面成本控制 部分成本控制 四、成本控制的原則與程序 (一)成本控制的原則 要使成本控制進行并達到預期的目標,應遵循一定的原則 全面性原則 可控性原則 可控性原則是指成本控制主體能對耗費進行預見、計量與控制??煽匦猿杀九c不可控成本的劃分并非是絕對的,這與成本控制主體所處管理層次的高低,管理權限的大小,以及控制的范圍密切相關。 目標管理原則 企業(yè)管理者以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項經(jīng)濟指標的基礎。 責權利相結合的原則 例外管理原則:重要性、一貫性、項目的性質 (二)成本控制的制訂程序 進行成本控制的設計 1)制訂成本控制標準 按成本形成的不同階段和成本控制的不同對象來分: ( 1)目標成本 ( 2)計劃指標 ( 3)消耗定額 ( 4)費用預算 2)制訂完善的成本控制制度 ( 1)明確與成本發(fā)生相關的各項業(yè)務處理程序,它一般包括申請、審批、授權、執(zhí)行、審核和處理等幾個基本環(huán)節(jié) ( 2)明確成本開支的范圍和標準 3)實行成本控制的歸口分級管理 4)建立和完善成本控制的信息反饋系統(tǒng) 成本控制的執(zhí)行 成本控制的總結,揭示成本差異 第四節(jié) 成本的事先控制 — 價值工程 ? 一 、價值工程的定義 ? 價值工程( VE)又稱價值分析( VA),起源于 20世紀 40年代的美國。 50年代末至 60年代初,在日本和歐洲等許多發(fā)達國家得到推廣普及,并取得了巨大的經(jīng)濟效益。 70年代末被引入我國,在企業(yè)中迅速推廣應用,取得了顯著的效果。 ? ? 價值工程中的價值有別于政治經(jīng)濟學中有關價值的概念,是指對象(產品或勞務)具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值,即效用(或功能)與費用之比,是對研究對象功能和成本的綜合評價。其表達式為: ? 價值= 功能(或效用) /成本(或生產費用) ? V=F/C ? 式中 V—— 價值; ? F—— 功能; ? C—— 成本。 ? ? 功能是指產品或勞務的性能或用途,即所承擔的職能。產品功能的實質是產品的使用價值。 ? ? 價值工程中的成本是指產品或勞務在全壽命周期內所花費的全部費用。這里的全壽命周期是指產品或服務從用戶提出需求開始,至滿足用戶需求為止的時期,即經(jīng)濟壽命周期。全壽命周期費用就是生產費用與使用費用之和 . ? ? 在上述關于價值、功能和成本的描述中,可以看到價值工程是以提高產品或服務的價值為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求以最低的全壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能,著重功能分析,以求推陳出新,促進產品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。 ? 根據(jù)上述表達式,提高產品或勞務價值的途徑有 5種(見下表)。 序 列 特征 結果 F C V 1 功能不變、成本降低 提高價值 → ↓ ↑ 2 功能提高、成本不變 提高價值 ↑ → ↑ 3 功能提高、成本降低 大大地提高價值 ↑ ↓ ↑↑ 4 功能大大提高、成本略有提高 適當?shù)靥岣邇r值 ↑ ↑ ↑ 5 功能略有降低、成本大大減少 適當?shù)靥岣邇r值 ↓ ↓ ↓ ↑ ? 二、價值工程的特征 ? 從上述價值工程的定義,可以看出價值工程具有如下特征: ? ( 1)價值工程的目的是提高產品或服務的價值,即以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能,消除不必要的功能和補充必要的功能,使用戶和企業(yè)都能得到理想的經(jīng)濟效益。 ? ( 2)價值工程的核心是功能分析,即按用戶的需求,對價值工程對象的功能和成本進行綜合的定量與定性分析,發(fā)現(xiàn)問題,尋求解決辦法,找出功能與成本的合理匹配。 ? ( 3)價值工程是一種依靠集體智慧進行的有組織的活動,通過各方面的專家、有經(jīng)驗的設計人員和用戶的參與,運用多學科的知識,努力提高產品的價值。 ? 三、價值工程的工作程序 ? 開展價值工程活動的整個過程就是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。一般分為分析、綜合、評價三個階段,包括的主要內容是: ? ( 1)確定價值工程的工作對象,找出有待改進的產品或服務,即對象選擇,并針對對象收集有關情報資料。 ? ( 2)對確定的對象進行功能分析。側重搞清對象現(xiàn)有哪些功能,相互之間的關系及這些
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