【正文】 ? 功能評價系數(shù) ? 功能評價系數(shù)又稱功能指數(shù)、功能重要度系數(shù)，是指評價對象功能（或零部件）在整體功能中所占的比率。 ? （二）價值工程對象選擇的方法 ? ? ABC分析法又稱排列圖法或帕萊托分析法，是價值工程對象選擇的最常用的方法之一。 ? （ 2）價值工程的核心是功能分析，即按用戶的需求，對價值工程對象的功能和成本進行綜合的定量與定性分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決辦法，找出功能與成本的合理匹配。 ? 成本控制是加強整個宏觀經(jīng)濟控制的基礎(chǔ) 二、成本控制的內(nèi)容 成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，分為投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制。 目標成本是事先確定要在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本。（ 1+產(chǎn)量增長的百分比） ] 固定費用占成本百分比 產(chǎn)量增長而形成半變動費用的節(jié)約影響成本降低率 =[1（ 1+半變動增加的百分比）247。企業(yè)為編制成本計劃，還要編制一些具體的測算底稿性質(zhì)的計劃表，如各車間直接費用計劃表、輔助生產(chǎn)車間成本及其分配計劃表和制造費用分配表。 成本計劃除了以上部分外，通常還有文字說明。（ 1+產(chǎn)量增加的百分比） ] 半變動費用占成本的百分比 （ 4）測算由于廢品損失減少而形成的節(jié)約 廢品損失減少影響成本降低率 =廢品損失減少的百分比廢品損失占成本的百分比 3）綜合各因素影響數(shù)，確定成本降低指標。 某種不可比產(chǎn)品目標成本 =預(yù)測單位產(chǎn)品售價 單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金 預(yù)定單位產(chǎn)品目標利潤 或： =預(yù)測單位產(chǎn)品售價（ 1稅率） 預(yù)定單位產(chǎn)品目標利潤 直接測算法 這是一種根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝方法，對影響人力、物力消耗的各項因素進行測算，最后得出產(chǎn)品成本的一種方法。 目標成本控制 設(shè)計成本控制 生產(chǎn)成本控制 銷售費用的控制 控制用戶的使用成本 三、成本控制的分類 （一）按控制主體分類 自我控制 對外控制 （二）按時間分類 事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制 （三）按對象分類 原材料成本控制 制造費用控制 直接人工控制 （四）按控制方法分類 標準成本系統(tǒng)控制 責(zé)任成本會計控制 絕對成本控制 相對成本控制 預(yù)算控制 彈性預(yù)算控制 定額控制 質(zhì)量控制 （五）按范圍分類 全面成本控制 部分成本控制 四、成本控制的原則與程序 （一）成本控制的原則 要使成本控制進行并達到預(yù)期的目標，應(yīng)遵循一定的原則 全面性原則 可控性原則 可控性原則是指成本控制主體能對耗費進行預(yù)見、計量與控制。 ? （ 3）價值工程是一種依靠集體智慧進行的有組織的活動，通過各方面的專家、有經(jīng)驗的設(shè)計人員和用戶的參與，運用多學(xué)科的知識，努力提高產(chǎn)品的價值。其基本原理是分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，將關(guān)鍵的少數(shù)作為價值工程的研究對象。某評價對象功能（或零部件）的功能評價系數(shù)的表達式為： ? 功能評價系數(shù)＝ 某零件的功能分數(shù) /全部零件的功能分數(shù) ? 上式的功能評分值采用一對一強制評分方法獲取，首先將評價對象功能（或零部件）排列起來，然后一對一地進行功能重要性比較，重要的得 1分，不重要的得 0分，然后將上述評分值相加，為防止功能得分為零的情況發(fā)生，用各加 1分的方法予以修正。若該值小于功能現(xiàn)實成本，則功能價值低；若該值等于或大于功能現(xiàn)實成本，則功能價值高。 ? ? 考慮成本高于同類產(chǎn)品或高于功能相近的產(chǎn)品等。 序 列 特征 結(jié)果 F C V 1 功能不變、成本降低 提高價值 → ↓ ↑ 2 功能提高、成本不變 提高價值 ↑ → ↑ 3 功能提高、成本降低 大大地提高價值 ↑ ↓ ↑↑ 4 功能大大提高、成本略有提高 適當?shù)靥岣邇r值 ↑ ↑ ↑ 5 功能略有降低、成本大大減少 適當?shù)靥岣邇r值 ↓ ↓ ↓ ↑ ? 二、價值工程的特征 ? 從上述價值工程的定義，可以看出價值工程具有如下特征： ? （ 1）價值工程的目的是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值，即以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能，消除不必要的功能和補充必要的功能，使用戶和企業(yè)都能得到理想的經(jīng)濟效益。 ? 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ? 成本控制是降低成本、提高經(jīng)濟效益的手段。 目標成本法。產(chǎn)量增長而形成固定費用和半變動費用的節(jié)約對成本降低的影響的計算公式： 產(chǎn)量增長而形成固定費用的節(jié)約影響成本降低率=[11247。 成本計劃的編制一般在頭一年的第四季度。其主要內(nèi)容是：對上年成本計劃預(yù)計完成情況的分析；計劃中存在的問題和對問題的解決意見；兩年的價格差異和其他重大因素變動對成本計劃的影響；以及計劃年度改善成本工作的規(guī)劃等等。 用總降低率乘上按上年預(yù)計平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本，即可求得計劃期可比產(chǎn)品成本總降低額。 產(chǎn)值比例法 這是按照商品產(chǎn)值的一定比例測定產(chǎn)品成本的一種方法。可控性成本與不可控成本的劃分并非是絕對的，這與成本控制主體所處管理層次的高低，管理權(quán)限的大小，以及控制的范圍密切相關(guān)。 ? 三、價值工程的工作程序