【正文】 千克 千克 工時 工時 8 3 5 8 80 80 40 24 2 36 合計 乙產(chǎn)品單位成本計劃表 200年度 計劃產(chǎn)量 :2023 資料：宏光機(jī)設(shè)備廠 2023年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，計劃全年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2023件，乙產(chǎn)品 1200件。 ? 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ? 成本控制是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。 目標(biāo)管理原則 企業(yè)管理者以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財力和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。 ? ? 價值工程中的價值有別于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)價值的概念，是指對象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。 ? ? 價值工程中的成本是指產(chǎn)品或勞務(wù)在全壽命周期內(nèi)所花費的全部費用。 序 列 特征 結(jié)果 F C V 1 功能不變、成本降低 提高價值 → ↓ ↑ 2 功能提高、成本不變 提高價值 ↑ → ↑ 3 功能提高、成本降低 大大地提高價值 ↑ ↓ ↑↑ 4 功能大大提高、成本略有提高 適當(dāng)?shù)靥岣邇r值 ↑ ↑ ↑ 5 功能略有降低、成本大大減少 適當(dāng)?shù)靥岣邇r值 ↓ ↓ ↓ ↑ ? 二、價值工程的特征 ? 從上述價值工程的定義，可以看出價值工程具有如下特征： ? （ 1）價值工程的目的是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值，即以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能，消除不必要的功能和補充必要的功能，使用戶和企業(yè)都能得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。一般分為分析、綜合、評價三個階段，包括的主要內(nèi)容是： ? （ 1）確定價值工程的工作對象，找出有待改進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)，即對象選擇，并針對對象收集有關(guān)情報資料。 ? （ 3）制定改進(jìn)方案，針對上述的關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)的方案并具體化，即具體方案。其原則是：優(yōu)先考慮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要影響或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙漠a(chǎn)品或項目；在改善價值上有較大潛力，可取得較大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品或項目。 ? ? 考慮成本高于同類產(chǎn)品或高于功能相近的產(chǎn)品等。例如，對于某產(chǎn)品進(jìn)行成本分析時發(fā)現(xiàn)，占部件總數(shù) 10％左右的部件其成本占總成本的 60％～ 70％，則將其定為 A類部件；占部件總數(shù) 20％左右的部件其成本占總成本的 20％，則將其定為 B類；占部件總數(shù) 70％左右的部件其成本占總成本的 10％～ 20％，則將其定為C類（見圖）。該方法的優(yōu)點是簡便易行，節(jié)省費用，集思廣益，考慮問題全面。當(dāng)一個產(chǎn)品或項目由多種部件或分部分項工程組成，且其重要程度各不相同時常用該種方法。若該值小于功能現(xiàn)實成本，則功能價值低；若該值等于或大于功能現(xiàn)實成本，則功能價值高。 ? （ 2）價值系數(shù)小于 1 ? 此時評價對象的成本比重大于功能的重要程度，表明其目前成本偏高，應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改進(jìn)的目標(biāo)主要是降低成本。 ? 功能的目標(biāo)成本＝整體功能（或產(chǎn)品）的目標(biāo)成本功能評價系數(shù) ? 成本改進(jìn)期望值＝功能的目標(biāo)成本－功能的現(xiàn)實成本 ? 或應(yīng)降低的成本指標(biāo) =功能的現(xiàn)實成本 功能的目標(biāo)成本 演講完畢，謝謝觀看！ 。其原因可能有三個： ? 一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求，致使對象功能偏高，這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對象，改進(jìn)方向是增加成本； ? 二是對象目前具有的功能超過了其應(yīng)該具有的功能水平，即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對象，改進(jìn)方向是降低功能水平； ? 三是評價對象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面存在某些特殊性，客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少，此時可以不列為改進(jìn)對象。某評價對象功能（或零部件）的功能評價系數(shù)的表達(dá)式為： ? 功能評價系數(shù)＝ 某零件的功能分?jǐn)?shù) /全部零件的功能分?jǐn)?shù) ? 上式的功能評分值采用一對一強制評分方法獲取，首先將評價對象功能（或零部件）排列起來，然后一對一地進(jìn)行功能重要性比較，重要的得 1分，不重要的得 0分，然后將上述評分值相加，為防止功能得分為零的情況發(fā)生，用各加 1分的方法予以修正。其中功能評價系數(shù)是通過一對一的比較后，給各功能或零部件打分而求得的。在選擇價值工程活動對象時，往往將該法與其他方法結(jié)合使用。 ? ? 經(jīng)驗分析法又稱因素分析法，是依靠價值工程人員、技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)熟練人員和用戶等，根據(jù)經(jīng)驗，選擇價值工程對象的方法。其基本原理是分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，將關(guān)鍵的少數(shù)作為價值工程的研究對象。 ? ? 考慮產(chǎn)量較大、工藝復(fù)雜、原材料消耗高、成品率低的產(chǎn)品或構(gòu)配件。 ? 四、價值工程的對象選擇 ? （一）價值工程對象選擇的原則 ? 開展價值工程活動首先要解決的就是價值工程的對象是什么。側(cè)重搞清對象現(xiàn)有哪些功能，相互之間的關(guān)系及這些功能是否都是必要的。 ? （ 3）價值工程是一種依靠集體智慧進(jìn)行的有組織的活動，通過各方面的專家、有經(jīng)驗的設(shè)計人員和用戶的參與，運用多學(xué)科的知識，努力提高產(chǎn)品的價值。全壽命周期費用就是生產(chǎn)費用與使用費用之和 . ? ? 在上述關(guān)于價值、功能和成本的描述中，可以看到價值工程是以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求以最低的全壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，著重功能分析，以求推陳出新，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。 ? ? 功能是指產(chǎn)品或勞務(wù)的性能或用途，即所承擔(dān)的職能。 50年代末至 60年代初，在日本和歐洲等許多發(fā)達(dá)國家得到推廣普