成本計(jì)劃與控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的企業(yè)，在編制方法上有所不同，但都采取上下結(jié)合的方式。 （ 1）測(cè)算由于材料消耗定額降低和材料價(jià)格變動(dòng)而形成的節(jié)約 ①材料價(jià)格不變時(shí)，材料消耗定額降低，會(huì)使產(chǎn)品單位成本中材料費(fèi)用的比例降低。 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高影響成本降低額 =[1（ 1+平均工資增長(zhǎng)的百分比）247。（ 1+產(chǎn)量增長(zhǎng)的百分比） ] 固定費(fèi)用占成本百分比 產(chǎn)量增長(zhǎng)而形成半變動(dòng)費(fèi)用的節(jié)約影響成本降低率 =[1（ 1+半變動(dòng)增加的百分比）247。第四季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 4800件，單位成本為450元；乙產(chǎn)品 914件，單位成本為 950元。 （ 1）測(cè)算上年預(yù)計(jì)平均單位成本 甲產(chǎn)品上年預(yù)計(jì)平均單位成本 =（ 7200 500+4800 450）247。(1+25%)=2% 11247。 目標(biāo)成本是事先確定要在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本。某種不可比產(chǎn)品的產(chǎn)量 產(chǎn)品名稱 預(yù)測(cè)銷量 期初庫(kù)存 預(yù)計(jì)期末庫(kù)存 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額 計(jì)劃產(chǎn)量總工時(shí) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 580 2100 100 250 20 150 500 2023 60 80 30000 160000 第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算 一、費(fèi)用預(yù)算的編制 （一）編制方法 固定預(yù)算法（又稱靜態(tài)預(yù)算）。一般應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品消耗定額和計(jì)劃單價(jià)，并考慮實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)措施所降低的節(jié)約額加以計(jì)算。有關(guān)成本資料如下： 2023年該廠對(duì)甲、乙兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和工藝加工方法將進(jìn)行重大技術(shù)改造，預(yù)計(jì)將使這兩種產(chǎn)品各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生如下變動(dòng)： （ 1）產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)：甲產(chǎn)品 30%，乙產(chǎn)品 20% （ 2）直接材料費(fèi)用單耗下降：甲產(chǎn)品 10%，乙產(chǎn)品8% （ 3）直接人工費(fèi)用平均增長(zhǎng) 10% （ 4）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 20% （ 5）制造費(fèi)用下降 8% （ 6）廢品損失平均下降 50% 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 A材料定額 A材料單價(jià) B材料定額 B材料單價(jià) 2公斤 /件 2元 /公斤 2公斤 /件 4元 /公斤 4公斤 /件 2元 /公斤 3公斤 /件 4元 /公斤 直接人工 工時(shí)定額 小時(shí)工資率 4工時(shí) /件 2元 /工時(shí) 8工時(shí) /件 2元 /工時(shí) 制造費(fèi)用 間接材料分配率 折舊費(fèi)用分配率 其他費(fèi)用分配率 /工時(shí) /工時(shí) /工時(shí) /工時(shí) 廢品損失 1元 2023年制造成本資料 要求： 根據(jù)上述有關(guān)資料計(jì)算 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品的單位制造成本及各成本項(xiàng)目所占的比重； 根據(jù)上述資料預(yù)測(cè) 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品單位制造成本； 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果和有關(guān)資料編制該廠 2023年商品產(chǎn)品單位成本計(jì)劃，按成本項(xiàng)目編制商品成本計(jì)劃。 ? 成本控制是加強(qiáng)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ) 二、成本控制的內(nèi)容 成本控制包括產(chǎn)品形成的全過(guò)程，分為投產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 例外管理原則：重要性、一貫性、項(xiàng)目的性質(zhì) （二）成本控制的制訂程序 進(jìn)行成本控制的設(shè)計(jì) 1）制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn) 按成本形成的不同階段和成本控制的不同對(duì)象來(lái)分： （ 1）目標(biāo)成本 （ 2）計(jì)劃指標(biāo) （ 3）消耗定額 （ 4）費(fèi)用預(yù)算 2）制訂完善的成本控制制度 （ 1）明確與成本發(fā)生相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序，它一般包括申請(qǐng)、審批、授權(quán)、執(zhí)行、審核和處理等幾個(gè)基本環(huán)節(jié) （ 2）明確成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn) 3）實(shí)行成本控制的歸口分級(jí)管理 4）建立和完善成本控制的信息反饋系統(tǒng) 成本控制的執(zhí)行 成本控制的總結(jié)，揭示成本差異 第四節(jié) 成本的事先控制 — 價(jià)值工程 ? 一 、價(jià)值工程的定義 ? 價(jià)值工程（ VE）又稱價(jià)值分析（ VA），起源于 20世紀(jì) 40年代的美國(guó)。其表達(dá)式為： ? 價(jià)值＝ 功能（或效用） /成本（或生產(chǎn)費(fèi)用） ? V=F/C ? 式中 V—— 價(jià)值； ? F—— 功能； ? C—— 成本。這里的全壽命周期是指產(chǎn)品或服務(wù)從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時(shí)期，即經(jīng)濟(jì)壽命周期。 ? （ 2）價(jià)值工程的核心是功能分析，即按用戶的需求，對(duì)價(jià)值工程對(duì)象的功能和成本進(jìn)行綜合的定量與定性分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決辦法，找出功能與成本的合理匹配。 ? （ 2）對(duì)確定的對(duì)象進(jìn)行功能分析。對(duì)上述方案進(jìn)行篩選，選擇最優(yōu)方案予以實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： ? ? 考慮結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體大量重、材料昂貴、性能較差的產(chǎn)品或構(gòu)配件。 ? （二）價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法 ? ? ABC分析法又稱排列圖法或帕萊托分析法，是價(jià)值工程對(duì)象選擇的最常用的方法之一。價(jià)值工程對(duì)象選擇時(shí)按 A、 B、 C的順序依次選擇。其缺點(diǎn)是憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏定量分析，有時(shí)準(zhǔn)確性差。 ? 應(yīng)用這種方法時(shí)應(yīng)先求出分析對(duì)象的功能評(píng)價(jià)系數(shù)和成本系數(shù)，然后求出二者的比值 —— 價(jià)值系數(shù)，最后依據(jù)價(jià)值系數(shù)的大小確定價(jià)值工程活動(dòng)的對(duì)象。 ? 功能評(píng)價(jià)系數(shù) ? 功能評(píng)價(jià)系數(shù)又稱功能指數(shù)、功能重要度系數(shù)，是指評(píng)價(jià)對(duì)象功能（或零部件）在整體功能中所占的比率。 ? （ 3）價(jià)值系數(shù)大于 1 ? 此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重小于其功能的重要程
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