【總結(jié)】委托代理沖突與公司治理機(jī)制1主要內(nèi)容n委托代理關(guān)系的產(chǎn)生n委托代理沖突n公司治理機(jī)制n案例分析2委托代理關(guān)系的產(chǎn)生?公司制企業(yè)的出現(xiàn)?公司制度的優(yōu)越性:ü籌集大量資金假如必須等待積累去使單個(gè)資本增長(zhǎng)到能夠修建鐵路的程度,那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是集中通過(guò)股份公
2025-03-01 02:28
【總結(jié)】【內(nèi)容摘要】現(xiàn)今,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷地發(fā)展和完善,現(xiàn)代企業(yè)也將逐漸的成為我國(guó)市場(chǎng)中最主要的企業(yè)發(fā)展模式。然而,建立健全、高效規(guī)范的內(nèi)控制度,不僅是現(xiàn)代企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),還是改善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵步驟。因此,對(duì)于建立高效規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料信息的真實(shí)性和完整性、確保企業(yè)各種財(cái)產(chǎn)安全;有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,對(duì)企業(yè)現(xiàn)在、將來(lái)的生存發(fā)
2025-06-22 23:39
【總結(jié)】外部治理之證監(jiān)會(huì)一、證監(jiān)會(huì)的定義中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)(CSRC)簡(jiǎn)稱證監(jiān)會(huì),是國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu),是全國(guó)證券期貨市場(chǎng)的主管部門,按照國(guó)務(wù)院授權(quán)履行行政管理職能,依照法律、法規(guī)對(duì)全國(guó)證券、期貨業(yè)進(jìn)行集中統(tǒng)一監(jiān)管,維護(hù)證券市場(chǎng)程序,保障其合法運(yùn)行。二、證監(jiān)會(huì)的發(fā)展在1992年以前,我國(guó)的證劵市場(chǎng)監(jiān)管管理職責(zé)由中國(guó)人民銀行承擔(dān)。1992年10月,
2025-02-08 21:14
【總結(jié)】7章企業(yè)制度與公司治理3/1/20231本章要點(diǎn)?企業(yè)的特征?產(chǎn)權(quán)及其作用?股份有限公司及其特征?公司治理的內(nèi)涵與模式3/1/202321.企業(yè)及企業(yè)制度企業(yè)是在一定財(cái)產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤(rùn)最大化原則行動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體,是為了獲取利潤(rùn)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),向社會(huì)提供商品或勞務(wù)的獨(dú)立經(jīng)
2025-01-25 20:35
【總結(jié)】公司治理對(duì)公司績(jī)效的作用機(jī)制2004-4-2020:44:00內(nèi)容提要:公司治理對(duì)公司績(jī)效的作用是通過(guò)公司管理,而且是戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的。其影響的焦點(diǎn)在于資源的配置,具體的途徑是通過(guò)董事會(huì)的監(jiān)控與戰(zhàn)略參與職能,影響公司(戰(zhàn)略)管理,從而間接或直接地影響資源的分配。本文通過(guò)實(shí)證研究,對(duì)上述理論觀點(diǎn)進(jìn)行了驗(yàn)證?! £P(guān)鍵詞:公司治理?公司績(jī)效?公司管理
2025-04-15 01:26
【總結(jié)】治理困境與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要內(nèi)容???勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)?激勵(lì)相容?智豬博弈?集體行動(dòng)管理寓言:不能讓猴子偷懶?山里有一群猴子,猴王管理著猴群并有明確的分工。有些猴子負(fù)責(zé)哺育小猴,有些負(fù)責(zé)保護(hù)猴群的領(lǐng)地,有些則外出尋找食物。?最近,猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來(lái)的食
2025-02-23 11:23
【總結(jié)】1/28操作系統(tǒng)第五章?設(shè)備管理?????P160計(jì)算機(jī)外部設(shè)備:計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中除CPU和內(nèi)存儲(chǔ)器外,用來(lái)向計(jì)算機(jī)輸入和輸出信息的所有設(shè)備和裝置,稱為計(jì)算機(jī)外部設(shè)備(也叫外圍設(shè)備或I/O設(shè)備)如鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器、打印機(jī)等。在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中有些設(shè)備既是I/O設(shè)備,也是存儲(chǔ)設(shè)備。例如
2025-02-13 19:55
【總結(jié)】?一、案例分析?(一)背景介紹?(二)股權(quán)轉(zhuǎn)讓前?(三)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后?二、制度反思?(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)?(二)組織體系?(三)機(jī)構(gòu)投資者內(nèi)部制衡內(nèi)部治理治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)公司外部約束外部治理資本市場(chǎng)勞務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)控制權(quán)市場(chǎng)股東大
2025-03-04 21:23
【總結(jié)】公司治理的機(jī)制與績(jī)效——案例分析與制度反思,,一、案例分析(一)背景介紹(二)股權(quán)轉(zhuǎn)讓前(三)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后二、制度反思(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)組織體系(三)機(jī)構(gòu)投資者,匯報(bào)大綱,公司治理兩條線,控制權(quán)市場(chǎng),...
2024-10-25 06:38
【總結(jié)】公司治理概論企業(yè)制度的演進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征公司治理的基本問(wèn)題擴(kuò)展中的公司治理框架企業(yè)形態(tài)及其相互關(guān)系?個(gè)人企業(yè)?合伙企業(yè)?公司?并存關(guān)系?演進(jìn)關(guān)系公司制企業(yè)的產(chǎn)生個(gè)人企業(yè)合伙企業(yè)公司?資金短缺?貸款信譽(yù)差?監(jiān)督成本高,效率低?個(gè)人
2025-01-20 15:40
【總結(jié)】569/5.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料公司治理的盈利分配機(jī)制摘要盈利分配決策屬于公司理財(cái)?shù)暮诵膯?wèn)題之一。本文以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),重新構(gòu)架公司盈利分配機(jī)制,并根據(jù)中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn),闡述了我國(guó)建立公司盈利分配機(jī)制應(yīng)該注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞盈利分配、公司治理、利益相關(guān)者、利益制衡1引
【總結(jié)】1公司治理中的集團(tuán)訴訟機(jī)制演講人:郭鋒中國(guó)人民大學(xué)金融法研究所2證券欺詐行為由于損害了證券市場(chǎng)上眾多投資者的利益,因此提起民事賠償?shù)脑嫒藬?shù)往往非常龐大。我國(guó)目前正在進(jìn)行的有關(guān)訴訟中,原告人數(shù)多達(dá)數(shù)百人、上千人。加之侵權(quán)行為往往是由多個(gè)主體(如上市公司、券商、會(huì)計(jì)師及其個(gè)人)實(shí)施,
2025-05-12 06:24
【總結(jié)】現(xiàn)代公司治理主講:石峰課時(shí):30行課:10周?緒論公司的產(chǎn)生和發(fā)展?第一章現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置?第二章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度(上)一、二節(jié)?第三章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度(上)三、四節(jié)?第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度(下)一、二節(jié)?第五章現(xiàn)代
2025-05-10 10:08
【總結(jié)】公司融資結(jié)構(gòu)與治理公司融資結(jié)構(gòu)與治理1代理問(wèn)題·所有權(quán)與控制權(quán)的分離,或者更一般地,資本與管理的分離·?導(dǎo)致代理問(wèn)題-股東與經(jīng)理人之間,和/或-債權(quán)人與代表股東利益的經(jīng)理人之間2·代理問(wèn)題的來(lái)源:-代理人與委托人之間的利益沖突-信息的不對(duì)稱:代理人對(duì)其行為和/或其它與收益相關(guān)的因素具有私人信息-
2025-01-07 10:35