煙臺日報傳媒集團(tuán)創(chuàng)新實踐--黃林靜(編輯修改稿)
2025-03-08 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滾動播報 采集 互動 形成一個統(tǒng)一的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)鏈 11 2023/3/9 全媒體數(shù)字采編發(fā)布流程 形成統(tǒng)一的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)鏈 12 2023/3/9 體制和機(jī)制的變革是成功的前提 ? 全媒體運(yùn)作成敗，關(guān)鍵是集團(tuán)各媒體間的利益關(guān)系。難點有兩個： ? 各媒體間不同的行政級別 ? 子報因?qū)瘓F(tuán)利潤貢獻(xiàn)巨大而形成的強(qiáng)勢地位。黨報與都市報在行政級別上的高下，使各媒體的采編難以融合；而都市報記者在收入上的巨大優(yōu)勢，又使相對弱勢的網(wǎng)站難以吸引成熟的記者嘗試由網(wǎng)站主導(dǎo)的多媒體報道 ? 1．取消集團(tuán)內(nèi)部原有的行政級別，按照崗位本身的風(fēng)險程度、工作的復(fù)雜程度、任職要求高低、貢獻(xiàn)大小、決策失誤的危害等 9個要素來設(shè)定崗位等級。 ? 2．取消原有的社會職稱，內(nèi)部建立職級制度，定崗定編，通過設(shè)定層級，為全體員工提供晉升和職業(yè)生涯發(fā)展通道。 ? 3．取消原有的工資體系，建立以績效管理為核心的薪酬體系，固定薪酬為一崗一薪，崗變薪變、定期升降；浮動薪酬依據(jù)績效考核上下浮動，實行全員考核制。集團(tuán)全部取消公車，根據(jù)崗位需要發(fā)放交通補(bǔ)貼。 13 2023/3/9 大刀闊斧進(jìn)行改革 ? 1．兩種體制： 一種是事業(yè)部體制，將內(nèi)部計劃經(jīng)濟(jì)和外部市場機(jī)制有機(jī)結(jié)合；另一種是有限責(zé)任公司體制，完全實行現(xiàn)代企業(yè)法人治理。 ? 2．三種機(jī)制： 第一種是事業(yè)部運(yùn)作，一年一簽經(jīng)營責(zé)任書。主要用于成熟媒體和成熟公司。 第二種是事業(yè)部運(yùn)作，三年一簽經(jīng)營責(zé)任書。主要用于非成熟媒體，如網(wǎng)站、電子紙移動報、數(shù)字報刊。 第三種是完全公司化運(yùn)營，三年一簽經(jīng)營責(zé)任書。主要用于實行有限責(zé)任公司體制的子公司。 14 2023/3/9 兩種體制，三種機(jī)制 15 2023/3/9 持續(xù)變革和文化傳承是成功的基礎(chǔ) Title in here ?煙臺日報傳媒集團(tuán) 1997年進(jìn)行第一次綜合性的改革，當(dāng)時部分員工抵觸情緒很大。于是，集團(tuán)每年都推出幾項小的變革，三四年進(jìn)行一次大的改革，不斷地進(jìn)行“脫敏療法”。 ?經(jīng)過十幾年持續(xù)不斷地努力，在員工心目中，改革已經(jīng)成為一種常態(tài)。 ?持續(xù)的變革不僅為打通各報，成立全媒體新聞中心提供基礎(chǔ)，同時，也使集團(tuán)上下逐漸習(xí)慣于變革，一定程
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