在崗店長助店執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-03-08 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 2－５－ ：直接責任 間接責任； 2－ 補充措施：（優(yōu)化） ? 2－ 6－ ；（力度 ―嚴格；人才是要求出來的） ? 2－ 6－ ；（力度 ―標準；標準決定水準） ? 2－ 6－ ；（提升新措施） ? 2－ 6－ ； 2－７．如何獎懲？ ? 獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍； 2－７－ ：獎要舍得，罰要狠心； ? 小舍小得，大舍大得，不舍不得； ? 獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)； ? 退是進；（學會以退為進：職位、錢、權等） ? 讓是取；（引發(fā)別人讓） ? 給是拿； ? 結論：不要死壓任務（被動），要分解獎金（主動） （案例：這個月想拿多少工資？那么我們的業(yè)績達了好不好？） ? 2—7－ ，引發(fā)多人多次的貢獻；懲罰一人一次，避免多人多，避免多人多次的重復損失； ? 2—7－ ，讓人動力源源不斷；懲罰要一步到位，罰的夠狠，才避免更加的徹底； ? 2—7－ ，懲罰是團隊特別痛苦的； （用獎誘惑推進，用懲罰迫使推進，雙向推動，才能產(chǎn)生最大的執(zhí)行驅動力） ? 2—7－ 。 ? 原則 :懲罰要自己擬定 。為了對應關系和面子 ,只要對自己夠狠 ,團隊成員罰的就更狠 。 ? 2—7－ ,只有對自己夠狠 ,才能引發(fā)一群對自己狠的人 ,從而打造一狼性 /強悍的執(zhí)行團隊 。 ? 2—7－ ,都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn) 。 ? 獎勵在團隊的期望中兌現(xiàn) 。 ? 懲罰要在團隊的預期中兌現(xiàn) ,同時大張旗鼓 ,才能引爆全員 的執(zhí)行力 。 ? 2—7－ 。有過自上而下的開始懲罰 。只有這樣才能形成上下一致的向心力 ,聚集戰(zhàn)斗力 。 ? 2—7－ ,年限越久 ,對團隊的執(zhí)行力推動越大 ,同時又能起到消除執(zhí)行力障礙的作用 。 ? 解決方案 :以身做側 。學習 。 4—7－ ,更要有精神的 。光獎勵物質 ,員工會唯利是圖 。光獎勵精神 ,員工會缺乏狼性 。 ? 焦點利已，眾人破壞 ? 焦點利眾，眾人成全（造福一個人，可以造福一群人，造福一群人，可以造福無數(shù)人） 4—共識與承諾 。 ? 達成共識是避免執(zhí)行力障礙最重要的力量 ,形成承諾是杜絕借口最重要的武器 。 共識與承諾 :公眾化、書面化； 4—備忘錄： 備忘人； ? 備忘時間； 備忘內容：進度、成果、欠缺、方式、改進、弘揚、再度承諾； 備忘方式：圖片、文字、視頻化； 備忘感言：備忘生命的歷程，會有深刻的發(fā)現(xiàn) … 三）解除執(zhí)行障礙的三大觀念 ? 3－ ： ? 滿足第一個人的條件，就激發(fā)一群人要條件的證據(jù)，同時打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者； ? 結論：提條件的下降條件，不提條件的主動優(yōu)待； 領導者的任何行為，都是對團隊的暗示和引發(fā)； 3－ ： ? 倡導團隊行為靠近；反對團隊行為遠離； ? 佛家講：因果關系（先講原因，再找結果，讓他擁有找借口的力量） ? 執(zhí)行講：果因關系（先講結果，再找原因，讓他沒有找借口的底氣） ? 建議：推行沒有借口月的措施 。 3－ ； ? 不可能扼殺了無數(shù)的可能，都是自我的假想和定義，事實上根本不存在； ? 人最大的成長：自我征服；（自我檢討、自我學習、征服自己） 四）執(zhí)行力的 4項基本功夫 ? ? ①設定目標 → 到位 ? ②如何達成目標？ → 措施 ?每人 ?每天 ?每件事 三每三對照 ?對照目標 ?對照過程 ?對照結果 ?（ 4）工作分析①員工根本不執(zhí)行 ? ②被耽誤（安排有誤） ? ③不知怎樣做
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