用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件v860銷售培訓(xùn)—供應(yīng)主管念(編輯修改稿)
2025-03-08 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對照表、倉庫控制盤點參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤點業(yè)務(wù)，，；盤點對象靈活選擇，盤點周期的自動提示，盤盈盤虧的自動處理，有效地保證了企業(yè)盤點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫存實物核對相符如何實現(xiàn)料品的貨位管理？n如何支持貨位管理？— 倉庫檔案是否貨位管理－貨位檔案－存貨貨位對照表－查詢貨位卡片－查詢貨位臺賬 “我們企業(yè)經(jīng)營的品種多，庫管員經(jīng)常不知道哪個貨放在哪個庫房，哪個貨放在哪個庫房的哪個貨位，難以實現(xiàn)對料品的貨位管理？ ” 多層次的貨位管理，料品管理有保障倉庫檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨存放、存貨貨位對照表、查詢貨位卡片，，；多層次的貨位管理，幫助供應(yīng)主管實現(xiàn)了貨位的精細化管理，可以快速定位找到所要的物料，單品管理有保障。供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54采購質(zhì)量檢驗?zāi)車酪稽c嗎？n如何嚴格把控采購質(zhì)量檢驗關(guān)？— 到貨報檢；－來料檢驗－合格入庫不合格作不良品處理 生產(chǎn)主管抱怨說： “生產(chǎn)過程中的廢品特別多，主要原因就是你們采購的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購質(zhì)量控制得嚴一點？ ” ”層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報檢、質(zhì)量檢驗、合格入庫、不良品處理、退貨處理、降級處理，，；通過采購質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量。目錄231U860供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點改進供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點改進本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)組織、崗位、職責概述供應(yīng)組織、崗位、職責概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢 整體優(yōu)勢－ 1n 提供一攬子的解決方案，在一個系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成的 ERP， CRM，分銷、OA， HR和 BI，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作的全程管理與信息共享。以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有機集成。n 以計劃與控制為主線；以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)和信息集成等功能為一體。n 面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理（用戶、分銷商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）n 規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴格的操作，簡化操作，提高效率。n 利用先進的 MRP原理及高效準確的計算機工具，快速分解生產(chǎn)計劃所需的零件和總成件的需求量及需求時間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購計劃，實現(xiàn)企業(yè)在快速響應(yīng)市場的同時，不斷降低成本，加強資金周轉(zhuǎn)速度。整體優(yōu)勢－ 2n 支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境 (多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫存生產(chǎn)，為訂單裝配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計 )，可以解決不同特點，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣化的管理需求。n BI：通過利用先進的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、 OLAP技術(shù)，加以完善的應(yīng)用架構(gòu)和優(yōu)秀的發(fā)展理念，從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學方法基礎(chǔ)上建立企業(yè)系統(tǒng)化的定量分析決策機制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為 ERP和財務(wù)軟件用戶提供應(yīng)用系統(tǒng)增值n 利用ＯＡ技術(shù)的手段提高辦公的效率，進而實現(xiàn)辦公的自動化處理 ,對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進作用。ＯＡ軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率的基本問題，ＯＡ軟件跨越了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。關(guān)注企業(yè)實現(xiàn)盈利性成長的績效變化關(guān)注企業(yè)經(jīng)營中關(guān)乎企業(yè)長期盈利的績效，并績效提供多方面的信息支持252。成本 COST252。質(zhì)量 QUALITY252。服務(wù) SERVICE252。柔性 FLEXIBILITY贏利性成長252。時間 TIME信用期限收付帳期控制發(fā)貨準時準量控制到貨準時準量評估庫存周轉(zhuǎn)時間供貨提前期客戶細分庫存存量庫存短缺超儲交貨質(zhì)量發(fā)運準時，準確性控制 檢驗合格狀況不良品原因，不良率供貨不良狀況生產(chǎn)不良狀況出貨不良狀況采購成本、采購費用供方價格管理存貨成本流轉(zhuǎn)銷售費用質(zhì)量成本面向客戶定制的 ATO作業(yè)散件發(fā)運的便捷操作ATP的可供量承諾面向客戶的模擬報價面向訂單的供應(yīng)管理（生產(chǎn) /委外 /采購）建立 “ 計劃－下達－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進 ” 循環(huán)集中的企業(yè)計劃體系角色化下單作業(yè)靈活機動的執(zhí)行系統(tǒng)多角度、多部門、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進行反饋提出改進，作出調(diào)整P DCAP DCAP DCAP DCA?銷售配置?ATP作業(yè)承諾?MPS/MRP計劃?供需調(diào)整?自制 /外協(xié)決策?資源可用優(yōu)化?供應(yīng)訂單下達?計劃員集中作業(yè)?開單調(diào)整?例外調(diào)整?多種訂單業(yè)務(wù)?多種供應(yīng)源選擇?靈活收付作業(yè)?多種物料可用 控制方式?質(zhì)量全程監(jiān)督?豐富評估指標?多級多部門審批?信用級別控制?價格管理?訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況?訂單執(zhí)行計劃 偏離度分析?集成駕駛艙 , 宏觀把握?訂單執(zhí)行層層追蹤?訂單執(zhí)行預(yù)警?收付款預(yù)警?綜合進度反饋?未完業(yè)務(wù)提示?質(zhì)量不良分析?實時庫存狀態(tài)?訂單作業(yè)變更?標準額度調(diào)整?指標政策分析?財務(wù)目標分析監(jiān)控執(zhí)行下單計劃 反饋 改進競爭優(yōu)勢 1功能 K/3 UU860 競爭優(yōu)勢采購管理具有，其供應(yīng)商評估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個手工輸入的文本性的評估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶。具有1）完整的基于計劃或者銷售的采購流程，保證供應(yīng)的有的放矢。
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