用友erp-u8企業(yè)應用套件v860銷售培訓—供應主管念-wenkub.com
2025-02-16 04:40 本頁面
【正文】 2023/1/24 17:47:5017:47:5024 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2117:47:5017:47Jan2124Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/24 17:47:5017:47:5024 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2117:47:5017:47:50January 24, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 采購入庫成本（含對應的入庫調(diào)整單）n 庫存252。 供應商 ABC分析n 質(zhì)量252。 合同管理設計的業(yè)務線索、邏輯多，不同的合同性質(zhì)所屬于的線索均不相同，通過此功能由用戶來定義不同合同性質(zhì)的履行跟蹤線索n 方便的合同間參照、復制，便捷靈活的多重、多組的合同模板n 按合同性質(zhì)、類型分發(fā)數(shù)據(jù)權(quán)限U860供應重點改進內(nèi)容詳述 —— 完整的合同報警信息U860供應重點改進內(nèi)容詳述 —— 管理駕駛艙數(shù)據(jù)源n 采購業(yè)務252。 增加調(diào)撥申請 —— 調(diào)撥單流程以及控制：調(diào)撥申請單用于錄入門店或分支機構(gòu)的要貨情況或錄入企業(yè)配貨指令，倉庫可以根據(jù)調(diào)撥申請分次調(diào)撥216。 增加按可用量出庫的功能 n 質(zhì)量接口新增216。 領用材料時提供按最小可用量出庫的功能216。 n 新增采購訂單行關閉和行打開功能：n 支持采購單據(jù)（請購單、采購訂單、到貨單）通過選配操作錄入 PTO件n 加強以采購訂單為核心業(yè)務的支持：252。 涉及采購系統(tǒng)的請購單、采購訂單和到貨單。 提供請購單、采購訂單參照計劃單下達216。合同管理有，簡單，只是應收付帳款中的一個功能節(jié)點。缺少客戶非常需要的不良品處理過程，將最需要的系統(tǒng)引導的流程推給客戶，具備建立工業(yè)、商業(yè)以及服務業(yè)的全面質(zhì)量管理體系，同時具備質(zhì)量器具，質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫的全部檢驗節(jié)點的關注質(zhì)量管理體系標準，檢驗處理靈活，不良處理規(guī)范，分析思路清晰?？刂瓶趶絿缹捊Y(jié)合可用量處理靈活，符合更多與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗、不良處理等方面實現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務流的有效集成。具有1）完整的基于計劃或者銷售的采購流程，保證供應的有的放矢。質(zhì)量 QUALITY252。n BI：通過利用先進的數(shù)據(jù)倉庫技術、 OLAP技術，加以完善的應用架構(gòu)和優(yōu)秀的發(fā)展理念，從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學方法基礎上建立企業(yè)系統(tǒng)化的定量分析決策機制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為 ERP和財務軟件用戶提供應用系統(tǒng)增值n 利用ＯＡ技術的手段提高辦公的效率，進而實現(xiàn)辦公的自動化處理 ,對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進作用。n 以計劃與控制為主線；以網(wǎng)絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量、服務和信息集成等功能為一體。如何保證賬實相符？n如何支持多種盤點方式？— 倉庫控制盤點參數(shù)－存貨檔案設置盤點周期－倉庫存貨對照表－盤點 “每到月底，由于我們企業(yè)倉庫多，品種多、存貨類別多，我們需要花費大量的人力物力對不同的倉庫、不同的存貨類別、存貨進行盤點，經(jīng)常發(fā)生財務賬與實物賬對不上的情況，怎叫人頭疼 ?” 自動盤點，保證賬實相符倉庫存貨對照表、倉庫控制盤點參數(shù)設置、靈活處理盤點業(yè)務，；盤點對象靈活選擇，盤點周期的自動提示，盤盈盤虧的自動處理，有效地保證了企業(yè)盤點業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性、準確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫存實物核對相符如何實現(xiàn)料品的貨位管理？n如何支持貨位管理？— 倉庫檔案是否貨位管理－貨位檔案－存貨貨位對照表－查詢貨位卡片－查詢貨位臺賬 “我們企業(yè)經(jīng)營的品種多，庫管員經(jīng)常不知道哪個貨放在哪個庫房，哪個貨放在哪個庫房的哪個貨位，難以實現(xiàn)對料品的貨位管理？ ” 多層次的貨位管理，料品管理有保障倉庫檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨存放、存貨貨位對照表、查詢貨位卡片，；多層次的貨位管理，幫助供應主管實現(xiàn)了貨位的精細化管理，可以快速定位找到所要的物料，單品管理有保障。合同變更跟蹤采購合同變更、變更單錄入、變更單查詢供應主管實時了解合同變更情況，以便于在新的業(yè)務活動中按照新的合同內(nèi)容履行控制和預警，同時可以追蹤合同變更過程，讓不同時間段內(nèi)發(fā)生的采購業(yè)務按照不同的合同內(nèi)容進行執(zhí)行，避免了采購合同變更帶來的混亂性。？ ””有限的采購資金用到刀刃上按需采購、采購計劃綜合統(tǒng)計表、供應商信譽評估、采購資金比重分析 ，；幫助供應主管可以實現(xiàn)按需采購，快速評價供應商的信譽，及時了解資金存量，將有限的資金用到刀刃上。如果有一個多層次的審批流，隨時處理單子就好了！ ”多層次審批，堵住采購黑洞采購審批流設置、啟用采購請購單、訂單、付款單審批、采購訂單超權(quán)限時提示審批、門戶通知審批，；靈活設置多層次業(yè)務（采購請購、訂單、付款單等）審批流程，并且可以按照不同的金額權(quán)限，自動以門戶通知的形式提交給審批人員進行審批。 如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？n如何實現(xiàn)自動補貨？— 設置存貨的再定貨點量－ ROP方案定義－執(zhí)行 ROP運算－生成采購計劃 某個假日，銷售主管突然電話抱怨 “某情侶手機脫銷，為什么不提前根某個假日，銷售主管突然電話抱怨 “某情侶手機脫銷，為什么不提前根據(jù)假日預測得準一點，那么好的商機，就這樣白白浪費了，真可惜。 問題在于 : 缺乏 一個持續(xù)的 供應商評估 與審計系統(tǒng)供貨質(zhì)量有沒有保證？供應商的供貨質(zhì)量如何保證？供應商的供貨質(zhì)量如何保證？n如何對供應商進行審計？— 供應商
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