用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件v860銷售培訓(xùn)—供應(yīng)主管念-文庫吧資料
2025-02-22 04:40本頁面
【正文】 勢：1） U8處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。庫存管理 具有具有，庫存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控制邏輯眾多，調(diào)撥管理便捷，并實現(xiàn)基于庫存的計劃體系。2）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供貨價格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單執(zhí)行的分析，具備實際的管理指導(dǎo)意義。時間 TIME信用期限收付帳期控制發(fā)貨準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制到貨準(zhǔn)時準(zhǔn)量評估庫存周轉(zhuǎn)時間供貨提前期客戶細(xì)分庫存存量庫存短缺超儲交貨質(zhì)量發(fā)運(yùn)準(zhǔn)時，準(zhǔn)確性控制 檢驗合格狀況不良品原因，不良率供貨不良狀況生產(chǎn)不良狀況出貨不良狀況采購成本、采購費(fèi)用供方價格管理存貨成本流轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用質(zhì)量成本面向客戶定制的 ATO作業(yè)散件發(fā)運(yùn)的便捷操作ATP的可供量承諾面向客戶的模擬報價面向訂單的供應(yīng)管理（生產(chǎn) /委外 /采購）建立 “ 計劃－下達(dá)－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進(jìn) ” 循環(huán)集中的企業(yè)計劃體系角色化下單作業(yè)靈活機(jī)動的執(zhí)行系統(tǒng)多角度、多部門、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋提出改進(jìn)，作出調(diào)整P DCAP DCAP DCAP DCA?銷售配置?ATP作業(yè)承諾?MPS/MRP計劃?供需調(diào)整?自制 /外協(xié)決策?資源可用優(yōu)化?供應(yīng)訂單下達(dá)?計劃員集中作業(yè)?開單調(diào)整?例外調(diào)整?多種訂單業(yè)務(wù)?多種供應(yīng)源選擇?靈活收付作業(yè)?多種物料可用 控制方式?質(zhì)量全程監(jiān)督?豐富評估指標(biāo)?多級多部門審批?信用級別控制?價格管理?訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況?訂單執(zhí)行計劃 偏離度分析?集成駕駛艙 , 宏觀把握?訂單執(zhí)行層層追蹤?訂單執(zhí)行預(yù)警?收付款預(yù)警?綜合進(jìn)度反饋?未完業(yè)務(wù)提示?質(zhì)量不良分析?實時庫存狀態(tài)?訂單作業(yè)變更?標(biāo)準(zhǔn)額度調(diào)整?指標(biāo)政策分析?財務(wù)目標(biāo)分析監(jiān)控執(zhí)行下單計劃 反饋 改進(jìn)競爭優(yōu)勢 1功能 K/3 UU860 競爭優(yōu)勢采購管理具有，其供應(yīng)商評估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個手工輸入的文本性的評估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶。服務(wù) SERVICE252。成本 COST252。ＯＡ軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問題，ＯＡ軟件跨越了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。整體優(yōu)勢－ 2n 支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境 (多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫存生產(chǎn)，為訂單裝配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計 )，可以解決不同特點，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣化的管理需求。n 面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶、分銷商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）n 規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡化操作，提高效率。以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有機(jī)集成。供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54采購質(zhì)量檢驗?zāi)車?yán)一點嗎？n如何嚴(yán)格把控采購質(zhì)量檢驗關(guān)？— 到貨報檢；－來料檢驗－合格入庫不合格作不良品處理 生產(chǎn)主管抱怨說： “生產(chǎn)過程中的廢品特別多，主要原因就是你們采購的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購質(zhì)量控制得嚴(yán)一點？ ” ”層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報檢、質(zhì)量檢驗、合格入庫、不良品處理、退貨處理、降級處理，；通過采購質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量。 ” 條碼管理、降低錯誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器設(shè)置、批量生單直接通過掃描條碼出入庫業(yè)務(wù)和盤點業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動強(qiáng)度、降低錯誤率、方便倉管員操作，提高出入庫盤點的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時準(zhǔn)確的出入庫和盤點信息。 供應(yīng)主管關(guān)注23采購管理上的難題與解決方法采購管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時 1小時 供應(yīng)商管理上的難題與解決方法供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法庫存管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法采購合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54如何提高出入庫工作效率？n如何利用條形碼提高出入庫工作效率 ？— 條形碼規(guī)則設(shè)置－條形碼規(guī)則分配－條形碼生成 “我們的倉庫大、品種多、批次多，雖然倉庫上了庫管系統(tǒng)，但實物盤點必須進(jìn)現(xiàn)場不能攜帶又大又重的電腦，必須手工記錄，需要很多人花很長的時間才能完成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。 如何跟蹤采購合同的頻繁變更？ 合同變更時如何及時知道？n如何跟蹤采購合同的頻繁變更 ？— 采購合同變更 — 變更單錄入 — 合同變更查詢 在合同履行過程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實時了解變更情況，在不同的時間段內(nèi)按不同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行。 合同執(zhí)行情況一目了然采購合同 履行跟蹤設(shè)置 、采購類合同 履行 、 合同履行情況查詢 ，；采購合同履行情況一目了然，使得采購訂單下達(dá)有據(jù)可依，采購付款清晰明確，從而避免采購部門、財務(wù)部門、供應(yīng)商之間的無效溝通，真正降低采購風(fēng)險； 如何嚴(yán)格控制采購合同與采購結(jié)算？如何避免采購差異的發(fā)生？n如何嚴(yán)格控制采購人員按照采購合同執(zhí)行采購業(yè)務(wù)和采購結(jié)算 ？— 啟用應(yīng)用系統(tǒng)報警— 設(shè)定合同類型，選擇合同控制點 每次了解采購合同履行情況時，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履行情況有差異。 采
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