[工作總結]務虛會發(fā)言材料--綜合辦(編輯修改稿)
2024-12-23 10:28 本頁面
【文章內容簡介】 五型”班組建設納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設不斷邁上新臺階。 加大對員工生活和工作設施的投入，深入開展加油站“五小”工程 、“員工之家” 建設，打造一批“五小”工程示范站 ， 保證每個縣、區(qū) 至少 有一個規(guī)范標準的“員工之家”， 確實 把 “五小工程” “員工之家” 做實、做暖、做優(yōu)。 三是加強工團組織建設。切實發(fā)揮工會組織、動員、協調、引導優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設。 建 立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關懷。 團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的 員工喜聞樂見的青年活動 。 積極引導各基層組織分片組織開展青年員工 工作座談會、聯誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力；策劃組織“ 青春舞臺 ”服務之星大賽，發(fā)現培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才； 不斷擴大省級、市級青年文
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1