醫(yī)保工作務(wù)虛會,調(diào)研會發(fā)言材料doc(編輯修改稿)
2024-10-13 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規(guī)劃，由于在項目申報過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項目。預(yù)計需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實施拆遷。2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是黨和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。三、值得思考的問題從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強(qiáng)對廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進(jìn)地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強(qiáng)有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務(wù)。第四篇：2011務(wù)虛會發(fā)言****隊務(wù)虛會發(fā)言材料一、對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：管理者的思想與職工的思想沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。公司目前個別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識方面比較被動。人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實際工作相匹配。管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護(hù)市場不保護(hù)落后”的危機(jī)意識，市場保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時機(jī)打造出一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測。2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。經(jīng)驗和不足：****隊具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機(jī)動靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時引進(jìn)也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。2011年****隊雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管理不夠嚴(yán)格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)
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