某項(xiàng)目招商工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、 現(xiàn)招商情況匯總 ? 將招商分為三個(gè)階段： 前期基礎(chǔ)條件洽談 意向協(xié)議 合作協(xié)議。 ?與商家接觸，建立良好的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目意向商家可簽定意向協(xié)議，待項(xiàng)目開發(fā)至一定程度，洽談進(jìn)度至合同簽訂及投資經(jīng)營(yíng)等。 —— 項(xiàng)目整體招商策略 ?分區(qū)域分業(yè)態(tài)聘請(qǐng)多家商業(yè)顧問(wèn)公司合作代理主力店招商。前期招商不支付相關(guān)策劃費(fèi)用，以高提成傭金為獎(jiǎng)勵(lì)，吸引顧問(wèn)公司合作。 ?補(bǔ)充專業(yè)招商人員，結(jié)合招商進(jìn)度，制定針對(duì)性很強(qiáng)的廣告包裝和推廣策略，招商活動(dòng)計(jì)劃。 一、 現(xiàn)招商情況匯總 ?九島國(guó)際名品折扣城及綜合體的招商 。 完善商業(yè)配套 ， 營(yíng)造商業(yè)氛圍 ， 促進(jìn)住宅和商業(yè)街的聯(lián)動(dòng)性 。 招商成果：達(dá)成合作意向 ， 提高簽約率 ， 盡快開業(yè) 。 ?審核主力店的資質(zhì)及簽約品牌的資信 、 制定下一步的工作開展計(jì)劃 ，例：二裝流程 ， 開業(yè)前準(zhǔn)備工作等 ?人員儲(chǔ)備 、 營(yíng)運(yùn)接管人員組建 ， 組織培訓(xùn) ， —— 現(xiàn)階段招商工作的三大任務(wù) 一、 現(xiàn)招商情況匯總 第二部分 ： 下一步招商計(jì)劃 ? 補(bǔ)充商家資料庫(kù)，了解各大商家的合作意向、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)特色，為招商洽談做好談判準(zhǔn)備； ? 協(xié)助推進(jìn)廣告宣傳，硬、軟宣傳提報(bào)； ? 不斷了解商業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，根據(jù)招商狀況，隨時(shí)提報(bào)洽談條件，提出平衡建議，協(xié)調(diào)商戶進(jìn)駐需求； ? 隨時(shí)核對(duì)提交的財(cái)務(wù)預(yù)算，做出合理分配； 二、下階段招商工作計(jì)劃 ? 配合完成商業(yè)顧問(wèn)公司的甄選和洽談； ? 顧問(wèn)公司一是可以為目前的招商工作提供思路，二是可以充分利用這種公司提升招商小組成員專業(yè)性。項(xiàng)目所有重要工作招商小組成員必須自己先熟悉了解，才能在招商談判中占據(jù)主動(dòng)。 二、下階段招商工作計(jì)劃 （ 1）九島國(guó)際名品折扣城主力店： NIKE、阿迪達(dá)斯、百麗旗下品牌、Esprit、拉夏貝爾、快餐、 LU完成品牌簽約 （ 2）九島國(guó)際名品折扣城 2樓快餐店、 1樓飲品配甜品店意向達(dá)成 （ 3）提高意向簽約率 （ 4）招商簽約發(fā)布會(huì) 二、下階段招商工作計(jì)劃 第三部分 ： 建立架構(gòu)、制定管 理大綱 在招商這個(gè)系統(tǒng)的工程中 ， 人的因素是最關(guān)鍵的 ， 要使招商工作能夠開展順利 ， 就必須組建一支經(jīng)驗(yàn)十足的招商隊(duì)伍 ， 鑒于銀川地區(qū)招商難度大 ， 要分區(qū)負(fù)責(zé)制 ， 建議在原有的組織架構(gòu)中增設(shè)一名招商總監(jiān) ， 招商組成員由 1名招商總監(jiān) 、 1名招商經(jīng)理 、 3名招商主管和 2名文案 。 三、人員初步構(gòu)想 招商總監(jiān)（ 1人） 招商經(jīng)理（ 2人） 招商主管（ 3人） 招商文案（ 2人） 第四部分 ： 工程對(duì)接 四、工程對(duì)接 —— 項(xiàng)目 ?組織項(xiàng)目公司召開關(guān)于商業(yè)區(qū)土建方面專項(xiàng)研討會(huì)議兩次； ?修訂商業(yè)區(qū)圖紙，確定增加實(shí)體隔墻 53堵，增加內(nèi)部步梯 1部，外掛電梯一部，增加開門 2處，明確餐飲區(qū)上下水、強(qiáng)弱電、燃?xì)?、排風(fēng)點(diǎn)位 17處，取消隔墻 4處，明確店招放置位置及 LED屏放置位置；明確一層咖啡吧 3處，并增加上下水點(diǎn)位；
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