激發(fā)潛能成功經(jīng)營(yíng)人生nlp成功潛能講座(編輯修改稿)
2025-03-08 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常見失敗之誤區(qū) : ? 1) 成功是一件說(shuō)不清楚的事 ? 2) 成功是少數(shù)人的事情 ? 3) 不以成敗論英雄 ? 4) 人不為已 ,天誅地滅 ? 5) 槍打出頭鳥 ? 6) 我用不著靠別人 ,我靠自己吃飯 ? 7) 多一事 ,不如少一事 ? 8) 從來(lái)不肯吃虧 ? 9) 追求即時(shí)回報(bào) ? 10) 靠小聰明成功 ? 11) 強(qiáng)調(diào)客觀 ? 12) 渴求成功秘訣 克隆成功習(xí)慣 —— 如何系統(tǒng)地進(jìn)行自我塑造 ?同一個(gè)動(dòng)作或想法 ,重復(fù) 21天 ,或重復(fù)驗(yàn)證21次 ,就會(huì)變成習(xí)慣性想法 . ?第一階段 :17天 特征是 :刻意 ,不自然 ?第二階段 :721天 特征是 :刻意 ,自然 ?第三階段 :2190天 特征是 :不經(jīng)意 ,自然 效率手冊(cè) —— 如何提高行事效率 ?目標(biāo)管理 :是指做對(duì)的事情 。 首先必須保證前進(jìn)的方向是正確的 .如果方向都錯(cuò)了 ,跑的越快 ,錯(cuò)的越遠(yuǎn) . ?方法管理 :是指找到并使用對(duì)的方法 。 ?時(shí)間管理 :是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi) ,把事情做好 。 時(shí)間管理 —— 如何做好時(shí)間管理 A—— 緊急，重要的事情 B—— 不緊急，但重要的事情 C —— 緊急，但不重要的事情 D —— 不緊急，也不重要的事情 ? 將事情分為 A B C D四類 ,學(xué)會(huì)說(shuō) NO ? 把重要的事情 ， 變成 “ 緊急 ” 去做 ? 每一分 ,每一秒做最重要的事情 最優(yōu)運(yùn)籌管理 —— 如何做出最優(yōu)選擇 人生的過(guò)程就是一連串的選擇過(guò)程 。 無(wú)論我們喜不喜歡選擇 ， 我們都得學(xué)會(huì)如何做出選擇 。 ?選定我們的抉擇標(biāo)準(zhǔn)：每一步最優(yōu) ？ 總體最優(yōu) ？ 隨機(jī)選擇 ？ T型分析 —— 如何深度分析問題 ?本公司 （ 產(chǎn)品 ） ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （ 產(chǎn)品 ） ? S （ 優(yōu)勢(shì) ） ? W（ 劣勢(shì) ） ? O（ 機(jī)會(huì)點(diǎn) ） ? T（ 制約點(diǎn) ） ?第一 ， 兩害相權(quán) ， 取其輕；兩利相權(quán) ， 取其重 。 ?第二 ， 我到底想要什么 ？ 我認(rèn)為什么才是第一重要的事 ？ ?第三 ， 考慮第三方案 。 千萬(wàn)別說(shuō)不可能 橄欖球定律 —— 如何有效放棄 ? 20%是核心內(nèi)涵 ， 具有關(guān)鍵影響力 ? 60%是對(duì)事情有相當(dāng)影響力的內(nèi)容 ? 20%對(duì)事情有一些影響力 ， 但作用有限 ，幾乎可以忽略不計(jì) 20% 60% 20% 共振原理 —— 如何快速 有效地接觸 共振原理給我們什么啟示？？？ 出四原則 —— 如何與人相處 ?別人怎樣對(duì)待我 ， 我就怎樣對(duì)待別人； ?估計(jì)別人會(huì)這樣對(duì)待我 ， 于是 ， 我就這樣對(duì)待別人； 希望別人怎樣對(duì)待我 ， 我就怎樣對(duì)待別人 同理心 — 如何達(dá)到與人心靈默契 ?定義： 站在當(dāng)事人角度和位置上 ， 客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受及內(nèi)心世界 ，并同時(shí)把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人 。 ? 方式： 先處理心情 ， 再處理事情 ?漠視對(duì)方的感受 ?遺漏對(duì)方的感受 ?反饋對(duì)方明顯的感受 ?反饋對(duì)方潛在的感受 三明治法 — 如何把握與人溝通的技巧 ?說(shuō)到聽者想聽 ， 聽到說(shuō)者想說(shuō) ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1