土建項目二次經營策劃指導書及其編制思路(編輯修改稿)
2025-03-08 00:41 本頁面
【文章內容簡介】 率（各章節(jié)降造費率）、未降造項目、不平衡報價情況，總承包風險費，量差、盈虧分析，其它事項； ? 2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來； ? 3）明確合同中大臨及過渡工程數量、費用，為編制及優(yōu)化大臨過渡方案提供參考，做到盡量不超支。 編制 《 工程項目二次經營策劃指導書 》 前提 （ 3）研究計量規(guī)則、投標報價說明 ? 工程量計算規(guī)則在專用合同條款、工程量清單說明及技術標準中有約定的按約定執(zhí)行；沒有約定的按 《 鐵路工程工程量清單計價指南（土建部分） 》 （鐵建設[2023]108號）、 《 建設工程工程量清單計價規(guī)范 》 （ GB505002023）、 《 建筑工程建筑面積計算規(guī)范 》 （ GB/T 503532023）的規(guī)定執(zhí)行。 ? 重點是認真研究工程量清單中的項目特征描述。 ? 明確各項合同單價包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價工程項目內容，提前著手增加缺單價工程項目數量和新增單價的編制工作。 編制 《 工程項目二次經營策劃指導書 》 前提 （ 4）分析清單單價 ? 根據現場實際工料機單價分析成本，并結合清單單價，明確合同中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關合同條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。 編制 《 工程項目二次經營策劃指導書 》 前提 （ 5）進行風險評估 ? 1）工期風險 ? 2）安全、技術、質量風險 ? 3）盈虧風險 ? 4）審計風險 編制 《 工程項目二次經營策劃指導書 》 前提 施工技術與工程經濟有效結合 ? 做好技術支持工作 ? 系統(tǒng)審核圖紙，找到突破口 熟悉行業(yè)變更索賠調差游戲規(guī)則 ? 鐵路項目 ? 公路項目 ? 市政 、 房建工程 工程項目效益策劃具體內容 工程數量進藍圖策劃 ? 第一步要解決好存在的“硬傷”項目（即虧損項目） ? 第二步要緊緊抓住把握性較大的重點問題，平衡好合同固有量差和新創(chuàng)造的量差，要以工程量形式足額進藍圖，減少潛虧項目工程量，增加預期利潤好的項目，滿足項目基本的效益目標要求。 第三步是對剩余的一些重大事項再進行拓展，結合工程項目特點，在無法進藍圖的情況下，提前進行 Ⅰ 類變更設計策劃，爭取達到利益最大化。 工程項目效益策劃具體內容 施工階段變更設計策劃 Ⅰ 類變更設計的前期策劃工作重點應放在以下幾個方面： ? （ 1）施工圖執(zhí)行的設計標準與招標文件標準發(fā)生變化引起的變更； ? （ 2）大面積地基加固工程因地質情況與現場不符而發(fā)生的變更； ? （ 3）橋梁工程中，結合各單位現有技術和裝備水平，在不降低建設標準的前提下，爭取有利于施工方的橋梁結構形式的改變或重大施工方案的變更； ? （ 4）隧道工程中較大規(guī)模的不良地質體的加固處理，隧道的圍巖變更一定要系統(tǒng)規(guī)劃地變，否則有可能得不償失； ? （ 5）施工組織設計的重大調整，重大技術方案的變更； ? （ 6）設計漏項和施工安全防護措施的重大變更等。 ? 收尾階段變更索賠策劃 ? 收尾階段主要做好變更設計、各類費用報告的批復計價工作。 ? （ 1）及時掌握業(yè)主手中降造費、備用費、暫定金使用情況，加大公關力度，做好竣工決算工作。 ? （ 2）鐵路項目風險包干費用如由建設方掌握時要想方設法要回來，并對超過風險包干費用部分依據合同和相關文件精神補簽合同或形成結算紀要并加以解決。 ? （ 3）公路、市政等工程項目的暫定金要通過變更、收集整理的各種資料依據說服建設單位爭取全額要回來。 工程項目效益策劃具體內容 工程項目效益策劃具體內容 合同索賠策劃 ? 索賠定義：是承包商在合
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