生產(chǎn)管理該怎么做(編輯修改稿)
2025-03-07 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： “ 5S” 起 源 5S管理 怎樣做好一名合格拉長 怎樣當好一名生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者 與員工和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 只有班組充滿生機，企業(yè)才會有旺盛的活力 是管理層中屬于排頭兵 要充分發(fā)揮全班人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性 要合理組織、均衡有效安排，完成上級下達各項 生產(chǎn)計劃指標而滿足客服要求 依標準作業(yè)程序（作業(yè)指導(dǎo)書 .SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 5S） 善于觀察現(xiàn)場（異常與變化，目視管理） 現(xiàn)場改善 管理者的責職 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 3 、降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故 管理者的作用 執(zhí)行上級決策的實施力度 是上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁紐帶 3 、是技術(shù)骨干、作業(yè)能手，是組織和勞動者 目前車間管理者存在管理水平缺乏系統(tǒng)管理水平和處理突發(fā)事件的能力。其表現(xiàn)： 生產(chǎn)技術(shù)型（要進行人際關(guān)系方面學(xué)習） 盲目執(zhí)行型（缺乏創(chuàng)新、作風生硬官僚） 大撒巴型（得過且過，工作沒有責任心、沒威信） 勞動模范型（工作上勤懇踏實、管理能力差） 哥們義氣型（感情用事，缺乏原則，小團體頭目） 如何做好班組工作
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