【文章內容簡介】 第一步驟 直接材料 完工產品數量 該步驟月末半成品數量 (即二、三步驟在產品數量 ) 該步驟月末狹義在產品數量 =100+50 50%=125 第二步驟 直接人工 =100+50+100 50% =200 第三步驟 直接人工 2. 計算單位成本。 當材料費為 43500元，則 直接材料 單位成本 = 43500 290 =150 直接材料 該 步驟直接材料費用 該步驟直接材料約當產量 = = 直接人工 制造費用 = 該步驟直接人工費用 該步驟直接人工約當產量 該 步驟制造費用 該步驟制造費用約當產量 3. 計算應計入產成品成本的 份額 。 則應計入產成品成本的原材料份額為 : 100 150=1500元 直接工資和制造費用的計算同理 . 是在 事先確定目標利潤 的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目 標利潤，余額即為目標成本的一種方法。 相關計算公式如下 ： 第五章 成本預測 一、目標成本的預測 （ 一）倒扣測算法 單一產品生產條 件下產品目標成本 預計銷 售收入 = 應繳 稅金 目標 利潤 多產品生產 條件下全部 產品目標成本 =∑ 預計銷 售收入 ∑ 應繳 稅金 總體目 標利潤 產品預計銷售量產品預計價格 指應繳流轉稅。由于增值稅是價外稅，因此這里的應繳稅金不包括增殖稅。但它是計算應繳城建稅和教育費附加的計稅依據 . 預計銷售收入 預計的資產平 均占用額 目標成本 （二）比率測算法 比率測算法是倒扣測算法的延伸 ,它是依據成本利潤率來測算單位目標成本的一種方法 . 通過數學公式進行推導 .在倒 扣測算法下 ,由于 : 單位目標成本 = 產品預 計價格 應繳 稅金 目標 利潤 = 產品預 計價格 (1稅率 ) 目標 成本 成本 利潤率 則比率測算法下 : 單位目 標成本 產品預計價格 (1稅率 ) 1+成本利潤率 = 二、目標成本的分解 （一）企業(yè)總體目標成本的分解 各產品目標銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 難點 某產品目標 銷售利潤率 = 該產品的基期 銷售利潤率 計 劃 期 目 標利潤預計 完成百分比 ﹖ 具體計算步驟如下： 它的理論依據是： 只要各產品加權平均的銷售利潤大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業(yè)的目標成本規(guī)劃。 然后，利用“倒扣測算法”即可確定企業(yè)總體的目標成本以及個產品的目標成本 計劃期目標利潤 預計完成百分比 = 計劃期目標銷售利潤 按計劃銷售比重確定的 基期加權平均銷售利潤率 + 計劃期銷售利潤率 的預計增長百分比 ∑某產品基期銷售利潤率該產品計劃期銷售比重 實例分析 :現以教材P180第 3題的資料說明其計算過程： 某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，去年兩種產品的銷售利潤率分別為 25%、20%。計劃期要求兩種產品的銷售利潤率均增長 3%，預計銷售收入分別為60萬元、 90萬元，銷售稅金分別為 6萬元、 9萬元。 要求：確定企業(yè)總體 的目標成本和各產品 的目標成本。 按計劃比重確 定的基期加權 平均銷售利潤率 = 25% 40%+20% 60% =22% 計劃期目標 銷售利潤率 =22%+3%=25% 甲產品計劃 銷售比重 = 60 60+90 =40% 基期甲產品銷售利潤率 計劃期銷售利潤率的 預計增長百分比 計劃期總體目標成本 = （ 60+90） （ 6+9） 150 25%= 計劃期目標利潤 預計完成百分比 = 25% 22% 100% =% 甲產品目標 銷售利潤率 =25% %=28% 乙產品目標 銷售利潤率 = 20% %=23% 甲目標成本 =60660 28%= 乙目標成本 90990 23%= 驗算 : (22%+3%)=28% 40%+23% 60%=25% 甲產品基期銷售利潤率 (1)利用功能評價系數 分解產品目標成本 (二 )各產品目標 成本的分解 功能評價系數常采用評分法予以確定 對于產品由各種零部件裝配而成的裝配式復雜生產企業(yè) . 即將各個零部件的功能一一進行相互重要程度的對比 , 重要的給 1分 ,次要的給 0分 .計算公式如下： 某一零部件得分 全部零部件得分合計 則 :依據功能評價系數就可將產品目 標成本分解為零部件的目標成本。 功能評價系數 = 某零件目標成本 =該零件功能評價系數產品目標成本 見教材 P160 例 6 即根據各步驟半成品的成本項目占全部成本的比重，還原已確定的產品目標成本 , 從而將產成品目標成本分解為產品的半成品目標成本 。 對于產品需要經過許多相互聯系的加工步驟 ,前一步驟生產出來的半成品是后一步驟的加工對象 ,最終形成產成品的連續(xù)式復雜生產企業(yè) . 某企業(yè)只生產一種產品 , 預計單價為 2023元 ,銷 售量為 3000元 ,稅率為10%,成本利潤率為 20%.要求： (1)預測該企業(yè)的目標成本。 (2)若該產品由 A、 B、 C、 D、 E、 F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為： 1， 分解目標成本。 （ 3）若該產品由三個工 序加工而成，相關的成 本結構資料如下表所示， 分解目標成本。 成本項目 成本結構 直接材料 半成品 直接工資 制造費用 第一工序成本結構 80% 12% 8% 第二工序成本結構 75% 15% 10% 第三工序成本結構 85% 10% 5% 根據以上資料其 計算過程如下： 該企業(yè)的 目標成本 = 2023 3000（ 110%） 1+20% =4500000（元） （ 1） （ 2）各零件功能評價系數： 4 15 B= 3 15 A=D= C= 2 15 E=F= 1 15 則，各零部件 目標成本為 A、 D目標成本 = 4 15 4500000=1202300 B目標成本 = 3 15 4500000=900000 C目標成本 = 2 15 4500000=600000 E、 F目標成本 = 1 15 4500000=300000 (3)按 產品制造 過程 分解目標成本 直接材料 半成品 85%= 75%= 直接人工 10%=45 15%= 制造費用 5%= 10%= 合 計 450 450 目標成本 三工 序 目標成本 二工 序 目標成本 一 工 序 目標成本 80%= 12%= 8%= 成本項目 (1)材料消耗定額及材料價格 的變 動對可比產品成本的影響程度測算 即為材料費用。在材料價格不變時 ,材料消耗定額降低 1%,材料費用也降低 1%。但是，由于材料費用只占產品成本的一部分，因此，材料費用的降低率 ≠產品成本的降低率 材料消耗定 額降低影響 成本的降低率 = 材料消耗 定額降低 % 直接材料 占成本的 % 也就是說，如果材料消耗定額平均降低 6%，則材料費用也將降低 6%，但對產品成本總的影響幅度卻不同，應低于 6%。三、可比產品成本降 低趨勢的預測 同理，材料價格的變 動對產品成本的影響， 計算公式如下： 材料價格降低影 響成本的降低率 = 材料價格 降 低 % 材料費用 占成本的 % 在材料消耗定額變動的情況下，材料價格變動影響成本的降低率 材料價格 降低 % (1 材料消耗 定額降低 % ) 材料費用 占成本的 % 在材料消耗定額和材 料價格 同時變動 對成 本降低率的影響 : [1(1 材料消耗 定額降低 % ) (1 材料價 格降低 % )] 材料費 用占成 本的 % (2)勞動生產率及平均工資 的變動對 可比產品成本影響程度的測算 在其他因素不變的條件下 , 勞動生產率對成本的影響為 : 勞動生產率 提高影響的 成本降低率 工資費用 占成本的 百 分 比 1 勞動生產率 提高的百分比 1 1+ = 由于工資費用 , 與勞動 生產率成反比 , 與平均 工資增長率成正比。 但是如果勞動生產率的增長速度超過平均工資率的增長速度，也能節(jié)約產品成本中的工資費用。其計算公式為： 勞動生產率 和平均工資 變動影響成 本的降低率 = 1 1+ 1+ 直接工資占成 本 % 平均工資 增 長 % 勞動生產 率提高 % 勞動生產率提高的同時， 平均工資也可能提高 如果用單位產品工消耗定額的減少表示勞動生產率的變動，則 勞動生產率及平均工資 變動影響成本的降低率 : 1 （ 1 工時定額 降 低 % ） （ 1