服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹(編輯修改稿)
2025-03-07 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿適用于上述工作崗位和職能平衡記分卡的應(yīng)用 問 題好 處 弊 端v 更強(qiáng)的責(zé)任 /激勵(lì)機(jī)制v 責(zé)權(quán)利更趨一致v 全面v 信息v 次優(yōu)化交流 目標(biāo)設(shè)定 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)措施的組合應(yīng)用通用做法注意局部和整體的沖突獎(jiǎng)金池的規(guī)模由整體業(yè)績(jī)決定 獎(jiǎng)金池的分配要部分取決于部門（局部）業(yè)績(jī)的優(yōu)劣EVA提供了一種整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語言過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異“地盤之爭(zhēng) ”；獨(dú)立于整體業(yè)績(jī)外的孤島采購(gòu)最低單位成本最小采購(gòu)差異生產(chǎn)完成目標(biāo)情況產(chǎn)能固定成本分?jǐn)偽锪骷皶r(shí)性最低運(yùn)量最低超時(shí)銷售營(yíng)銷毛銷售收入銷售增長(zhǎng)速度銷售傭金焦點(diǎn)集中到 EVA問題：?jiǎn)栴}：EVA應(yīng)用 M3： 激勵(lì)機(jī)制薪酬設(shè)計(jì)中的取舍薪酬設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要考慮平衡各個(gè)有沖突的目標(biāo)薪酬設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要考慮平衡各個(gè)有沖突的目標(biāo)激勵(lì)激勵(lì)成本成本 挽留員工的風(fēng)險(xiǎn)挽留員工的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制UnpenalizedPerformance80% 100% 120%UnpenalizedPerformanceTarget BonusBudgeted Profit建立虛擬的所有者機(jī)制PositiveBonus BankEVA BONUS PLANTarget BonusNegativeBonus BankTargetPeriormaceExcessImprovement獨(dú)立研究：采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于同行競(jìng)爭(zhēng)者 奧克蘭大學(xué)教授 Robert Kleiman1998年的研究 : 研究結(jié)果按全部股東收益計(jì)算，采用 EVA體系的公司業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組的平均水平。采用 EVA體系的公司是否比未采用該體系的比照組公司產(chǎn)生更高的股東回報(bào)？采用 EVA體系第 1年，業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組 %。采用 EVA體系第 2年，業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組 12%。采用 EVA體系第 3年，業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組 %.在中國(guó)實(shí)施 EVA的關(guān)鍵點(diǎn)有賴于金融市場(chǎng)的不斷成熟跟蹤報(bào)告財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握有無提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和提升企業(yè)價(jià)值的意愿企業(yè)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移過去狀況 以生產(chǎn)為中心以規(guī)模（銷售額、資產(chǎn)總值）為企業(yè)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為績(jī)效考核的中心未來前景 ? 以市場(chǎng)、客戶為中心? 以回報(bào)率（銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率）為考核的一項(xiàng)重點(diǎn)? 以經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造為中心只有優(yōu)化資本效率，才能更好地進(jìn)一步獲取資本導(dǎo)入價(jià)值理念EVA=（ 資本成本率） 資本總額資本回報(bào)率 = 利潤(rùn)資本量 = 利潤(rùn)銷售額 = 銷售利潤(rùn)率 資本周轉(zhuǎn)率 *利潤(rùn)銷售額*表現(xiàn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等
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