服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹(文件)
【正文】 結(jié)論：利潤(rùn)率的上升和資本回報(bào)率的下降可能讓管理層無所適從。 ”EVA應(yīng)用 M2： 管理決策這是一個(gè)典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點(diǎn)業(yè)績(jī)衡量收購(gòu)分析激勵(lì)機(jī)制資本預(yù)算業(yè)績(jī)比照營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 確立目標(biāo)通報(bào)結(jié)果收益投資回報(bào) 增長(zhǎng)邊際利潤(rùn) 現(xiàn)金流預(yù)算EVA管理體系業(yè)績(jī)衡量收購(gòu)分析激勵(lì)機(jī)制資本預(yù)算業(yè)績(jī)參照營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定通報(bào)結(jié)果EVA利用 EVA來推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃確定EVA驅(qū)動(dòng)杠桿確定主要項(xiàng)目量化評(píng)估對(duì)EVA的影響模擬評(píng)估對(duì)獎(jiǎng)金的影響融合到公司的商業(yè)計(jì)劃中產(chǎn)品組合單價(jià)產(chǎn)量新產(chǎn)品客戶滿意度廣告品牌策略新的市場(chǎng)細(xì)分銷售成本產(chǎn)能變化采購(gòu)IT物流維護(hù)周期產(chǎn)品次品率預(yù)測(cè)與培訓(xùn)不動(dòng)產(chǎn)研發(fā)制造設(shè)備工廠開門 /關(guān)門應(yīng)收賬戶庫(kù)存管理增長(zhǎng) 管理 調(diào)整EVA驅(qū)動(dòng)杠桿：權(quán)衡取舍的框架EVA驅(qū)動(dòng)杠桿EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整部署EVA驅(qū)動(dòng)杠桿的應(yīng)用 —— 案例研究?jī)翡N售額 銷售增長(zhǎng) 毛利潤(rùn)率 銷售和管理費(fèi)用A/RDSO庫(kù)存周轉(zhuǎn) 應(yīng)收賬款帳齡原材料直接勞動(dòng)力成本生產(chǎn)的固定成本分銷成本研發(fā)人員廣告、推廣樣品費(fèi)用客戶服務(wù)原材料半成品成品壞賬量平均銷售價(jià)格EVA次級(jí)驅(qū)動(dòng)杠桿EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整部署EVA驅(qū)動(dòng)杠桿的應(yīng)用 —— 案例研究?jī)翡N售額 銷售增長(zhǎng) 毛利潤(rùn)率 銷售和管理費(fèi)用應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款帳齡?增加銷售和市場(chǎng)份額，建立統(tǒng)一而又相互獨(dú)立的賬戶?扭轉(zhuǎn)有缺陷的領(lǐng)域活動(dòng) ?減少索賠和異議、返修率、廢品率和產(chǎn)品不合格率?提高高價(jià)格產(chǎn)品在產(chǎn)品組合中的比例（提高 ANSP）?降低生產(chǎn)的固定成本?利用直接交貨渠道?提高每庫(kù)存單元的銷售?提高部件效率? 提高樣品的定貨率? 提高新員工的銷售效率EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整部署凈銷售額 銷售增長(zhǎng) 毛利潤(rùn)率 銷售和管理費(fèi)用應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率EVA驅(qū)動(dòng)杠桿和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)區(qū)域副總裁 X X X X大小區(qū)經(jīng)理 X X X員工 X營(yíng)銷管理 X X X X X全國(guó)客戶管理 X X X X X工廠經(jīng)理 X X XEVA驅(qū)動(dòng)杠桿適用于上述工作崗位和職能平衡記分卡的應(yīng)用 問 題好 處 弊 端v 更強(qiáng)的責(zé)任 /激勵(lì)機(jī)制v 責(zé)權(quán)利更趨一致v 全面v 信息v 次優(yōu)化交流 目標(biāo)設(shè)定 激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)措施的組合應(yīng)用通用做法注意局部和整體的沖突獎(jiǎng)金池的規(guī)模由整體業(yè)績(jī)決定 獎(jiǎng)金池的分配要部分取決于部門（局部）業(yè)績(jī)的
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