freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 4經(jīng)營(yíng)理念M1業(yè)績(jī)衡量M2管理決策M(jìn)3激勵(lì)機(jī)制EVA衡量方式 M1: 業(yè)績(jī)衡量EVA計(jì)算的是去除資本成本后的收益收入營(yíng)運(yùn)成本折舊調(diào)整稅收稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)( NOPAT)資本成本率 資本 3大 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿v 提高效率v 擴(kuò)展規(guī)模v 優(yōu)化資本利用目標(biāo):持續(xù)改善 EVAEVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一EVA使投資決策、業(yè)績(jī)衡量及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一起來(lái),并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制對(duì)既往業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)既往業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和獎(jiǎng)勵(lì) E V A針對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和投資評(píng)估重大項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷售通過(guò)改善采購(gòu)過(guò)程來(lái)提高利潤(rùn)率應(yīng)用 EVA評(píng)估基線業(yè)績(jī)損益表 資產(chǎn)負(fù)債表銷售收入 1000利潤(rùn)率 15%利潤(rùn) 150資本回報(bào)率 15%EVA利潤(rùn) 150資本量 1000資本成本率 10%資本成本 100EVA 50評(píng)估重大項(xiàng)目和計(jì)劃銷售增長(zhǎng)引入新產(chǎn)品某部門正在考慮是否要引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品。 Alfred Marshall早在 1896年就說(shuō)過(guò)這句話, Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說(shuō)過(guò),感謝上帝現(xiàn)在 EVA( 經(jīng)濟(jì)增加值)使得這個(gè)理念得以系統(tǒng)化。說(shuō)明 /舉例 ? 如:中國(guó)家電業(yè)盲目地追求市場(chǎng)規(guī)模增大,造成行業(yè)秩序混亂,損害公司整體的利益。? 激勵(lì)是基于目標(biāo)稅后利潤(rùn)指標(biāo),激勵(lì)的方法與公司價(jià)值脫節(jié),實(shí)則獎(jiǎng)勵(lì)了不利于公司的行為。某客戶的考評(píng)體系月度考核 成本安全其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)季度評(píng)價(jià) ? 含各類指標(biāo)的 1000分評(píng)價(jià)體系? 含量化、非量化的指標(biāo)? 各層、各指標(biāo)均設(shè)有權(quán)重? 各部門交錯(cuò)評(píng)價(jià)該種考評(píng)體系存在的問(wèn)題 ? 對(duì)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)非常之多,考核的過(guò)程本身比較為冗長(zhǎng)。經(jīng)簡(jiǎn)化的考核體系易于溝通,導(dǎo)向明確,與激勵(lì)體系緊密掛鉤,能對(duì)員工的行為產(chǎn)生直接的反饋??己耍喝媾c簡(jiǎn)潔的制衡原因量化考核指標(biāo)中兼有過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo),其選取和互相間的關(guān)系缺乏邏輯的表達(dá),破壞了量化指標(biāo)應(yīng)有的客觀性。q 上市公司的股份不可能永久地超出市場(chǎng)整體指數(shù)的良好表現(xiàn),從而使期權(quán)難以有持續(xù)的激勵(lì)效果。公司解決激勵(lì)問(wèn)題的嘗試和挑戰(zhàn)嘗試 華北制藥實(shí)施了以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)的年薪制。采用 EVA體系第 3年,業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組 %.在中國(guó)實(shí)施 EVA的關(guān)鍵點(diǎn)有賴于金融市場(chǎng)的不斷成熟跟蹤報(bào)告財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握有無(wú)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和提升企業(yè)價(jià)值的意愿企業(yè)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)去狀況 以生產(chǎn)為中心以規(guī)模(銷售額、資產(chǎn)總值)為企業(yè)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為績(jī)效考核的中心未來(lái)前景 ? 以市場(chǎng)、客戶為中心? 以回報(bào)率(銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率)為考核的一項(xiàng)重點(diǎn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1