服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹(完整版)
【正文】 ? 以經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造為中心只有優(yōu)化資本效率，才能更好地進(jìn)一步獲取資本導(dǎo)入價值理念EVA=（ 資本成本率） 資本總額資本回報率 = 利潤資本量 = 利潤銷售額 = 銷售利潤率 資本周轉(zhuǎn)率 *利潤銷售額*表現(xiàn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等 納入管理制度引進(jìn) EVA績效體系? 衡量總體 EVA業(yè)績? 對比競爭對手? 對提升價值的戰(zhàn)略選擇達(dá)成一致意見診斷企業(yè)價值狀況 深化價值中心診斷企業(yè)價值狀況? 強(qiáng)化在業(yè)務(wù)部門落實(shí)價值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制? 在業(yè)務(wù)部門層面辯別價值創(chuàng)造的表現(xiàn)? 明確各業(yè)務(wù)部門價值測算的方法? 建立結(jié)合價值創(chuàng)造和獎勵激勵的考核、激勵計(jì)劃? 在年度計(jì)劃和預(yù)算流程中導(dǎo)入 EVA方法深化價值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制公司職能部門 1 公司職能部門 2 公司職能部門 3 公司職能部門 4…采購 制造管理部銷售某分公司能源部 運(yùn)輸部 設(shè)備部 電廠某客戶案例明確價值測算方法 —— 采購部門例收入包括：預(yù)算采購費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)采購單價 *實(shí)際供應(yīng)生產(chǎn)部門的量預(yù)算庫存預(yù)算固定資本預(yù)算應(yīng)付賬款資本成本率標(biāo)準(zhǔn)資本成本實(shí)際采購費(fèi)用實(shí)際供應(yīng)給生產(chǎn)部門原材料的采購成 SG 實(shí)際庫存應(yīng)付賬款%資本成本率凈營運(yùn)資本成本EVA貢獻(xiàn)固定資本%資本成本率固定資本成本EVA減減減等于等于 減等于 EVA（ 完全部分）指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo) 依賴于其他部門的指標(biāo)√ 產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部滿意度 整個公司通過導(dǎo)入 EVA考核目標(biāo)，采購部門不再僅以降低單位成本為目標(biāo)，同時亦開始考慮庫存的資本占用成本將 EVA納入管理機(jī)制價值管理成功的關(guān)鍵：統(tǒng)一目標(biāo)設(shè)置，計(jì)劃預(yù)算是價值管理環(huán)節(jié)的起端。預(yù)計(jì)通過節(jié)約成本能使利潤率上升到 17%，但同時需要投入資本$150。經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司EVA在達(dá)能的應(yīng)用達(dá)能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績的新方法。 問題：是否應(yīng)該實(shí)行這個計(jì)劃？改善采購過程損益表底線資產(chǎn)負(fù)債表 損益表預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表銷售收入利潤率利潤資本回報率100015%15015%資本=1000銷售收入利潤率利潤資本回報率100017%170%資本 1150EVA收入資本資本率資本成本率EVA150100010%10050EVA收入資本資本率資本成本率EVA170115010%11555結(jié)論：利潤率的上升和資本回報率的下降可能讓管理層無所適從。將 EVA融入目標(biāo)設(shè)備計(jì)劃預(yù)算EVA管理體系EVA戰(zhàn)略EVA目標(biāo)設(shè)置EVA計(jì)劃EVA
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