【正文】 ? 不認為（或不知道是否）自己的努力對月獎有重大影響，只能揣度其中的關聯(lián)，其至認為為了平衡而進行的平衡是決定月交的重要原因。? 以規(guī)模和會計利潤為基礎，使經營者熱衷于會計的 “年底游戲 ”，使激勵計劃失效。問題：新產品該上不該上？新產品項目損益表底線資產負債表 損益表預測資產負債表銷售收入利潤率利潤資本回報率100015%15015%資本=1000銷售收入利潤率利潤資本回報率110015%16511%資本 1500EVA收入資本資本率資本成本率EVA150100010%10050EVA收入資本資本率資本成本率EVA165150010%15015結論：考慮到實現銷售增長所需資本成本，該項目資本回報率是不經濟的， EVA會因此下降。Peter Drucker(財富雜志采訪 )“……你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤。挑戰(zhàn) ? 預先由經營者自己出資作為風險抵押的方式是值得質疑的，會在市場年景壞的時候損害經營者的積極性。控制目標集中在最后的財務結果，決策者以此為目標較靈活地自行權衡各種分項。股權激勵的有效范圍很狹窄，并會造成、股權激勵的有效范圍很狹窄，并會造成 “搭便車搭便車 ”的問題的問題q 公司中層管理者和普通員工對企業(yè)的整體業(yè)績和股價表現的貢獻不一，同樣的股票價格無法將個人報酬與公司業(yè)績直接聯(lián)系起來，搭便車現象嚴重。將 EVA融入目標設備計劃預算EVA管理體系EVA戰(zhàn)略EVA目標設置EVA計劃EVA實施EVA評估EVA激勵中國上市公司的激勵困境激勵問題 激勵計劃未結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使管理者個人的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略偏離。經濟增加值管理體系介紹深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司EVA在達能的應用達能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經濟增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績的新方法。采用 EVA體系第 3年，業(yè)績優(yōu)于參照組 %.在中國實施 EVA的關鍵點有賴于金融市場的不斷成熟跟蹤報告財務信息的系統(tǒng)經營者對業(yè)務和財務知識的掌握有無提高經營利潤和提升企業(yè)價值的意愿企業(yè)管理重點的轉移過去狀況 以生產為中心以規(guī)模（銷售額、資產總值）為企業(yè)業(yè)績衡量標準以會計利潤為績效考核的中心未來前景 ? 以市場、客戶為中心? 以回報率（銷售利潤率、資產回報率）為考核的一項重點? 以經濟價值創(chuàng)造為中心只有優(yōu)化資本效率，才能更好地進一步獲取資本導入價值理念EVA=（ 資本成本率） 資本總額資本回報率 = 利潤資本量 = 利潤銷售額 = 銷售利潤率 資本周轉率 *利潤銷