服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹-文庫吧
2025-02-07 18:54 本頁面
【正文】 115010%11555結(jié)論：利潤率的上升和資本回報率的下降可能讓管理層無所適從。但是通過對 EVA的衡量， EVA實際上增加了，這表明采用改善采購過程的計劃是可行的。Peter Drucker(財富雜志采訪 )“……你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤。 Alfred Marshall早在 1896年就說過這句話， Peter Drucker在 1954年和 1973年也這么說過，感謝上帝現(xiàn)在 EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）使得這個理念得以系統(tǒng)化。 ”EVA應(yīng)用 M2： 管理決策這是一個典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點業(yè)績衡量收購分析激勵機(jī)制資本預(yù)算業(yè)績比照營運項目戰(zhàn)略規(guī)劃 確立目標(biāo)通報結(jié)果收益投資回報 增長邊際利潤 現(xiàn)金流預(yù)算EVA管理體系業(yè)績衡量收購分析激勵機(jī)制資本預(yù)算業(yè)績參照營運項目戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定通報結(jié)果EVA利用 EVA來推動商業(yè)計劃確定EVA驅(qū)動杠桿確定主要項目量化評估對EVA的影響模擬評估對獎金的影響融合到公司的商業(yè)計劃中產(chǎn)品組合單價產(chǎn)量新產(chǎn)品客戶滿意度廣告品牌策略新的市場細(xì)分銷售成本產(chǎn)能變化采購IT物流維護(hù)周期產(chǎn)品次品率預(yù)測與培訓(xùn)不動產(chǎn)研發(fā)制造設(shè)備工廠開門 /關(guān)門應(yīng)收賬戶庫存管理增長 管理 調(diào)整EVA驅(qū)動杠桿：權(quán)衡取舍的框架EVA驅(qū)動杠桿EVA驅(qū)動杠桿 增長 管理 調(diào)整部署EVA驅(qū)動杠桿的應(yīng)用 —— 案例研究凈銷售額 銷售增長 毛利潤率 銷售和管理費用A/RDSO庫存周轉(zhuǎn) 應(yīng)收賬款帳齡原材料直接勞動力成本生產(chǎn)的固定成本分銷成本研發(fā)人員廣告、推廣樣品費用客戶服務(wù)原材料半成品成品壞賬量平均銷售價格EVA次級驅(qū)動杠桿EVA驅(qū)動杠桿 增長 管理 調(diào)整部署EVA驅(qū)動杠桿的應(yīng)用 —— 案例研究凈銷售額 銷售增長 毛利潤率 銷售和管理費用應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款帳齡?增加銷售和市場份額，建立統(tǒng)一而又相互獨立的賬戶?扭轉(zhuǎn)有缺陷的領(lǐng)域活動 ?減少索賠和異議、返修率、廢品率和產(chǎn)品不合格率?提高高價格產(chǎn)品在產(chǎn)品組合中的比例（提高 ANSP）?降低生產(chǎn)的固定成本?利用直接交貨渠道?提高每庫存單元的銷售?提高部件效率? 提高樣品的定貨率? 提高新員工的銷售效率EVA驅(qū)動杠桿 增長 管理 調(diào)整部署凈銷售額 銷售增長 毛利潤率 銷售和管理費用應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)率EVA驅(qū)動杠桿和激勵機(jī)制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)區(qū)域副總裁 X X X X大小區(qū)經(jīng)理 X X X員工 X營銷管理 X X X X X全國客戶管理 X X X X X工廠經(jīng)理 X X X
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