服裝行業(yè)經(jīng)濟增加值管理體系介紹-閱讀頁
2025-02-27 18:54本頁面
【正文】 標非財務指標 依賴于其他部門的指標√ 產(chǎn)品質量和內部滿意度 整個公司通過導入 EVA考核目標，采購部門不再僅以降低單位成本為目標，同時亦開始考慮庫存的資本占用成本將 EVA納入管理機制價值管理成功的關鍵：統(tǒng)一目標設置，計劃預算是價值管理環(huán)節(jié)的起端。獎金發(fā)放的衡量標準不正確，實際上是在獎勵那些不利于企業(yè)的行為。說明 /舉例 ? 如：中國家電業(yè)盲目地追求市場規(guī)模增大，造成行業(yè)秩序混亂，損害公司整體的利益。? 以規(guī)模和會計利潤為基礎，使經(jīng)營者熱衷于會計的 “年底游戲 ”，使激勵計劃失效。公司解決激勵問題的嘗試和挑戰(zhàn)嘗試 華北制藥實施了以風險抵押金為基礎的年薪制。清華同方，永生股份等推出了期股期權方案。? 激勵是基于目標稅后利潤指標，激勵的方法與公司價值脫節(jié)，實則獎勵了不利于公司的行為。股票期權計劃在中國暫不可行上市公司的股份常常不能反映企業(yè)的真實價值、上市公司的股份常常不能反映企業(yè)的真實價值q 中國的上市公司由于存在流通股和非流通股的特殊資本結構，流通股股價往往偏高，使得公司激勵的不是員工的有效努力。q 上市公司的股份不可能永久地超出市場整體指數(shù)的良好表現(xiàn)，從而使期權難以有持續(xù)的激勵效果。公司管理者和員工對推動股價上漲的財務和業(yè)績因素不甚了解，使得激、公司管理者和員工對推動股價上漲的財務和業(yè)績因素不甚了解，使得激勵的方向不明。某客戶的考評體系月度考核 成本安全其他非財務指標季度評價 ? 含各類指標的 1000分評價體系? 含量化、非量化的指標? 各層、各指標均設有權重? 各部門交錯評價該種考評體系存在的問題 ? 對業(yè)績的衡量標準非常之多，考核的過程本身比較為冗長。? 不認為（或不知道是否）自己的努力對月獎有重大影響，只能揣度其中的關聯(lián)，其至認為為了平衡而進行的平衡是決定月交的重要原因。考核：全面與簡潔的制衡原因量化考核指標中兼有過程指標和結果指標，其選取和互相間的關系缺乏邏輯的表達，破壞了量化指標應有的客觀性。EVA管理體系的幫助以價值創(chuàng)造為目的， EVA既作為價值的準確衡量嚴謹?shù)乇磉_了各杠桿間的關系，保證了量化指標的客觀性，也提供了簡化考核體系的可能。經(jīng)簡化的考核體系易于溝通，導向明確，與激勵體系緊密掛鉤，能對員工的行為產(chǎn)生直接的反饋。西門子公司高層管理人員的薪酬與 EVA表現(xiàn)緊密掛鉤年度目標薪酬總水平變動部分（大于 60%）固定部分股票期權長期獎金（ 3年）年度獎金（當年）工資EVA表現(xiàn)某國企在海外上市時進行的薪酬改革方案固定收入部分 與業(yè)績掛鉤的獎勵部分基本工資 現(xiàn)金獎金 模擬股權方案 /類 EVA獎金計劃董事長 /非執(zhí)行董事 25% 0% 75%總裁 25% 15% 60%副總裁 25% 15% 60%部門經(jīng)理 /事業(yè)部總經(jīng)理 25% 25% 50%演講完畢，謝謝觀看！
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