服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 EVA管理體系的幫助以價(jià)值創(chuàng)造為目的， EVA既作為價(jià)值的準(zhǔn)確衡量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)了各杠桿間的關(guān)系，保證了量化指標(biāo)的客觀性，也提供了簡(jiǎn)化考核體系的可能。公司管理者和員工對(duì)推動(dòng)股價(jià)上漲的財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)因素不甚了解，使得激、公司管理者和員工對(duì)推動(dòng)股價(jià)上漲的財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)因素不甚了解，使得激勵(lì)的方向不明。清華同方，永生股份等推出了期股期權(quán)方案。獎(jiǎng)金發(fā)放的衡量標(biāo)準(zhǔn)不正確，實(shí)際上是在獎(jiǎng)勵(lì)那些不利于企業(yè)的行為。但是通過(guò)對(duì) EVA的衡量， EVA實(shí)際上增加了，這表明采用改善采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃是可行的。Riboud認(rèn)為 “關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理，用什么樣的語(yǔ)言去交流。改善采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程的改善某公司的管理層正在研究一項(xiàng)通過(guò)改善采購(gòu)過(guò)程從而提高利潤(rùn)率的計(jì)劃。采用 EVA體系第 2年，業(yè)績(jī)優(yōu)于參照組 12%。? 低薪企業(yè)制度貌似降低了股東成本，實(shí)則造成企業(yè)代理成本高昂，并產(chǎn)生人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。q 當(dāng)市場(chǎng)處于整理期或衰退期時(shí)，上市公司的股份也會(huì)受影響，從而傷害員工的工作熱情。? 直管干部年獎(jiǎng)沒(méi)有確切的評(píng)價(jià)依據(jù)，因此對(duì)努力的方向只能間接的體會(huì)或從其他渠道獲取。以廣泛深入的 EVA培訓(xùn)對(duì)員工在知識(shí)和理念上的準(zhǔn)備為基礎(chǔ)，激勵(lì)體系通過(guò)影響文化支持變革。? 衡量的諸多量化標(biāo)準(zhǔn)中，其權(quán)重設(shè)定主觀性較強(qiáng)。? 股票和期權(quán)激勵(lì)目前在中國(guó)大多數(shù)情況下是不可行的，即使是西方企業(yè)也發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)中層管理人員和員工的激勵(lì)效果也并不明顯。? 以年度預(yù)算利潤(rùn)的完成情況為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 ”EVA應(yīng)用 M2： 管理決策這是一個(gè)典型的管理體系 … 缺乏主線和焦點(diǎn)業(yè)績(jī)衡量收購(gòu)分析激勵(lì)機(jī)制資本預(yù)算業(yè)績(jī)比照營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 確立目標(biāo)通報(bào)結(jié)果收益投資回報(bào) 增長(zhǎng)邊際利潤(rùn) 現(xiàn)金流預(yù)算EVA管理體系業(yè)績(jī)衡量收購(gòu)分析激勵(lì)機(jī)制資本預(yù)算業(yè)績(jī)參照營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定通報(bào)結(jié)果EVA利用 EVA來(lái)推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃確定EVA驅(qū)動(dòng)杠桿確定主要項(xiàng)目量化評(píng)估對(duì)EVA的影響模擬評(píng)估對(duì)獎(jiǎng)金的影響融合到公司的商業(yè)計(jì)劃中產(chǎn)品組合單價(jià)產(chǎn)量新產(chǎn)品客戶滿意度廣告品牌策略新的市場(chǎng)細(xì)分銷(xiāo)售成本產(chǎn)能變化采購(gòu)IT物流維護(hù)周期產(chǎn)品次品率預(yù)測(cè)與培訓(xùn)不動(dòng)產(chǎn)研發(fā)制造設(shè)備工廠開(kāi)門(mén) /關(guān)門(mén)應(yīng)收賬戶庫(kù)存管理增長(zhǎng) 管理 調(diào)整EVA驅(qū)動(dòng)杠桿：權(quán)衡取舍的框架EVA驅(qū)動(dòng)杠桿EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理 調(diào)整部署EVA驅(qū)動(dòng)杠桿的應(yīng)用 —— 案例研究?jī)翡N(xiāo)售額 銷(xiāo)售增長(zhǎng) 毛利潤(rùn)率 銷(xiāo)售和管理費(fèi)用A/RDSO庫(kù)存周轉(zhuǎn) 應(yīng)收賬款帳齡原材料直接勞動(dòng)力成本生產(chǎn)的固定成本分銷(xiāo)成本研發(fā)人員廣告、推廣樣品費(fèi)用客戶服務(wù)原材料半成品成品壞賬量平均銷(xiāo)售價(jià)格EVA次級(jí)驅(qū)動(dòng)杠桿EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 增長(zhǎng) 管理
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