服裝行業(yè)經(jīng)濟增加值管理體系介紹(更新版)
【正文】 實施EVA評估EVA激勵中國上市公司的激勵困境激勵問題 激勵計劃未結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使管理者個人的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略偏離。東方創(chuàng)業(yè)實行了收風險對等的風險基金，有長期激勵的效果。股權(quán)激勵的有效范圍很狹窄，并會造成、股權(quán)激勵的有效范圍很狹窄，并會造成 “搭便車搭便車 ”的問題的問題q 公司中層管理者和普通員工對企業(yè)的整體業(yè)績和股價表現(xiàn)的貢獻不一，同樣的股票價格無法將個人報酬與公司業(yè)績直接聯(lián)系起來，搭便車現(xiàn)象嚴重。由于過分追求全面，考核系統(tǒng)設計的過于復雜，因此導向不夠清晰，可溝通性較差，指導行為的能力也就較弱。控制目標集中在最后的財務結(jié)果，決策者以此為目標較靈活地自行權(quán)衡各種分項。勵的方向不明。挑戰(zhàn) ? 預先由經(jīng)營者自己出資作為風險抵押的方式是值得質(zhì)疑的，會在市場年景壞的時候損害經(jīng)營者的積極性。獎金數(shù)額不能體現(xiàn)經(jīng)營管理者的價值，存在著激勵力度不足的問題。Peter Drucker(財富雜志采訪 )“……你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤。如果我用EVA， 全世界的人都明白你在說些什么。問題：新產(chǎn)品該上不該上？新產(chǎn)品項目損益表底線資產(chǎn)負債表 損益表預測資產(chǎn)負債表銷售收入利潤率利潤資本回報率100015%15015%資本=1000銷售收入利潤率利潤資本回報率110015%16511%資本 1500EVA收入資本資本率資本成本率EVA150100010%10050EVA收入資本資本率資本成本率EVA165150010%15015結(jié)論：考慮到實現(xiàn)銷售增長所需資本成本，該項目資本回報率是不經(jīng)濟的， EVA會因此下降。采用 EVA體系的公司是否比未采用該體系的比照組公司產(chǎn)生更高的股東回報？采用 EVA體系第 1年，業(yè)績優(yōu)于參照組 %。? 以規(guī)模和會計利潤為基礎，使經(jīng)營者熱衷于會計的 “年底游戲 ”，使激勵計劃失效。股票期權(quán)計劃在中國暫不可行上市公司的股份常常不能反映企業(yè)的真實價值、上市公司的股份常常不能反映企業(yè)的真實價值q 中國的上市公司由于存在流通股和非流通股的特殊資本結(jié)構(gòu)，流通股股價往往偏高，使得公司激勵的不是員工的有效努力。? 不認為（或不知道是否）自己的努力對月獎有重大影響，只能揣度其中的關聯(lián)，其至認為為了平衡而進行的平衡是決定月交的重要原因。西門子公司高層管理人員的薪酬與 EVA表現(xiàn)緊密掛鉤年度目標薪酬總水平變動部分（大于 60%）固定部分股票期權(quán)長期獎金（ 3年）年度獎金（當年）工資EVA表現(xiàn)某國企在海外上市時進行的薪酬改革方案固定收入部分 與業(yè)績掛鉤的獎勵部分基本工資 現(xiàn)金獎金 模擬股權(quán)方案 /類 EVA獎金計劃董事長 /非執(zhí)行董事 25% 0% 75%總裁 25% 15% 60%副總裁 25% 15% 60%部門經(jīng)理 /事業(yè)部總經(jīng)理 25% 25% 50%演講完畢，謝謝觀看！
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