【正文】 步驟一：績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 績(jī)效計(jì)劃及 目標(biāo)設(shè)定 績(jī)效指導(dǎo)和強(qiáng)化 績(jī)效評(píng)估及回報(bào) 員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效管理系統(tǒng) 14 ? 績(jī)效管理系統(tǒng) 第一步即績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 ，是指對(duì)各級(jí)績(jī)效期望進(jìn)行確認(rèn)和討論，并獲得員工的積極參與以達(dá)到其績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。 人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)收集并匯總 ；職能部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的審計(jì)確認(rèn) ， 保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠， 最后將審定后數(shù)據(jù)報(bào)人事部門(mén) 。 ? ? ? ? ? ? ?檢查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的明細(xì)單 42 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－目的 ? 建立公平分配薪資的體系 ? 保證公司的薪資系統(tǒng)具有競(jìng)爭(zhēng)性 ? 為薪資決策提供管理工具 薪資結(jié)構(gòu)的目的： 43 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－程序 固定工資中位值和級(jí)差 固定工資帶寬 和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù) 變動(dòng)工資占固定工資的比例 44 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ￥￥￥ ABC 公司 ￥￥￥ 市場(chǎng) 45 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. ?. 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 相對(duì)崗位等級(jí) 市場(chǎng)薪資曲線 46 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度初期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 確定公司結(jié)構(gòu)政策： 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 47 領(lǐng)先政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度末競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 48 領(lǐng)先 滯后政策 結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度中期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開(kāi)始 結(jié)束 計(jì)劃年度 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 49 2023年實(shí)際薪資增長(zhǎng)率 : 13% 2023年預(yù)計(jì)薪資增長(zhǎng)率 : 10% 2 0 0 1 1 11 5 , 6 3 3 1 5 , 1 3 02 4 , 0 3 8薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － ? 薪資結(jié)構(gòu)政策的舉例說(shuō)明 50 職等薪資的中位值反應(yīng)了合格在職人員的 總體薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) ] 中位值級(jí)差 指兩個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資中位值之差的百分比。所以它可以表示實(shí)際薪資與薪資的競(jìng)爭(zhēng)比率。根據(jù)職位職級(jí)所涉及技能與職責(zé)的復(fù)雜 程度，薪資帶寬也有所不同。 學(xué)習(xí)和發(fā)展類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) ， 由相關(guān)部門(mén)提供 。是對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性 ,過(guò)程性 ,輔助性 ,難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法 是 指主管領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)，完成工作目標(biāo)的過(guò)程中所必須的能力發(fā)展需要，并根據(jù)此設(shè)定能力發(fā)展具體實(shí)施方案，跟蹤評(píng)估能力發(fā)展落實(shí)情況 ? 在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定步驟中，可以運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定兩種工具制定績(jī)效計(jì)劃，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，為了讓員工更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)，在績(jī)效計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)該制定能力發(fā)展計(jì)劃： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 能力發(fā)展計(jì)劃 16 績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 － ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)即以定量的指標(biāo)衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化結(jié)果，一般由客觀計(jì)算公式得出，并側(cè)重考察當(dāng)期績(jī)效，最終成果以及對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有直接控制力的工作 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則應(yīng)該依據(jù)“ 平衡計(jì)分卡 ”進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)及戰(zhàn)略，層層分解，平衡考慮制定企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 ? 因此，在各級(jí)部門(mén)確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃之后，各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工一道討論和確認(rèn)員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定－概述 設(shè)定員工績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo) 確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo) 設(shè)定分公司的績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo) 設(shè)定部門(mén)績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃 15 績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定－概述 即用來(lái)衡量評(píng)估對(duì)象工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo) ,是對(duì)工作效果最直接的衡量方式 是由主管領(lǐng)導(dǎo)與員工在績(jī)效計(jì)劃時(shí)共同商議確定 ,員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果 ,考核期結(jié)束由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)打分的方式。 財(cái)務(wù)類和市場(chǎng)、 營(yíng)運(yùn)類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)， 一般由本單位綜合職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供 。 如果職位所涉及的技能與職責(zé)能在較短時(shí)間得 以掌握，則此職級(jí)薪資的帶寬較