服裝行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹-文庫吧資料
2025-01-11 10:08本頁面
【正文】 ●為管理內(nèi)部的平衡設(shè)立政策和程序 ●幫助管理部門溝通薪資政策 38 策略性薪酬管理系統(tǒng)－特性 ? 具有內(nèi)部公正性 ? 具有外部競爭力 ? 可承受的 ? 合法的 ? 淺顯易懂的 / 易于推廣的 ? 易于管理的 ? 靈活的 ? 適合企業(yè)的 39 策略性薪酬管理系統(tǒng)－簡介 經(jīng)營戰(zhàn)略 固定薪資 變動(dòng)薪資 職位分析 / 能力分析 崗位評(píng)估 主要績效指標(biāo)確認(rèn) 等級(jí)架構(gòu) / 職位基準(zhǔn) 設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu) 核心能力與 專業(yè)能力確認(rèn) 績效管理系統(tǒng) 人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場比較 薪酬福利 系統(tǒng) 40 第二部分： 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 41 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)－準(zhǔn)備 ? 公司薪酬理念 ? 內(nèi)部等級(jí) ? 每個(gè)職位和等級(jí)的員工數(shù) ? 實(shí)際的薪資數(shù)據(jù) ? 預(yù)計(jì)薪資增長率 ? 相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù) – 基本薪資 – 固定收入 – 變動(dòng)薪資 ? 。 人事部門組織有關(guān)部門對(duì)績效計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面的綜合分析 ， 并對(duì)個(gè)人的業(yè)績完成情況作出階段性評(píng)估結(jié)論 ， 上下級(jí)人員間召開中期回顧會(huì)議 。 學(xué)習(xí)和發(fā)展類關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù) ， 由相關(guān)部門提供 。 人事部門負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)收集并匯總 ；職能部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的審計(jì)確認(rèn) ， 保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠， 最后將審定后數(shù)據(jù)報(bào)人事部門 。 – 方向引導(dǎo)型： 對(duì)那些具有完成工作的相關(guān)知識(shí)及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及大方向指引。 ? 以下是設(shè)定能力發(fā)展計(jì)劃的一般步驟： 績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 － 23 績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定－員工績效計(jì)劃 企業(yè)使命與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 員工績效管理 衡量績效結(jié)果 獎(jiǎng)勵(lì)與發(fā)展 核 心 價(jià) 值 交 叉 矩 陣 業(yè)務(wù)目標(biāo) 分公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 24 員工將企業(yè)與小組的工作目標(biāo)融入績效計(jì)劃之中 企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃是自上而下的 資源需求 Industry Industry Food Cons. 部門的目標(biāo) 分公司的目標(biāo) 小組與個(gè)人的目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的目標(biāo) 績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 －員工績效計(jì)劃 25 步驟二：績效指導(dǎo)和強(qiáng)化 績效計(jì)劃及 目標(biāo)設(shè)定 績效指導(dǎo)和強(qiáng)化 績效評(píng)估及回報(bào) 員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任 績效管理系統(tǒng) 26 既定 績效目標(biāo) 日常工作 經(jīng)理和員工共同對(duì)績效進(jìn)行跟蹤 相互提供和接受反饋和指導(dǎo) ? 公司績效管理系統(tǒng)的 第二步即績效指導(dǎo)及強(qiáng)化 是指經(jīng)理與員工一起跟蹤績效完成情況，并努力幫助他們達(dá)到或超越已制定的績效計(jì)劃 完 成 績效指導(dǎo)及強(qiáng)化－概述 27 ? 經(jīng)常性指導(dǎo)的意義在于：通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產(chǎn)生以后再去解決的時(shí)間。是對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長期性 ,過程性 ,輔助性 ,難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法 是 指主管領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定為了實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)，完成工作目標(biāo)的過程中所必須的能力發(fā)展需要，并根據(jù)此設(shè)定能力發(fā)展具體實(shí)施方案，跟蹤評(píng)估能力發(fā)展落實(shí)情況 ? 在進(jìn)行績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定步驟中，可以運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定兩種工具制定績效計(jì)劃，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，為了讓員工更好地實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)目標(biāo)，在績效計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)該制定能力發(fā)展計(jì)劃： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 能力發(fā)展計(jì)劃 16 績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 － ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)即以定量的指標(biāo)衡量經(jīng)營活動(dòng)的量化結(jié)果，一般由客觀計(jì)算公式得出，并側(cè)重考察當(dāng)期績效，最終成果以及對(duì)經(jīng)營成果有直接控制力的工作 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定的原則應(yīng)該依據(jù)“ 平衡計(jì)分卡 ”進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)企業(yè)整體績效目標(biāo)及戰(zhàn)略，層層分解，平衡考慮制定企業(yè)各層級(jí)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 6 工作分析的作用 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用 工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高 激 勵(lì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理 人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 績效評(píng)估 工 作 分 析 7 崗位分析 崗位描述 崗位評(píng)估 8 9 第一部分 績效管理系統(tǒng)介紹 第二部分 績效管理系統(tǒng)流程 10 第一部分：績效管理系統(tǒng)介紹 11 績效管理系統(tǒng)－綜述 ? 驅(qū)動(dòng)力 – 調(diào)動(dòng)全員積極性 ,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì) ,提高公司績效 ,實(shí)現(xiàn) /創(chuàng)造股東價(jià)值 ? 載體 – 關(guān)鍵績效指標(biāo) – 工作目標(biāo)設(shè)定 – 能力發(fā)展計(jì)劃 ? 步驟 : – 制定績效計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn) – 定期進(jìn)行績效指導(dǎo)和強(qiáng)化 – 年終評(píng)估 ,考核并確定回報(bào)措施 12 第二部分： 績效管理流程 13 步驟一：績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定 績效計(jì)劃及 目標(biāo)設(shè)定 績效指導(dǎo)和強(qiáng)化 績效評(píng)估及回報(bào) 員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任 績效管理系統(tǒng) 14 ? 績效管理系統(tǒng) 第一步即績效計(jì)
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