服裝行業(yè)績效考評講義-文庫吧資料
2025-02-16 02:58本頁面
【正文】 準 戰(zhàn)略一致性 效度 信度 可接受性 明確性 比較法 較差 如等級評價仔細，可能很高 取決于評價者 中等 很低 特性法 通常較低 通常較低 通常較低 較高 很低 行為法 能達到較高水平 通常較高 通常較高 中等 很高 結(jié)果法 很高 通常較高 較高 較高 與結(jié)果高度相關(guān)，但與行為聯(lián)系不大 東南大學遠程教育 人力資源管理 第 38 講 主講教師： 孫 虹 167。 （ 3） 對關(guān)鍵業(yè)績指標進行規(guī)范定義 （ 4） 根據(jù)企業(yè)績效考評制度及有關(guān)規(guī)定 ， 由各 相應權(quán)限部門進行考核 ， 得出考評結(jié)果 。 （ 2） 各部門將自己的工作目標分解為更詳細的 子項目 。 在設(shè)立 KPI時 ， 要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況 ， 將兩者之間的過程視為一個整體 ， 進行端點控制 。 目標管理法（ MBO） MBO的四個要素 ：明確目標 、 參與決策 、 規(guī)定期限 、 反饋績效 MBO典型步驟 ： ① 制定組織的整體目標和戰(zhàn)略 ② 在經(jīng)營單位和部門之間分配主要的目標 ③ 各單位管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門具體目標 ④ 部門的所有成員參與設(shè)定自己的具體目標 ⑤ 管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標的行動計劃 ⑥ 實施行動計劃 ⑦ 定期檢查實現(xiàn)目標的進展情況 ， 并向有關(guān)單位和個人反饋 ⑧ 基于績效的獎勵將促進目標的成功實現(xiàn) 目標責任書 被考評者 姓名 面談日期 考 評 者 姓名 職務 職務 部門 部門 在本職位工作時 間 領(lǐng)導被考 評者時間 下個月 （ 年度 ） 主要業(yè)務 指標 表現(xiàn)形式： 下個月 （ 年度 ） 需要改進 的方面 為完成任務需要的條件 、 設(shè)備 被考評者承擔的責任 （ 簽名 ） 直接主管意見 （ 簽名 ） （ 一式三份 ， 考評者 、 被考評者 、 人力資源部門各執(zhí)一份 ） 績效考核表 （事業(yè)部長等員工用表） 填表日期： 姓 名 部 門 職 務 考核者 成果指標 上半年 /全年的目標 上半年 /全年的實際完成率 銷售利潤 （ 萬元 ） 銷售收入 （ 萬元 ） 銷售總成本 （ 萬元 ） 貨款回收 （ 萬元 ） 其他經(jīng)營成果 效率指標 上半年 /全年的目標 上半年 /全年的實際完成情況 銷售收入增長率 資金利潤率 貨款回收期 成本 /費用控制率 其他經(jīng)營效率情況 輔助指標 本人評價 上級評價依據(jù) 經(jīng)營計劃完成質(zhì)量 對公司實際貢獻 培養(yǎng)與舉薦人才 與上游企業(yè)聯(lián)系 與下游客戶聯(lián)系 市場競爭地位 管理與決策能力 使命感與責任心 考核者評語 高層會議 評語 最后考核 等級 被考核者簽字 SABCD 續(xù)上表： 業(yè)績考核表 （ 普通業(yè)務人員用表 ） 姓名
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